哈工大預(yù)算與企業(yè)內(nèi)部控制課件第一章會(huì)計(jì)與管理決策(參考版)
2025-03-12 10:59本頁面
【正文】 下午 9時(shí) 13分 49秒 下午 9時(shí) 13分 21:13: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 9時(shí) 13分 :13March 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :13:4921:13:49March 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 21:13:4921:13:4921:13Tuesday, March 28, 2023 1知人者智，自知者明。 21:13:4921:13:4921:133/28/2023 9:13:49 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 9時(shí) 13分 49秒 下午 9時(shí) 13分 21:13: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 9時(shí) 13分 :13March 28, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 28日星期二 下午 9時(shí) 13分 49秒 21:13: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 21:13:4921:13:4921:13Tuesday, March 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 21:13:4921:13:4921:133/28/2023 9:13:49 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 9時(shí) 13分 49秒 下午 9時(shí) 13分 21:13: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 9時(shí) 13分 :13March 28, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 28日星期二 下午 9時(shí) 13分 49秒 21:13: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 21:13:4921:13:4921:13Tuesday, March 28, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 21:13:4921:13:4921:133/28/2023 9:13:49 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ? 顧客： 客戶滿意率、準(zhǔn)時(shí)交貨率、客戶保持率、市場(chǎng)占有率、客戶利潤(rùn)率、顧客問詢響應(yīng)時(shí)間 ? 學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)： 員工建議采納率、經(jīng)培訓(xùn)的員工比例 、新業(yè)務(wù)發(fā)展速度、新業(yè)務(wù)銷售率、新業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)、新業(yè)務(wù)利潤(rùn)率 ? 內(nèi)部流程 ：生產(chǎn)周期、導(dǎo)前期 ? 財(cái)務(wù)： 盈利、償債、發(fā)展、營運(yùn)能力 2023/3/28 56 哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系 ?總結(jié)： ? 管理會(huì)計(jì)目的與重要性 ? 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別 ? 商業(yè)環(huán)境變革對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響 ? 管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)決策的影響 ? 管理會(huì)計(jì)在計(jì)劃與控制中的角色 ? 管理會(huì)計(jì)與營銷、運(yùn)營的相互作用 ? 新商業(yè)環(huán)境導(dǎo)致的管理哲學(xué)變化 ? 傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)方法的弱點(diǎn) ? 為滿足新商業(yè)環(huán)境信息需要而開發(fā)的管理會(huì)計(jì)方法 ? 管理會(huì)計(jì)在服務(wù)業(yè)公司的運(yùn)用 2023/3/28 57 哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系 THE END 2023/3/28 58 哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 通常，導(dǎo)前期越長(zhǎng)，產(chǎn)品的制造成本越高。 2023/3/28 哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系 54 作業(yè)管理還關(guān)注導(dǎo)前期。其目標(biāo)是請(qǐng)除非增值作業(yè)并有效地執(zhí)行那些增值作業(yè)。 產(chǎn)品差別化的要求 低 — 競(jìng)爭(zhēng)不是基于成本；重要的是競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品和服務(wù)的改進(jìn)而非其產(chǎn)品。 會(huì)計(jì)信息與公司戰(zhàn)略 2023/3/28 哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系 50 信息類型 營銷成本分析 成本領(lǐng)先的要求 低 — 營銷開支在產(chǎn)品差別很小的情況下不是很關(guān)鍵 產(chǎn)品差別化的要求 高 — 適當(dāng)側(cè)重營銷是關(guān)鍵。 會(huì)計(jì)信息與公司戰(zhàn)略 2023/3/28 哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系 49 信息類型 作為定價(jià)決策依據(jù)的產(chǎn)品或服務(wù)成本 成本領(lǐng)先的要求 高 — 定價(jià)決策對(duì)客戶的購買決定至關(guān)重要。 2023/3/28 哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系 48 信息類型 完成預(yù)算的重要性 成本領(lǐng)先的要求 高或很高 — 預(yù)算是監(jiān)控成本的主要手段。 價(jià)值鏈涵蓋公司內(nèi)部和外部的作業(yè)。 2023/3/28 哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系 TQM、 JIT、 TBC和 FM 的關(guān)系 42 全面質(zhì)量管理 適時(shí)制造 時(shí)間競(jìng)爭(zhēng) 柔性制造 2023/3/28 哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系 適應(yīng)新商業(yè)
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