【正文】 下午 3時(shí) 10分 56秒 下午 3時(shí) 10分 15:10: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 3時(shí) 10分 :10March 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :10:5615:10:56March 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 15:10:5615:10:5615:10Tuesday, March 28, 2023 1知人者智，自知者明。 15:10:5615:10:5615:103/28/2023 3:10:56 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 3時(shí) 10分 56秒 下午 3時(shí) 10分 15:10: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 3時(shí) 10分 :10March 28, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :10:5615:10:56March 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :10:5615:10Mar2328Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 28日星期二 3時(shí) 10分 56秒 15:10:5628 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 28日星期二 下午 3時(shí) 10分 56秒 15:10: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 15:10:5615:10:5615:10Tuesday, March 28, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 15:10:5615:10:5615:103/28/2023 3:10:56 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。2023年 XXX 公司事業(yè)部 KPI指標(biāo)的具體設(shè)置 舉例 40 2023年 XXX 公司對(duì)職能部門 KPI指標(biāo)的具體設(shè)置 舉例 K P I 指標(biāo) 資料來源 權(quán)重 % 部門 人力 總裁辦 研發(fā) 財(cái)務(wù) 上市辦 計(jì)劃 經(jīng)管 市場 生產(chǎn) 1. 完成公司利潤率 財(cái)務(wù)部 1 0 1 0 10 1 0 1 0 1 0 3 0 20 102. 職能計(jì)劃完成情況 總裁辦 4 0 4 0 4 0 4 0 5 0 4 0 3 0 4 0 403. 部門預(yù)算控制 財(cái)務(wù)部 1 0 1 0 10 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 204. 內(nèi)部滿意度 總裁辦 3 0 3 0 20 3 0 2 0 3 0 2 0 2 0 105. 部門建設(shè) 總裁辦 1 0 1 0 20 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 201 0 0 % 1 0 0 % 100% 1 0 0 % 1 0 0 % 1 0 0 % 1 0 0 % 100% 100%41 XXX公司事業(yè)部內(nèi)部 KPI指標(biāo)的逐級(jí)分解 總經(jīng)理 利潤及人均利潤率 簽約額 現(xiàn)金流完成情況 客戶滿意度 內(nèi)部滿意度 研發(fā) 部門建設(shè) XXX 部門 工程 市場 銷售 簽約額 利潤率 現(xiàn)金流 費(fèi)用控制 內(nèi)部滿意度 事業(yè)部業(yè)績完成率 部門項(xiàng)目管理 部門費(fèi)用控制 內(nèi)部滿意度 部門現(xiàn)金流計(jì)劃完成 后臺(tái)支持 銷售 簽約額 利潤率 費(fèi)用控制 客戶滿意度 內(nèi)部滿意度 簽約額 利潤率 現(xiàn)金流 內(nèi)部滿意度 費(fèi)用控制 項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量 現(xiàn)金流 項(xiàng)目現(xiàn)金流執(zhí)行 客戶滿意度 項(xiàng)目管理 技術(shù)支持 項(xiàng)目業(yè)績 XXX 部門業(yè)績 內(nèi)部滿意度 費(fèi)用控制 利潤及人均利潤率 簽約額 現(xiàn)金流完成情況 客戶滿意度 內(nèi)部滿意度 研發(fā) 部門建設(shè) 舉例 42 季度 KPI評(píng)分表實(shí)例 指 標(biāo) 新客戶開發(fā)數(shù)量 銷 售 額 完 成 率 利潤計(jì)劃 完 成 率 部門 費(fèi) 用 率 權(quán) 重 30% 30% 30% 10% 資料來源 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部 部門經(jīng)理以上人員季度 KPI評(píng)分表 KPI綜合評(píng)分 得 分 目標(biāo)值 實(shí)際值 2 3 3億 1500萬 10% 2 1560萬 % 姓 名 填表時(shí)間 部 門 職 務(wù) XXX XX部副經(jīng)理 達(dá)標(biāo)率 67% 119% 104% 107% XX部 舉例 43 職級(jí)序列 職級(jí)序列 職級(jí)序列 職級(jí)序列 職級(jí)序列經(jīng)理人員 銷售人員 管理人員 技術(shù)人員 工人M 1 1 11000M 1 2 10000M 1 3 9000M 1 4 8000M 1 5 7000M 1 6 6000M 2 1 5000M 2 2 4500M 2 3 4000 S 1 1 2700 A 1 1 2200 E1 1 2800M 2 4 3500 S 1 2 2400 A 1 2 2023 E1 2 2500M 2 5 3000 S 1 3 2100 A 1 3 1800 E1 3 2200M 2 6 2500 S 1 4 1800 A 1 4 1600 E1 4 1900M 3 1 2023 S 2 1 1500 A 2 1 1400 E2 1 1600 W 1 1 1580M 3 2 1800 S 2 2 1300 A 2 2 1250 E2 2 1400 W 1 2 1380M 3 3 1600 S 2 3 1100 A 2 3 1100 E2 3 1200 W 1 3 1180M 3 4 1400 S 2 4 900 A 2 4 950 E2 4 1000 W 1 4 980M 3 5 1200 S 3 1 700 A 3 1 800 E3 1 800 W 2 1 780S 3 2 600 A 3 2 700 E3 2 700 W 2 2 680S 3 3 500 A 3 3 600 E3 3 600 W 2 3 580S 3 4 400 A 3 4 500 E3 4 500 W 2 4 480S 4 1 300 A 4 1 400 E4 1 400 W 3 1 380S 4 2 200 A 4 2 350 E4 2 350 W 3 2 330A 4 3 300 E4 3 300 W 3 3 280A 4 4 250 E4 4 250 W 3 4 230見習(xí) A 0 1 200 見習(xí) E0 1 200 W 4 1 180W 4 2 160W 4 3 140W 4 4 120見習(xí) W 0 1 100薪酬序列薪酬序列基本工資高級(jí)經(jīng)理經(jīng)理主管高級(jí)文員基本工資一級(jí)銷售二級(jí)銷售 高級(jí)技師技師中級(jí)文員薪酬序列基本工資高級(jí)工程師工程師薪酬序列基本工資資深文員中級(jí)工初級(jí)工職級(jí)序列與薪酬序列表初級(jí)文員三級(jí)銷售銷售助理助理工程師技術(shù)員薪酬序列基本工資 約定考核期的獎(jiǎng)金計(jì)算方法 月獎(jiǎng)計(jì)算公式 月度獎(jiǎng) = 當(dāng)期基本工資 ╳ 部門月獎(jiǎng)系數(shù) ╳ KPI綜合評(píng)分 月（季）度獎(jiǎng)系數(shù)確定表 (由公司高層和人力資源部在每年初商議決定 ) 各部門 KPI評(píng)分表 (每期 KPI評(píng)分結(jié)果） 例： 某經(jīng)理月基本工資 3000元，月度獎(jiǎng)系數(shù) ，月度 KPI綜合評(píng)分 3 月度獎(jiǎng)＝ 3000**3＝ 1260元 例： 某經(jīng)理月基本工資 3000元，季度獎(jiǎng)系數(shù) ，季度 KPI綜合評(píng)分 3 季度獎(jiǎng)＝ 3000*3**3＝ 2700元 季獎(jiǎng)計(jì)算公式 季度獎(jiǎng) = 當(dāng)期基本工資 ╳ 部門季獎(jiǎng)系數(shù) ╳ KPI綜合評(píng)分 KPI綜合評(píng)分 部門月（季）獎(jiǎng)系數(shù) 月基本工資 舉例 44 中高層經(jīng)理年度 KPI 考核報(bào)告