生產(chǎn)作業(yè)管理入門培訓(xùn)講義(參考版)
2025-03-12 11:08本頁面
【正文】 ? 鑒定認證的對象： 質(zhì)量體系、采購、過程控制、設(shè)計控制、檢查和測試、培訓(xùn)、維修保養(yǎng)、文件控制、管理職責(zé)、產(chǎn)品證明以及合同審查等。 后來的質(zhì)量管理專家針對質(zhì)量改進又發(fā)展了新七種工具： – 關(guān)聯(lián)圖法； – KJ法 （ 親緣圖法 ） ； – 系統(tǒng)圖法； – 矩陣圖法； – 矩陣數(shù)據(jù)分析法； – 決策過程計劃圖法； – 箭頭圖法 。 2023/3/29 49 版權(quán)所有 ,翻版必究 生產(chǎn)作業(yè)管理 質(zhì)量管理方法舉例 ——因果關(guān)系圖 材料 機械 人 工藝 環(huán)境 混凝土強度不足 水泥量不足 水泥過期 砂石配比不當 砂石含泥量大 未水洗 震搗器失修 攪拌機失修 有情緒 生活不好 責(zé)任心差 搶進度 偷懶 人員技術(shù)水平低 新工人未教育 施工未交底 場地太窄 氣溫太低 攪拌不勻 時間短 震搗不實 模板漏漿 和易性差 配比不當 計算有誤 砂率不當，水灰比控制不嚴格 養(yǎng)護不好 未覆蓋 時間短 2023/3/29 50 版權(quán)所有 ,翻版必究 生產(chǎn)作業(yè)管理 質(zhì)量管理方法 ——PDCA循環(huán) – P（ Plan） ： 計劃； D(Do)執(zhí)行或?qū)嵤? C(Check)： 檢查； A(Action)： 處理 。 – 中級統(tǒng)計方法 ? 抽樣調(diào)查技術(shù) 、 統(tǒng)計抽樣檢驗 、 各種統(tǒng)計估計和假設(shè)檢驗方法 、 各種實用的靈敏度檢驗方法 、 試驗設(shè)計方法 。 （ 1） 性能； （ 2） 附加功能； （ 3） 可靠性； （ 4） 一致性； （ 5） 耐久性； （ 6） 維護性； （ 7） 美學(xué)性； （ 8） 感覺性； （ 9） 價值； （ 10） 響應(yīng)速度； （ 11） 人性； （ 12） 安全性； （ 13） 資格 。 2023/3/29 46 版權(quán)所有 ,翻版必究 生產(chǎn)作業(yè)管理 質(zhì)量管理 ? 質(zhì)量 、 成本 、 交貨期 ， 是決定市場競爭成敗的三個關(guān)鍵要素 ， 而質(zhì)量更是居首位的要素 。 2023/3/29 45 版權(quán)所有 ,翻版必究 生產(chǎn)作業(yè)管理 準時制生產(chǎn)方式的戰(zhàn)略優(yōu)勢 – 通過持續(xù)地消除浪費使產(chǎn)品成本不斷降低 ， 價格競爭優(yōu)勢； – 加工過程不斷改進 ， 從根本上改進和完善了產(chǎn)品質(zhì)量 ， 提高了企業(yè)信譽 ， 增強了產(chǎn)品對顧客的吸引力； – 縮短了生產(chǎn)周期 ， 比競爭對手更迅速地響應(yīng)顧客需求的變化； – 長期投資于工人的培訓(xùn)和教育 ， 提高了工人的責(zé)任心和技能水平 ， 加速了質(zhì)量和工作改進的 PDCA循環(huán) ， 更令競爭者難以企及 。 2023/3/29 40 版權(quán)所有 ,翻版必究 生產(chǎn)作業(yè)管理 JIT生產(chǎn)方式的 3項基本構(gòu)成要素圖 全面 質(zhì)量 消除 浪費 人員 素質(zhì) 2023/3/29 41 版權(quán)所有 ,翻版必究 生產(chǎn)作業(yè)管理 JIT基本構(gòu)成要素之一 : 消除浪費 ? 豐田公司歸納常見的 7種形式的浪費 ： 消除 浪費 過量生產(chǎn) 等候時間 運送 工藝流程不完善 庫存 質(zhì)量缺陷 缺乏整體性 2023/3/29 42 版權(quán)所有 ,翻版必究 生產(chǎn)作業(yè)管理 JIT基本構(gòu)成要素之二 : 全面質(zhì)量 全面 質(zhì)量 企業(yè)高層管理 操作一體化 防止質(zhì)量缺陷 產(chǎn)品質(zhì)量檢驗 質(zhì)量自我保障 持續(xù)改進 2023/3/29 43 版權(quán)所有 ,翻版必究 生產(chǎn)作業(yè)管理 JIT基本構(gòu)成要素之三 : 人員素質(zhì)準備 人員 素質(zhì) 規(guī)章制度 靈活性 自主性 人力開發(fā) 工作環(huán)境 創(chuàng)造性 2023/3/29 44 版權(quán)所有 ,翻版必究 生產(chǎn)作業(yè)管理 準時制生產(chǎn)方式的生產(chǎn)控制 – “ 看板管理 ” 是 JIT生產(chǎn)控制的一種特有方式 ， 被稱為 “ 拉式生產(chǎn)控制系統(tǒng) ” 。 庫存被減至最小的程度 。 – “牛鞭”效應(yīng)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生過多的庫存。 – “牛鞭”效應(yīng)產(chǎn)生的原因是需求信息向上傳遞的過程中被不斷曲解。更讓他們吃驚的是，公司打印機生產(chǎn)部向物料供應(yīng)部提供的訂單的波動比前兩者的波動都大。 2023/3/29 36 版權(quán)所有 ,翻版必究 生產(chǎn)作業(yè)管理 降低庫存水平以暴露生產(chǎn)管理問題 ? 要通過不斷降低庫存水平，使種種生產(chǎn)管理不善的問題“水落石出”，然后得以解決。 ? 存貨可能被用來掩蓋或彌補生產(chǎn)作業(yè)計劃安排不當、生產(chǎn)控制制度不健全、需求預(yù)測不準、產(chǎn)品配套性差等問題。 ? 存貨可能被用來掩蓋工人的缺勤、技能訓(xùn)練差、勞動紀律松弛、現(xiàn)場管理混亂問題。
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