freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

8d實(shí)戰(zhàn)溝通交流材料(ppt30頁)(參考版)

2025-03-11 21:32本頁面
  

【正文】 ? 8D針對(duì)的是一個(gè)具體漏洞的修正! ? 也許這個(gè)網(wǎng)破的就不是一個(gè)洞,而是一片洞, ? 如果每次著眼點(diǎn)在一個(gè)洞上,問題仍將不斷的流出。 ? 如此才能提升預(yù)防能力,是否需要嫩來與系統(tǒng)重新建設(shè),才能規(guī)避問題的發(fā)生。 適用場(chǎng)合: 所有運(yùn)作報(bào)告 所有 KPI未達(dá)成之檢討 所有重點(diǎn)事項(xiàng)之跟蹤 二、 8D擴(kuò)展 ? 討論 3: ? 為什么問題還會(huì)重復(fù)復(fù)發(fā)生? ? 8D,被動(dòng)改善 ? 預(yù)防改善 重點(diǎn)改善 現(xiàn)場(chǎng)改善 持續(xù)改善 ? 如果需要提供 8D,已經(jīng)說明我們的預(yù)防制度,過程現(xiàn)場(chǎng)或數(shù)據(jù)監(jiān)控制度的不足。如,寫三份合格的報(bào)告 2. 8D的 8D 8D報(bào)告后續(xù)不符合要求,寫 8d?! 3次輸出不符合需求,取消 8D資格證書,由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核后輸出。 Foolproof,對(duì)員工操作有效,也對(duì)工程師報(bào)告輸出有效。 自己的認(rèn)同?管理者認(rèn)同?客戶的認(rèn)同? 重點(diǎn)問題改善的獎(jiǎng)勵(lì)?以上作為績效考核的一個(gè)項(xiàng)目? 以上能激勵(lì)質(zhì)量的持續(xù)改善 ? 共享。 橫向張開評(píng)估表格項(xiàng)設(shè)計(jì) 10 D8: Congratulations 大功告成 〔 慶賀小組,固化共享 〕 慶賀。案例庫循環(huán)培訓(xùn);員工上崗認(rèn)證培訓(xùn)資料與題庫; 延伸理解:?jiǎn)T工正向培訓(xùn)與反向培訓(xùn)的重要性;案例如何能新員工、老員工,周期培訓(xùn)性覆蓋; 案例提示如何更有警示效果。 1)作業(yè)指導(dǎo)書、程序文件 及制程來避免此問題及其他相關(guān)問再發(fā)生 ; 2) 并將之納入品質(zhì)作業(yè)操作系統(tǒng)及推 廣 , 如 : FMEA 或 、生產(chǎn)警示單等 文件 。 文件化 將作業(yè)程序及制程標(biāo)準(zhǔn)化來避免此問題及其它同類問題再發(fā)生。 (建議一至二月 ) : 8D對(duì)策實(shí)施與確認(rèn)的缺位 ( 1) Paper檔簽字后歸檔 ( 2)到對(duì)策提供改善結(jié)束, follow up平臺(tái),比如所有投訴問題 tracing list/epd tracinglist!。 以統(tǒng)計(jì)方法驗(yàn)證效果的顯 著 與不顯 著 。 ( 2) 柏拉圖 , 雷達(dá)圖 。 方法有 : ( 1) 推移 圖 、 管制圖 。 2)在每一項(xiàng)的對(duì)策展開中,還是要依 PDCA的旋轉(zhuǎn),須收集數(shù)據(jù)隨時(shí)掌握實(shí)施動(dòng)態(tài),確認(rèn)每一對(duì)策的效果,假如效果不佳時(shí),亦可修定對(duì)策,再重新執(zhí)行 。 ,主體,按流程優(yōu)化提供完成日期; ,較少,按管理者執(zhí)行問題,可嚴(yán)肅獎(jiǎng)罰! 自問:該 問題后續(xù)是否還會(huì) 發(fā)生,是否還有隱患?對(duì)策 是否需要優(yōu)化 ?直覺! 9 D6: Implement and Verify Permanent Corrective Action(對(duì)策實(shí)施與確認(rèn) ) 永久改善行動(dòng)的對(duì)策實(shí)施。 ( 6)提供責(zé)任人與完成日期。 (對(duì)策可監(jiān)控、可落實(shí)) 改善 對(duì)策需文件化,并列出改善的文件名。進(jìn)行實(shí)際有效性與長期性的評(píng)估與跟蹤。 8 D5: Choose Permanent Corrective Action (長期對(duì)策 ) 分析出的真正原因提出永久改善行動(dòng) 的對(duì)策擬定及確認(rèn) ( 1)(有序)改善 對(duì)策要與原因分析 一一對(duì)應(yīng) ,逐一提供改善對(duì)策。 ( 1)風(fēng)險(xiǎn)度評(píng)估,通過詳細(xì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)獲取,不良比例,隱患比例,影響范圍; ( 2)決策制度,比如:流出市場(chǎng) %失效風(fēng)險(xiǎn)? 我們干過的那些不光彩的事?關(guān)鍵時(shí)刻,決策平衡點(diǎn)上,質(zhì)量,高質(zhì)量,落地高質(zhì)量就成為空談。 舉例:中達(dá)連接器問題 。 - 采取臨時(shí)對(duì)策不可造成新的問題 。 -常使用加大樣本抽樣,增加自主檢查項(xiàng)目,當(dāng)站或檢驗(yàn)站 100%全檢,并提供對(duì)策實(shí)施方案等 。 -對(duì)庫存物料隔離、客戶物料返工、市場(chǎng)品召回。 -涉及 Item?涉及時(shí)段?涉及庫位? - 執(zhí)行過程中要確認(rèn)效果相同的問題不再出現(xiàn) ( 3)給出處理措施。 -評(píng)估需考量交期、成本、誘發(fā)其他不良。事前處理還是事后處理? 只要是我們不滿意目前的質(zhì)量指標(biāo)表現(xiàn),只要是我們的系統(tǒng)面還需要改進(jìn),就不能作為個(gè)例問題看待! 注意點(diǎn) 1 操作問題共計(jì) 8個(gè)問題,共計(jì) 30個(gè)選項(xiàng) 8D簡(jiǎn)化成選擇題,問題本身就是系統(tǒng)中的一環(huán)出現(xiàn)變異; 出口: 培訓(xùn),宣導(dǎo),按例處罰 D3: Define and Verify the Root Cause(原因 分析 ) 第三步:確定異常根因( 3) D3: Define and Verify the Root Cause(原因分析 ) 匯總與案例分析 ? 綜述: ? , ? 如網(wǎng)通包裝漏附件; ,再分析具體環(huán)節(jié)流程 /作業(yè)問題( 順序展開 ),作業(yè)問題在 5Why挖原因; ? , ? 如 smt虛焊問題; ;再分析人機(jī)料法環(huán)因素( 平行展開 ),最后在 5why深挖設(shè)備原因; ? ? 即, /過程維度(廣度分析); (廣度分析); (深度) ? 故障現(xiàn)象關(guān)鍵詞,過程關(guān)鍵詞,平臺(tái)關(guān)鍵詞,關(guān)鍵詞統(tǒng)計(jì)價(jià)值!注意點(diǎn) 2 D4: Develop Containment Action (短期對(duì)策 ) 時(shí)效要求: (1)客戶的產(chǎn)品在公司是 24小時(shí)不分例假日連續(xù)生產(chǎn)的 (2)應(yīng)立即采取措施保護(hù)產(chǎn)品品質(zhì) , D3必需在進(jìn)續(xù) 24小時(shí)內(nèi)提供給客戶 隔離處理方案: ( 1)評(píng)估影響程度。組長與FQC的質(zhì)量意識(shí)能否經(jīng)受住考驗(yàn),關(guān)鍵 IMEI號(hào)員工能否經(jīng)受住考驗(yàn)? 崗位薪資是否差別對(duì)待? 問題 6:經(jīng)驗(yàn)管理與 質(zhì)量意識(shí)管理是否充分?是否知道本崗位有哪些隱患? 育人,逆向培訓(xùn)設(shè)計(jì) ,發(fā)生次數(shù)提醒,警示單,崗位注意事項(xiàng)清單,checklist ;每天QE/PE在線培訓(xùn) 訓(xùn) 專業(yè)性; . 視與分析或自我剖析 ,高頻次高規(guī)則稽查!三按兩遵守! 問題 7,整體氛圍引導(dǎo)是否充分?特殊 隱患是否及時(shí)識(shí)別與處理。 提供責(zé)任人檢
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1