基于戰(zhàn)略管理之企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃(ppt28)(參考版)
2025-03-11 12:43本頁(yè)面
【正文】 下午 12時(shí) 32分 42秒 下午 12時(shí) 32分 12:32: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 3月 下午 12時(shí) 32分 :32March 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :32:4212:32:42March 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 12:32:4212:32:4212:32Tuesday, March 28, 2023 1知人者智，自知者明。 12:32:4212:32:4212:323/28/2023 12:32:42 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 12時(shí) 32分 42秒 下午 12時(shí) 32分 12:32: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 12時(shí) 32分 :32March 28, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :32:4212:32:42March 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :32:4212:32Mar2328Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 28日星期二 12時(shí) 32分 42秒 12:32:4228 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 28日星期二 下午 12時(shí) 32分 42秒 12:32: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 12:32:4212:32:4212:32Tuesday, March 28, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 12:32:4212:32:4212:323/28/2023 12:32:42 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 會(huì)議議程： 時(shí) 間 地 ：11月底 ， 1天半 目 錄 經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃的概述 經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃的三個(gè)構(gòu)成 經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃的五化 經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃最重要的一步 誰(shuí)來(lái)制定經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃 制定經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃的步驟 回 顧 回 顧 經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃的 351 3個(gè)構(gòu)成 量化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 關(guān)鍵行動(dòng)措施 資源要求與風(fēng)險(xiǎn)分析 5化 時(shí)間化 流程化 數(shù)量化 具體化 考核化 1步 將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成行動(dòng)的第一步 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 議題： 時(shí)間 （ 小時(shí) ） 、 總裁介紹公司總體經(jīng)營(yíng) /財(cái)務(wù)目標(biāo)期望 、 規(guī)劃部門(mén)介紹公司總體經(jīng)營(yíng) /財(cái)務(wù)目標(biāo)向各 1 中心的初步分解 、 副總裁宣布會(huì)議規(guī)則 、 各部門(mén)呈報(bào)本部門(mén)經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃 ， 接受與會(huì) 2 人員質(zhì)詢(xún) ， 明確修改方向 、 規(guī)劃部門(mén)總結(jié)發(fā)言 ， 明確各部門(mén)計(jì)劃修改完成時(shí)間表 1 、 總裁宣布閉會(huì) 會(huì)議規(guī)則： 、 各部門(mén)的呈報(bào)材料圖表一律用投影形式 ， 按要求格式 、 質(zhì)詢(xún)及對(duì)質(zhì)詢(xún)的應(yīng)答要求以事實(shí)及數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。 最后匯總業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃 ， 編寫(xiě)部門(mén)經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃 。 財(cái)務(wù)部 （ 生產(chǎn)部 ） ： 提供歷所的相關(guān)財(cái)務(wù) （ 生產(chǎn) ） 數(shù)據(jù) ， 并針對(duì)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 的完成提出財(cái)務(wù) （ 生產(chǎn) ） 分析和要求 ，編制詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃 ， 諸如：費(fèi)用 、利潤(rùn) 、 投資資本回報(bào) 、 損益表 、 資產(chǎn)負(fù)債表 、 現(xiàn)金流量表 、 資產(chǎn)質(zhì)量控制預(yù)算 ，投資和收益預(yù)算 、 經(jīng)營(yíng)管理財(cái)務(wù)費(fèi)用 、固定資產(chǎn)預(yù)算 、 貸款規(guī)模預(yù)算 、 資金需預(yù)算等 。 3 5 1 經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃的目的
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