物流配送改善項(xiàng)目報(bào)告(參考版)
2025-03-12 15:37本頁(yè)面
【正文】 2023/3/292023/3/292023/3/292023/3/29 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 3月 2023/3/292023/3/292023/3/293/29/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/292023/3/292023/3/292023/3/293/29/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/292023/3/292023/3/29Wednesday, March 29, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/292023/3/292023/3/293/29/2023 3:37:03 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/292023/3/292023/3/292023/3/29 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 2023/3/292023/3/292023/3/293/29/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/3/292023/3/292023/3/292023/3/293/29/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/292023/3/292023/3/29Mar2329Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023/3/292023/3/29Wednesday, March 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023/3/292023/3/29March 29, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 29日星期三 2023/3/292023/3/292023/3/29 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/292023/3/292023/3/29Wednesday, March 29, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023/3/292023/3/292023/3/293/29/2023 3:37:03 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 報(bào)告完畢 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。另外，由于現(xiàn)場(chǎng)配套件流動(dòng)性較高，標(biāo)識(shí)化難度較大，今后應(yīng)加強(qiáng)。但是精益改善是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程，只有不斷學(xué)習(xí)，努力堅(jiān)持才能取得精益改善的最后勝利。 即：現(xiàn)場(chǎng)主要配套件存放減少量 =1133682=451臺(tái) /組 約為標(biāo)準(zhǔn)行車(chē)臺(tái)數(shù) =451/19=23臺(tái) 每臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)行車(chē)用主要配套件的金額約為 凈資產(chǎn)利潤(rùn)率按照立項(xiàng)初統(tǒng)一為 15% 經(jīng)核實(shí)財(cái)務(wù)，本小組沒(méi)有進(jìn)行領(lǐng)料等項(xiàng)目投入；其中的配送工具的配置，為原有內(nèi)部資源的轉(zhuǎn)移。 I43：虛擬退庫(kù) 定義 測(cè)量 分析 改進(jìn) 控制 經(jīng)與財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部協(xié)議，規(guī)定： 各班組退庫(kù)配套件退庫(kù)后分班組、分區(qū)域存放 建立手工賬，對(duì)每臺(tái)退庫(kù)配套件做到客戶(hù)名稱(chēng)、 合同號(hào)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量登記完整 倉(cāng)儲(chǔ)部派一名保管員兼職專(zhuān)管 每月向財(cái)務(wù)部作 《 退庫(kù)配套件存量報(bào)表 》 退庫(kù)配套件的串換使用，以報(bào)表形式向采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部每月按時(shí)報(bào)送 物料配送時(shí)，先行使用退庫(kù)配套件，對(duì)用掉的配套件及時(shí)報(bào)送采購(gòu)部 I44：退庫(kù)產(chǎn)品的管理 定義 測(cè)量 分析 改進(jìn) 控制 C1： 改善措施標(biāo)準(zhǔn)化 C2： 項(xiàng)目控制計(jì)劃 C3： 項(xiàng)目指標(biāo)完成情況 C4： 項(xiàng)目財(cái)務(wù)效果 C5： 項(xiàng)目總結(jié)、反思及向后計(jì)劃 定義 測(cè)量 分析 改進(jìn) 控制 C1 改善措施標(biāo)準(zhǔn)化 定義 測(cè)量 分析 改進(jìn) 控制 NO. 改善措施 固化標(biāo)準(zhǔn)號(hào) 標(biāo)準(zhǔn)名 備注 1 物料配送控制 倉(cāng)庫(kù)物料配送管理辦法 2 配送人員管理 倉(cāng)儲(chǔ)部機(jī)械庫(kù)配貨計(jì)劃調(diào)度員工作標(biāo)準(zhǔn) 3 配送人員管理 機(jī)械配套件、電器物流配送人員崗位職責(zé) 4 物料配送流程控制 物料配送流程圖 C2 控制計(jì)劃 定義 測(cè)量 分析 改進(jìn) 控制 NO. 控制點(diǎn) 控制計(jì)劃 頻次 備注 1 生產(chǎn)旬計(jì)劃 嚴(yán)格按照旬計(jì)劃準(zhǔn)備物料，按照班組物料需求單配送 長(zhǎng)期 倉(cāng)儲(chǔ)部計(jì)劃調(diào)度 2 成套配送 機(jī)裝班成套配送，小車(chē)班逐步達(dá)到成套配送 長(zhǎng)期 倉(cāng)儲(chǔ)部計(jì)劃調(diào)度 3 現(xiàn)場(chǎng)存放量 進(jìn)行監(jiān)控 3次 /月 倉(cāng)儲(chǔ)部計(jì)劃調(diào)度 35470877513042524175915311087607798682641 6315995706816120500100015002023250030002009年12月1月 2月 3月
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