企業(yè)并購財(cái)務(wù)管理概述(ppt49頁)(參考版)
2025-03-11 14:42本頁面
【正文】 上午 5時(shí) 45分 6秒 上午 5時(shí) 45分 05:45: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 5時(shí) 45分 :45March 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :45:0605:45:06March 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 05:45:0605:45:0605:45Tuesday, March 28, 2023 1知人者智，自知者明。 05:45:0605:45:0605:453/28/2023 5:45:06 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 5時(shí) 45分 6秒 上午 5時(shí) 45分 05:45: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 5時(shí) 45分 :45March 28, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :45:0605:45:06March 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :45:0605:45Mar2328Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 28日星期二 5時(shí) 45分 6秒 05:45:0628 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 28日星期二 上午 5時(shí) 45分 6秒 05:45: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 05:45:0605:45:0605:45Tuesday, March 28, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 05:45:0605:45:0605:453/28/2023 5:45:06 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 案 例：可口可樂并購匯源案 2023/3/28 47 經(jīng)濟(jì)學(xué)院 ? 一、企業(yè)并購的形式 ? 控股合并 ? 吸收合并 ? 新設(shè)合并 ? 二、企業(yè)并購類型 ? 按雙方所處的行業(yè)：橫向、縱向、混合 ? 按并購程序：善意合并、非善意合并 ? 按并購的支付方式：現(xiàn)金、股票、承擔(dān)債務(wù) ? 三、企業(yè)并購的動(dòng)因 ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、降低交易費(fèi)用、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等 ? 四、企業(yè)并購的效應(yīng) ? 正效應(yīng)、負(fù)效應(yīng)、零效應(yīng) ? 五、中外并購史 本章小結(jié) 2023/3/28 48 經(jīng)濟(jì)學(xué)院 吉林師范大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)院 2023/3/28 49 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 案 例：可口可樂并購匯源案 2023/3/28 46 經(jīng)濟(jì)學(xué)院 ? 3．上游業(yè)務(wù)的誘惑。此外，從短期來看，低濃度果 汁 在我國(guó)更受歡迎。 ? 果 汁 飲料既是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，也是典型的資金密集型產(chǎn)業(yè)。美國(guó)華平基金的身份是財(cái)務(wù)投資者，通過捆綁出售，相對(duì)能賣個(gè)高價(jià)，何樂而不為。法國(guó)達(dá)能集團(tuán)最初是以戰(zhàn)略投資者身份進(jìn)入?yún)R源果汁公司的，但其最新的四大業(yè)務(wù)板塊是新鮮乳制品、水飲料、嬰兒營(yíng)養(yǎng)品和醫(yī)療營(yíng)養(yǎng)品，果汁飲料不在戰(zhàn)略版圖當(dāng)中，而且受娃哈哈事件的影響，其正在淡出在中國(guó)的合資公司，先后與光明、蒙牛乳業(yè)公司分手即是證明。但曾表示要將匯源做成“百年老店”的朱新禮，為什么要將苦心經(jīng)營(yíng) 16年才培育出的全國(guó)果汁第一品牌拱手轉(zhuǎn)讓他人呢？達(dá)能集團(tuán)和華平基金為什么也選擇撒手退出呢？ 案 例：可口可樂并購匯源案 2023/3/28 44 經(jīng)濟(jì)學(xué)院 ? 1．超常的收購溢價(jià)。因此，倚仗兩者的品牌效應(yīng)和渠道協(xié)同，再輔以出眾的資源整合能力、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷手段和產(chǎn)品研發(fā)優(yōu)勢(shì)，可口可樂公司在與我國(guó)同類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，無疑將占得先機(jī)。 ? 可口可樂公司趕超我國(guó)本土品牌的最好手段，除了利用其強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)，就是憑借其經(jīng)濟(jì)實(shí)力和嫻熟的資本運(yùn)作，并購知名的本土品牌，加速本土化的布局。為此，可口可樂公司制定了全方位發(fā)展飲料業(yè)務(wù)、加大非可樂市場(chǎng)特別是果 汁 市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。如美國(guó)超市所出售的飲料中，超過2/3都是果 汁 飲料，尤以營(yíng)養(yǎng)豐富的 100%純果 汁 最受歡迎。 ? 目前，可口可樂公司在中國(guó)的飲料市場(chǎng)正面臨著很大的經(jīng)營(yíng)壓力：碳酸飲料的銷售下降，可樂的市場(chǎng)份額被百事趕超，純凈水方面無法與娃哈哈抗衡，在 果汁市場(chǎng)輸給了匯源，茶飲料上則輸給了康師傅和統(tǒng)一。以 汁 公司，創(chuàng)下可口可樂公司 1927年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來最大手筆的收購紀(jì)錄，也是其自 1892年成立以來的第二大收購案。透過全球最大的分銷系統(tǒng)，可口可樂產(chǎn)品暢銷 200多個(gè)國(guó)家及地區(qū)，擁有全球軟飲料市場(chǎng) 48%的市場(chǎng)占有率。這不僅是我國(guó)食品及飲料業(yè)有史以來的最大交易，也是迄今為止國(guó)內(nèi)最大的一宗外資并購。 案 例：可口可樂并購匯源案 2023/3/28 39 經(jīng)濟(jì)學(xué)院 ? 此外，還計(jì)劃收購匯源果汁公司所有可轉(zhuǎn)換流通債券和期權(quán)，交易總價(jià)值達(dá) 196億港元（約合 ）。 ? 第五次并購浪潮（ 20世紀(jì) 90年代開始） ? “強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”和“跨國(guó)并購” 為主要特點(diǎn) 。 ? 第三次并購浪潮（ 20世紀(jì) 60年代） ? 以多元化經(jīng)營(yíng)和品牌重組為主要特征，主要是混合并購。 –經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定但缺少有
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