企業(yè)并購(gòu)實(shí)務(wù)培訓(xùn)資料(參考版)
2025-03-10 16:15本頁(yè)面
【正文】 下午 12時(shí) 30分 2秒 下午 12時(shí) 30分 12:30: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 3月 下午 12時(shí) 30分 :30March 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :30:0212:30:02March 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 12:30:0212:30:0212:30Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。 12:30:0212:30:0212:303/27/2023 12:30:02 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 12時(shí) 30分 2秒 下午 12時(shí) 30分 12:30: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 12時(shí) 30分 :30March 27, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :30:0212:30:02March 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :30:0212:30Mar2327Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 27日星期一 12時(shí) 30分 2秒 12:30:0227 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 27日星期一 下午 12時(shí) 30分 2秒 12:30: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 12:30:0212:30:0212:30Monday, March 27, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 12:30:0212:30:0212:303/27/2023 12:30:02 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 ? 公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)： ? 需要政府協(xié)調(diào)解決的主要問(wèn)題 37 學(xué)生如何融入企業(yè) 38 學(xué)生如何融入企業(yè) 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 在 CEO不在時(shí)，由整合經(jīng)理主持并購(gòu)整合會(huì)議，這樣，整合經(jīng)理方能有足夠的權(quán)力執(zhí)行一些困難的決定。 ? 支持整合經(jīng)理。 CEO的職責(zé) ? 并購(gòu)過(guò)程中，并購(gòu)方 CEO或最高管理者應(yīng)該親自選擇合適的整合經(jīng)理， CEO選擇選擇整合經(jīng)理應(yīng)該注意幾點(diǎn)： ? 選擇合適的人。 ▲有責(zé)任心地獨(dú)立工作。 ▲愿做無(wú)名英雄。無(wú)論是何種情況，其前提是被并購(gòu)企業(yè)甚至是并購(gòu)企業(yè)擁有很弱的劣質(zhì)文化。 ? 文化消亡式整合模式： 即被并購(gòu)方既不接納并購(gòu)企業(yè)的文化，又放棄了自己原有文化，從而處于文化迷茫的整合情況。 ? 滲透式文化整合模式：是指并購(gòu)雙方在文化上互相滲透，互相吸收對(duì)方優(yōu)秀的文化要素。管理咨詢公司對(duì) 數(shù)百個(gè)企業(yè)重組案例進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)論是大約 2/3的公司重組以失敗而告終。 ? 因此，企業(yè)的并購(gòu)行為必須達(dá)到 1+12的協(xié)同效應(yīng)才算是成功的。 31 學(xué)生如何融入企業(yè) 文化風(fēng)險(xiǎn)是潛在殺手 ? 企業(yè)并購(gòu)作為企業(yè)資本增長(zhǎng)和社會(huì)資源有效配置的重要方式，具有使企業(yè)資本快速增長(zhǎng)、降低進(jìn)入和退出市場(chǎng)壁壘風(fēng)險(xiǎn)、提高資源配置效率等優(yōu)勢(shì)。 ? 并購(gòu)企業(yè)還應(yīng)采取實(shí)質(zhì)性的激勵(lì)措施留住關(guān)鍵人員，金錢(qián)激勵(lì)是重要的，這一點(diǎn)，并購(gòu)企業(yè)必須有清醒的認(rèn)識(shí)。 ? 并購(gòu)企業(yè)需要有一套成熟的程序和方法，留住被并購(gòu)企業(yè)的關(guān)鍵人員。 ? 投資銀行依賴其廣泛的信息、深入的分析能力、高度的科學(xué)創(chuàng)意、精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)策劃、熟練的財(cái)務(wù)技巧和對(duì)法律的精通，幫助企業(yè)設(shè)計(jì)并購(gòu)策略，確定價(jià)格，甚至在必要時(shí)給予資金支持，保證并購(gòu)成功和將來(lái)新企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn) 26 學(xué)生如何融入企業(yè) 五 、并購(gòu) 管理 整合 ? 企業(yè)并購(gòu)中的管理整合 ? 建立整合項(xiàng)目的管理組織 ? 資產(chǎn)與債務(wù)整合： ? 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整合： ? 管理系統(tǒng)管理系統(tǒng) ； ? 組織機(jī)制整合 ； ? 市場(chǎng)、渠道和品整合 ? 并購(gòu)的人力資源整合： ? 并購(gòu)的 文化 整合 ！ 27 學(xué)生如何融入企業(yè) 并購(gòu)中的人力資源整合手法 ? 公司并購(gòu)后人力資源整合對(duì)策初探 ? 近年來(lái)，在風(fēng)起云涌的并購(gòu)浪潮中，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了并購(gòu)后整合戰(zhàn)略的重要性，特別是隨著信息技術(shù)的發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，公司的并購(gòu)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)也發(fā)生了顯著的變化，戰(zhàn)略并購(gòu)逐步占據(jù)主導(dǎo)地位，通過(guò)并購(gòu)獲取技術(shù)、人才等知識(shí)資源成為并購(gòu)的主要導(dǎo)向，越來(lái)越多的并購(gòu)企業(yè)開(kāi)始關(guān)注人力資源整合，通過(guò)對(duì)過(guò)去人
語(yǔ)文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1