8d報告培訓(xùn)教材(ppt30頁)(參考版)
2025-03-02 17:43本頁面
【正文】 對所有積極參與的小組成員 進(jìn)行適當(dāng)?shù)某姓J(rèn) 對小組的效益進(jìn)行溝通和文件化 注意事項(xiàng) 上述各項(xiàng)步驟，不一定必須完全依序進(jìn)行，各步驟之順 序可因個別問題而異 。 四 . 8D步驟 D7效果確認(rèn)及標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化的目的： 技術(shù)儲備、 提高效率、 防止再發(fā)、 教育訓(xùn)練。 四 . 8D步驟 D7效果確認(rèn)及標(biāo)準(zhǔn)化 實(shí)事求是，以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，對數(shù)據(jù)用統(tǒng)計工具處 理后得出相應(yīng)的結(jié)論，不應(yīng)未做對比分析即判定效果。 %%%%%%%%%slot1 slot2 slot3 slot4 slot5改善前 改善后 數(shù)據(jù)點(diǎn)多按日期來建議走勢圖，數(shù)據(jù)點(diǎn)少可用上面的柱狀圖 數(shù)據(jù)來源： 時 間： 效果確認(rèn) ?關(guān)鍵點(diǎn)一 ：改善前后對比，數(shù)量及比例。 水平展開，以防同一問題及類似問題再度發(fā)生。 防再發(fā)對策，并應(yīng)注意持續(xù)實(shí)施監(jiān)控，以確定根因已經(jīng)消除。 四 . 8D步驟 —D6預(yù)防再發(fā)對策 需要考慮的問題： 預(yù)防再發(fā)對策有效后，可以停止臨時措施。 計劃和執(zhí)行選取的預(yù)防再發(fā)對策。 經(jīng)明確的措施進(jìn)行驗(yàn)證。 同時也選取最佳的長期對策來控制根本原 因的影響。 從流程分析 （流程圖） 各個可疑原因排查 對現(xiàn)場人機(jī)料環(huán)法 測進(jìn)行觀察測量， 有歷史數(shù)據(jù)的對數(shù)據(jù) 進(jìn)行初步分析 質(zhì)量問題 5M1E分析 （魚翅圖分析） 進(jìn)一步明確問題 （不良解析） 關(guān)鍵原因確認(rèn) 統(tǒng)計分析 DOE驗(yàn)證 機(jī)理分析 團(tuán)隊(duì)協(xié)作： 列出所有可能的疑點(diǎn) 深入明確問題 疑點(diǎn)驗(yàn)證 關(guān)鍵原因 是否為根本原因 5WHY分析 四 . 8D步驟 —D4原因分析 魚骨圖分析 四 . 8D步驟 —D4原因分析 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力差 復(fù)押半成品表面粒點(diǎn) 輸送鏈臺車漆渣太厚 杜邦油漆性能不良 員工品質(zhì)意識淡薄 素材表面要打磨 人員變動大
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