【摘要】1第五節(jié)工程項(xiàng)目技術(shù)方案優(yōu)化案例分析2目錄一、工程項(xiàng)目技術(shù)方案優(yōu)化的概念、意義二、工程項(xiàng)目技術(shù)方案優(yōu)化的管理流程三、工程項(xiàng)目技術(shù)方案優(yōu)化的方法四、工程項(xiàng)目技術(shù)方案優(yōu)化案例分析案例一、某大劇院工程基坑降水施工方案優(yōu)化案例二、某體育場工程拱腳大體積砼施工方案優(yōu)化案例三、某游泳館工程鋼結(jié)構(gòu)
2025-03-11 14:37
【摘要】北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院1第四節(jié)工程項(xiàng)目索賠管理案例分析趙世強(qiáng)教授北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院2案例一:發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院3(一)案例背景A房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱A開發(fā)公司)對(duì)其開發(fā)建設(shè)的“××商
2025-01-16 00:58
【摘要】14、工程項(xiàng)目技術(shù)方案優(yōu)化案例分析(視頻)(13年版)一、單選題1、優(yōu)化方案應(yīng)切實(shí)可行,一切從實(shí)際出發(fā),目的是要保證(?),降低施工成本。A.?工期、質(zhì)量、安全B.?工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境C.?工期、質(zhì)量、環(huán)境D.?質(zhì)量、安全、環(huán)境2、課程中某大劇院工程基坑降水施工方案優(yōu)化,勘察期間初見水位埋深為(?)
2025-05-07 00:19
【摘要】?項(xiàng)目概況某實(shí)業(yè)公司擬建一度假村。選址在浦東國際機(jī)場與瀘潮港連線中部地段,占地面積約10,000m2。主要包括歐式別墅區(qū)、主樓、副樓、游泳館、射擊館、釣魚臺(tái)、停車場、職工宿舍,并在周邊道路布置綠地。建成后將集休閑、娛樂、會(huì)議、餐飲等多種功能于一體
2025-01-13 08:52
2025-03-12 23:14
【摘要】北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院1第三節(jié)工程項(xiàng)目資金管理案例分析趙世強(qiáng)教授北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院2案例一:建筑施工企業(yè)供應(yīng)鏈融資的運(yùn)用北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院3由于建筑企業(yè)的銷售回款比例低,結(jié)算付款周期長,資金占用量大等方面,這決定著建筑施工企業(yè)需要一定的流動(dòng)資金投入,以滿
2025-01-22 23:33
【摘要】工程項(xiàng)目管理案例分析?項(xiàng)目管理的要素中項(xiàng)目的進(jìn)度和時(shí)間一直成為項(xiàng)目的主經(jīng)約束和管理要求,一個(gè)項(xiàng)目能否按預(yù)計(jì)的時(shí)間計(jì)劃上線通常會(huì)成為項(xiàng)目成功的主要標(biāo)志之一,做為項(xiàng)目的管理者(項(xiàng)目經(jīng)理)對(duì)項(xiàng)目的把控是項(xiàng)目管理工作的重中之重,影響一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):?Projectmanagementelementsoftheprojectp
2025-08-08 05:11
【摘要】北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院第四節(jié)工程項(xiàng)目索賠管理案例分析趙世強(qiáng)教授1北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院案例一:發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例2北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院(一)案例背景A房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱A開發(fā)公司)對(duì)其開發(fā)建設(shè)的“××商業(yè)中心工
2025-01-16 00:54
【摘要】1建筑工程項(xiàng)目管理案例分析第一節(jié)工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析第二節(jié)工程項(xiàng)目采購管理案例分析第三節(jié)工程項(xiàng)目資金管理案例分析第四節(jié)工程項(xiàng)目索賠管理案例分析第六節(jié)工程項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)案例分析2一、案例一(一)案例背景介紹:某公建工程總承包項(xiàng)目,建筑面積約1
2025-01-08 23:13
【摘要】第一篇:工程項(xiàng)目管理案例分析 工程項(xiàng)目管理案例分析 澳大利亞悉尼港海底隧道工程 澳大利亞悉尼港海底隧道工程是典型的BOT項(xiàng)目融資模式,首先理解BOT融資模式的意義:BOT項(xiàng)目融資(即Build—...
2024-11-19 00:38
2025-03-12 23:25
【摘要】?案例1?案例2設(shè)某項(xiàng)目基本方案的參數(shù)估算值如表4-9,試進(jìn)行敏感性分析(基準(zhǔn)收益率ic=8%)。案例(一)表4-9:基本方案的參數(shù)估算表因素建設(shè)投資I(萬元)年銷售收入B(萬元)年經(jīng)營成本C(萬元)期末殘值L(萬元)壽命n(年)
2025-01-12 03:04
【摘要】第四章工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析1.工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)2.投資決策階段風(fēng)險(xiǎn)3.投資前期階段控制4.建設(shè)階段風(fēng)險(xiǎn)5.工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)6.工程項(xiàng)目投資中經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范?工程項(xiàng)目投資按開發(fā)過程分為:投資決策、前期、建設(shè)、運(yùn)營四個(gè)階段;?在項(xiàng)目投資開始時(shí),投資商具有最大的不確定性、風(fēng)險(xiǎn)性和機(jī)動(dòng)性;
2025-03-07 16:24
【摘要】1來自中國最大的資料庫下載國際工程項(xiàng)目合同管理案例分析某大學(xué)管理學(xué)院陳**2來自中國最大的資料庫下載合同管理案例分析一、案例相關(guān)背景二、總承包商項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及各部門之間的關(guān)系三、總承包商的合同管理組織方式四、項(xiàng)目總承包合同結(jié)構(gòu)分析五、總承包合同條件分析六、總承包商的分包合同管理
2025-06-12 15:35
【摘要】北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院工程項(xiàng)目索賠管理案例分析1北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院案例一:發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例2北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院(一)案例背景A房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱A開發(fā)公司)對(duì)其開發(fā)建設(shè)的“××商業(yè)中心工程”進(jìn)行施工招標(biāo),經(jīng)評(píng)標(biāo)程序
2025-01-16 00:53