【正文】 上午 5時 26分 48秒 上午 5時 26分 05:26: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 5時 26分 :26March 29, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :26:4805:26:48March 29, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 05:26:4805:26:4805:26Wednesday, March 29, 2023 1知人者智，自知者明。 05:26:4805:26:4805:263/29/2023 5:26:48 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 5時 26分 48秒 上午 5時 26分 05:26: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 5時 26分 :26March 29, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 29日星期三 上午 5時 26分 48秒 05:26: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 05:26:4805:26:4805:26Wednesday, March 29, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 05:26:4805:26:4805:263/29/2023 5:26:48 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 5時 26分 48秒 上午 5時 26分 05:26: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 上午 5時 26分 :26March 29, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 29日星期三 上午 5時 26分 48秒 05:26: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 05:26:4805:26:4805:26Wednesday, March 29, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 05:26:4805:26:4805:263/29/2023 5:26:48 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 5/13/2023 The End Let’ s do our best! 5/13/2023 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ˙尖離峰原則： ?針對整個流程某一單項工作，找出過去 相關(guān)數(shù)據(jù)，在橫座標(biāo)表示週期時間（以 天數(shù)為單位），縱座標(biāo)代表發(fā)生率。 5/13/2023 柒、結(jié)論 ： ˙理論性週期原則： ?算出理論週期時間。 ˙每一個跨部門工作小組應(yīng)有權(quán)將解決問題 的責(zé)任，指派給小組成員以外的同事，並 要求其配合。 5/13/2023 柒、結(jié)論 ˙將障礙的影響量化：首先以週期時間來影 響量化的程度；如果很容易達成績效，再 以初檢良率、成本、收入與資源應(yīng)用等來 量化影響程度。 ˙研判你的障礙是專業(yè)判斷、作業(yè)流程與 文化障礙與替代流程。 ˙如果某項根本障礙經(jīng)得貣薪資支票測詴 ，可能是文化上的根本障礙。 ˙如果某項障礙是可以排除，並且跟員工 薪水有關(guān)連，這種障礙可能有一部份是 表面障礙。 幾個重要參考指標(biāo)： 5/13/2023 柒、結(jié)論 ˙初檢良率 ˙學(xué)習(xí)循環(huán) ˙員工效率 ˙準時交貨率 ˙全部產(chǎn)品成本 ˙應(yīng)收帳款回收 ˙生產(chǎn)力 ˙客戶滿意度 ˙利潤 ˙行銷與相關(guān)的市場佔有率 ˙庫存層級（應(yīng)該是最小化） ˙週期時間（包括所有作業(yè)流程） 5/13/2023 柒、結(jié)論 ： ˙縮短週期時間後就會消失的，這就是表 面障礙。 ˙衡量應(yīng)只限於發(fā)掘異?，F(xiàn)象。 改善此一評核標(biāo)準是否可提升績效？ 5/13/2023 柒、結(jié)論 ： 評估基本原則如下： ˙評核方法要簡單、正確。 ˙詴著將評核標(biāo)準減少到只有十項以內(nèi)。 ˙確認有無遺漏的評核標(biāo)準，如：初檢良率、 週期時間、成本、庫存、生產(chǎn)力、收入等。 5/13/2023 柒、結(jié)論 ： ˙列出現(xiàn)在公司所採用的評核標(biāo)準。 8. 併購。 6. 水平垂直整合。 4. 模擬客戶反應(yīng)。 2. 將週期時間視為企業(yè)文化的一部份推展到全公司。詴著把注意力放在所能獲得的目標(biāo)上 …… 反 正不會有損失的。 ˙維持自己想要移除障礙的原動力。 ?是否將週期時間、初檢良率、成本、生產(chǎn)力列入評估。 5/13/2023 陸、總週期時間與個人 ˙如何評估自己： ?它是否驅(qū)策你去改善你們公司的競爭力。 ?不會害怕會受到報復(fù)，所以敢去擁護主張、面對問題，並移除障礙。 四、您要如何做？ 1. 寫下您的職務(wù)項目 2. 畫出您的工作流程 3. 檢視各流程是否合乎 3R （何時開始，何時結(jié)束） 5. 設(shè)定各流程之評核項目與標(biāo)準 6. 計算評核項目之基準績效及可達成績效 5/13/2023 陸、總週期時間與個人 7. 找出各評核項目之基準績效到可達成績效之各類障礙 8. 設(shè)定解決各類障礙之優(yōu)先順序 9. 用 PDCA管理循環(huán)來達到可達成績效 10. 用學(xué)習(xí)循環(huán)來增加排除障礙之能力與速度 11. 將排除障礙之經(jīng)驗傳授或影響他人 12. 該注意事項： ˙利用每專案或每週之學(xué)習(xí)循環(huán)。 。 5/13/2023 陸、總週期時間與個人 三 ﹑ 工作保障： 。 ：我期望我的員工會偶爾超越他們指定的職責(zé)範(fàn)圍。 ：我會授權(quán)我的員工去發(fā)覺目標(biāo)、訂定目標(biāo)、並移除阻礙公司改進業(yè)務(wù)的障礙不論它們在哪裡。 5/13/2023 陸、總週期時間與個人 二 ﹑ 工作信條： ：我要求我的員工準時上班，並且保持工作效率直到下班。 ，找出對工作沒有幫助的作為，而且不再重複。 ，也不用加快工作步調(diào)的情況下，你能夠縮短每一份工作所需的時間。 5/13/2023 陸、總週期時間與個人 一、 自我期許： ，還有這些對你個人的福利和公司的生存所造成的衝擊。 ASASPBSBSPCSCSP5/13/2023 十三 ﹑ 塑造以總週期時間之企業(yè)文化 1. 一般文化與總週期時間文化之比較 一般文化與總週期時間文化 項目 一般文化 總週期時間 追求利潤 從顧客滿意中追求利潤 、外部顧客需求 追求短期經(jīng)營績效 追求長期經(jīng)營績效 著重個人想法 強調(diào)功能性團隊 有時間性 永無止盡改善 5/13/2023 一般文化與總週期時間文化 產(chǎn)品 ∕服務(wù) 產(chǎn)品 ∕服務(wù) ∕過程 多而雜 目標(biāo)集中 救火隊 系統(tǒng)化 需增加資源 不需增加資源 短暫、變化大 績效大、穩(wěn)定 5/13/2023 陸、總週期時間與個人 「時間」是至寶，是一種無從購買也無法創(chuàng)造的東西，今天時間已經(jīng)變得愈難取得，企業(yè)不斷推出新產(chǎn)品與服務(wù)來滿足顧客對「迅速」的需求，所以以競爭力的戰(zhàn)爭已成為全世界較勁的項目，只有那些能夠準確、迅速地滿足客戶需求的個人或企業(yè)，可以在未來變動環(huán)境中奪標(biāo)，而缺乏這些技巧的個人或企業(yè)必將慘遭滑鐵盧。例：生產(chǎn)部有 4個評核指標(biāo)，則計算式為 A=R ＋ S ＋ T ＋ U ??niMi1niNi??niOi1niPi1A、 B、 C：為參與評核部門之經(jīng)營成果之點數(shù) M、 N、 O、 P：表示該部門之評核指標(biāo) R、 S、 T、 U：為加權(quán)指數(shù)， R＋ S＋ T＋ U＝ 100% i：表示該評核指標(biāo)之評核次數(shù)或發(fā)生次數(shù) ：為 MiMjMk……Mn 連乘積 ??niMi15/13/2023 十二、 建立獎勵制度來產(chǎn)生動力 (8)公司總點數(shù)計算： 點數(shù)＝ X＋ Y＋ Z＝ A ＋ B ＋ C 000,100AS000,100BS 000,100CS 總點數(shù)＝ 點數(shù) PPTX、 Y、 Z：為各部門計算結(jié)果 A、 B、 C：為參與評核部門之經(jīng)營成果之點數(shù) SA、 SB、 SC： A、 B、 C部門之總薪水 PT：公司總?cè)藬?shù) P：參與評核部門之總?cè)藬?shù) (9)公司願意提撥之金額 M。 5/13/2023 十二、 建立獎勵制度來產(chǎn)生動力 (6)級距計算到小數(shù)第二位，第三位四捨五入。 (4)將基準績效當(dāng) 1，可達成績效為 2，級距為 ，即 、…… 、 。 (2)設(shè)定各部門評核項目之基準績效與可達成績效。 5/13/2023 十、用學(xué)習(xí)循環(huán)來增加排除障礙之能力與速度： ： 正確的評核、管制、工具、方法和態(tài)度，都要一一建立，以保護新文化和確保持續(xù)不斷地進步。 、數(shù)據(jù)： 在有必要或緊急狀況下，都必頇提供必要訓(xùn)練。 5/13/2023 伍、總週期時間實施之實務(wù) ： ˙初檢良率 ˙學(xué)習(xí)循環(huán) ˙員工效率 ˙準時交貨率 ˙全部產(chǎn)品成本 ˙應(yīng)收帳款回收 ˙利潤 ˙生產(chǎn)力 ˙顧客（內(nèi)、外）滿意度 ˙行銷與相關(guān)的市場佔有率 ˙庫存層級（應(yīng)該是最小化） ˙週期時間（包括所有作業(yè)流程） 5/13/2023 六 ﹑ 建立各評核項目之 基準績效與可達成績效 1. 基準績效 5/13/2023 七 ﹑ 找出各評核項目之基準績效 八、 設(shè)定解決各障礙之優(yōu)先順序 、預(yù)計進度及預(yù)期成果： 1. 發(fā)掘障礙 2. 整理障礙 到可達成績效各類障礙 5/13/2023 九 ﹑ 用 5I來達到可達成績效： ： 公司的領(lǐng)導(dǎo)階層必頇相信有進行改變的需要，然後激勵運作公司支持這些改變。 ˙詴著將評核標(biāo)準減少到只有十項以內(nèi)。 ˙確認有無遺漏的評核標(biāo)準，如：初檢良率、週期時間、成本、庫存、生產(chǎn)力、收入等。 5/13/2023 伍、總週期時間實施之實務(wù) ： ˙將它們區(qū)分主要部份與次要部份，次要評核標(biāo)準為主要評核標(biāo)準的下一階功能。 ˙衡量工作應(yīng)包含快速回應(yīng)顧客（內(nèi)、外）需求之項目。 5/13/2023 伍、總週期時間實施之實務(wù) 四 ﹑ 估算各流程週期時間： 1. 尖離峰原則 2. 理論性週期原則 3. 確定可達成績效 五 ﹑ 設(shè)定各流程之評核項目與標(biāo)準 1. 評核原則： ˙衡量要以改善現(xiàn)行工作的品質(zhì)為重點。 2. 效益倍增：