公司規(guī)章制度(拉長)(參考版)
2025-03-12 23:59本頁面
【正文】 員工在工作時間、工作場所、從事與工作有關(guān)的事情而發(fā)生的傷害稱 為工傷； （ 2）醫(yī)療保險：新入職員工試用期滿轉(zhuǎn)正后，公司將為其辦理醫(yī)療保險。 康樂活動：公司鼓勵員工參加各類康樂活動。 過節(jié)費：公司在中國重大節(jié)日為員工發(fā)放過節(jié)費。專案調(diào)薪人員比例 不超過公司職員總數(shù)的 10%。 新員工轉(zhuǎn)正后工作滿六個月，可參加公司專案調(diào)薪。年度調(diào)薪遵循工資總額 漲幅不超過公司經(jīng)濟效益漲幅，平均工資漲幅不超過公司勞動生 產(chǎn)率漲幅的調(diào)薪原則。 薪酬與福利管理 — 薪酬管理 26 c、年度調(diào)薪 每年一月份為年度調(diào)薪月，由人力資源部主持完成。 ： 薪資是公司與個人勞動契約之機密性訊息，任何人不得打聽、議論 他人薪資，亦不得將個人薪資所得告訴他人，違者將視情節(jié)輕重予 以處分，直至開除； 25 ? 薪資調(diào)整 公司薪資調(diào)整分為以下四種： （ 含晉升和降職 ） 調(diào)薪 ： a、轉(zhuǎn)正調(diào)薪： 新進員工試用期一般為三個月，試用期滿后根據(jù)轉(zhuǎn)正考核結(jié)果評定轉(zhuǎn)正 薪資，調(diào)薪日期同轉(zhuǎn)正日期。 :每月薪資計算期間從每月 1日至月底為 1個計算周期 。（職工只到人資組負責(zé)人即可） ： 員工《人員離職審批表》經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽核完畢后，須到人力資源組領(lǐng)取 《工作交接表（基地）》與《辦理離職手續(xù)指南（基地）》 ,并根據(jù)《辦理 離職手續(xù)指南（基地）》的說明 , 與相關(guān)部門經(jīng)辦人辦理交接手續(xù)，所有 交接手續(xù)辦理完畢后，人力資源組開具離廠證明單，離職交接手續(xù)完成。 、法規(guī)規(guī)定的其他情形。 ，營私舞弊，對用人單位利益造成重大損害的。 。 離職管理制度 — 離職種類 21 ? 自動離職 有下列情形之一的屬自動離職， （ 1）未經(jīng)申請或申請未批之離職； （ 2）員工連續(xù)曠工 3個工作日，勞動合同自動解除的行為； （ 3）未依離職規(guī)定辦妥離職交接手續(xù)而自行離廠者； 自動離職者不予結(jié)算薪資，放棄與公司相關(guān)的一切利益，且自離廠之日起，一 切行為與公司無關(guān)；對給公司造成重大損失的，將追究自離人員的法律責(zé)任。 b、員工患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事公司的工作，也不能從事由公司另行安排的適當(dāng)工作的。 ，正式員工辭職須提前一個月提出申請； ? 辭退 因員工不適應(yīng)崗位工作而公司又無其它崗位調(diào)整的，或因公司經(jīng)營原因， 或員工在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件需與員工解除勞動合同的行為， 主要表現(xiàn)以下幾個方面。 、獎金、福利等利益分配提供重要依據(jù)，為教育培訓(xùn)、職務(wù)晉升等人力資源開發(fā)活動提供信息。 ，不準(zhǔn)私下議論。 ： 衡量員工薪酬是否需上調(diào)或下調(diào)進行的考核。 ： 根據(jù)項目進度和完成結(jié)果，對項目成員進行的考核，項目考核是項目 獎發(fā)放的依據(jù)。 ： 根據(jù)公司發(fā)展策略和目標(biāo)，逐級劃分，對管理人員和員工定期進行的 考核。
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