庫(kù)存控制與供應(yīng)商管理庫(kù)存(參考版)
2025-03-11 12:30本頁(yè)面
【正文】 下午 9時(shí) 6分 33秒 下午 9時(shí) 6分 21:06: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看專家告訴 。 2023年 3月 下午 9時(shí) 6分 :06March 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :06:3321:06:33March 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 21:06:3321:06:3321:06Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。 21:06:3321:06:3321:063/27/2023 9:06:33 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 9時(shí) 6分 33秒 下午 9時(shí) 6分 21:06: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 9時(shí) 6分 :06March 27, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 27日星期一 下午 9時(shí) 6分 33秒 21:06: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 21:06:3321:06:3321:06Monday, March 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 21:06:3321:06:3321:063/27/2023 9:06:33 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 9時(shí) 6分 33秒 下午 9時(shí) 6分 21:06: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 9時(shí) 6分 :06March 27, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 27日星期一 下午 9時(shí) 6分 33秒 21:06: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 21:06:3321:06:3321:06Monday, March 27, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 21:06:3321:06:3321:063/27/2023 9:06:33 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 6. 實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存步驟是什么？ 本章思考題 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。在實(shí)施 VMI過(guò)程中，需要多功能小組參與擬訂框架協(xié)議，擬訂框架協(xié)議時(shí)對(duì)下面幾個(gè)問(wèn)題需要著重把握： （ 1）供應(yīng)鏈中企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)人員可能認(rèn)為 VMI對(duì)他們?cè)谄髽I(yè)中的地位是一種威脅，如何做好他們的工作以保證有效地實(shí)施 VMI？ （ 2）擬定一份粗略的存貨品種和補(bǔ)充計(jì)劃，討論 VMI包含哪些存貨品種，開始應(yīng)該管理多少產(chǎn)品，何時(shí)增加新產(chǎn)品； （ 3）供應(yīng)商使用什么樣的工具交貨，在哪里建立倉(cāng)庫(kù)，其面積能否保證產(chǎn)品的進(jìn)出和不斷增長(zhǎng)的產(chǎn)品需求； VMI的難點(diǎn) 實(shí)施 VMI （ 4）誰(shuí)將代表供應(yīng)商管理存貨，其管理能力、聲譽(yù)、業(yè)務(wù)范圍和過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)、財(cái)務(wù)狀況、人力資源等需要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)？ （ 5）供應(yīng)商將如何滿足所有參與者的送貨時(shí)間，送貨地點(diǎn)，存貨怎樣送達(dá)工廠，怎樣保證存貨安全？西方的某個(gè)大公司曾經(jīng)發(fā)生遭到內(nèi)部人員偷盜的用戶將存貨短缺推到供應(yīng)商身上的事情，因此，供應(yīng)商送貨時(shí)的簽字、存貨標(biāo)記等交接細(xì)節(jié)和有關(guān)文件處理都需要仔細(xì)討論； （ 6）單位庫(kù)存量，規(guī)格，存貨進(jìn)出流程，如何從 VMI中剔除產(chǎn)品或改變單位送貨規(guī)格，單位庫(kù)存產(chǎn)品的所有權(quán)歸誰(shuí)？ （ 7）適合評(píng)價(jià) VMI的評(píng)估體系； VMI的難點(diǎn) 實(shí)施 VMI （ 8）參與 VMI的供應(yīng)商資格標(biāo)準(zhǔn)，潛在的符合條件的供應(yīng)商列表，供應(yīng)商培訓(xùn)和退出計(jì)劃； （ 9）退貨條款的擬訂，包括退貨的提前期，退貨的運(yùn)費(fèi)支付等； （ 10）例外條款的擬訂，包括什么樣的意外事件需要報(bào)告，報(bào)告的渠道，時(shí)間間隔等； （ 11）付款條款的擬訂，包括付款方式，有關(guān)文件準(zhǔn)備等； （ 12）罰款條約的擬訂，例如供應(yīng)商裝重了貨或裝了空箱，他將承擔(dān)哪些額外的費(fèi)用；如果企業(yè)提供了不充分或令人誤解的信息導(dǎo)致供應(yīng)商出錯(cuò)，有關(guān)損失費(fèi)用如何分?jǐn)?；如果企業(yè)取消了產(chǎn)品而因?yàn)樾畔⑶阑蚱渌蚬?yīng)商已經(jīng)送貨，誰(shuí)將對(duì)這批存貨負(fù)責(zé)等。 1. VMI的流程 供應(yīng)商管理庫(kù)存概述 使用后定期產(chǎn)生采購(gòu)訂單 制造商生產(chǎn)管理系統(tǒng) 制造商倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng) 產(chǎn)品需求預(yù)測(cè) 供應(yīng)商生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)商補(bǔ)貨配送計(jì)劃 訂單管理系統(tǒng) 生產(chǎn)計(jì)劃 制造商指定倉(cāng)庫(kù)或協(xié)議倉(cāng)庫(kù) 供應(yīng)商配送運(yùn)輸 制造商管理 供應(yīng)商管理 實(shí)物流 信息流 供應(yīng)商管理 /制造商管理 /共同管理 圖 63 制造商與其供應(yīng)商的 VMI流程 供應(yīng)商參與實(shí)施 VMI的主要目的 制造商實(shí)施 VMI的主要目的
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1