【正文】 :30:0212:30Mar2327Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :30:0212:30:02March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 33 學(xué)生如何融入企業(yè) 并購(gòu)中整合經(jīng)理的選擇 整合經(jīng)理的必備素質(zhì) ▲對(duì)并購(gòu)方要有深度和廣度的了解。 28 學(xué)生如何融入企業(yè) 人力資源整合實(shí)踐中存在的問(wèn)題 ? 未將人力資源整合工作放到戰(zhàn)略高度加以考慮 ? 人力資源整合開(kāi)始得過(guò)晚，并缺乏周密的計(jì)劃 ? 缺乏整合經(jīng)理對(duì)整個(gè)整合工作負(fù)責(zé) ? 人力資源整合過(guò)程過(guò)長(zhǎng) ? 信息溝通做得不好 ? 沒(méi)能認(rèn)識(shí)到目標(biāo)公司核心人員的價(jià)值 ? 整合手段過(guò)于單一忽略對(duì)文化的整合 29 學(xué)生如何融入企業(yè) 制定科學(xué)的人力資源整合對(duì)策 ? 選擇科學(xué)的整合模式和程序 ? 盡早開(kāi)始，制定周密的整合計(jì) ? 建立整合領(lǐng)導(dǎo)小組 ? .委派合適的主管人員 ? 引入專(zhuān)職整合經(jīng)理 ? 留住關(guān)鍵人員 ? 并購(gòu)企業(yè)要明確對(duì)人才的態(tài)度。 ? 盡量少用完全沒(méi)有回轉(zhuǎn)余地的不來(lái)表達(dá)拒絕的意思，即使對(duì)方提出的條件很不合理。因而，在并購(gòu)交易達(dá)成以前，買(mǎi)方需要有一種安全感，需要知曉所得到的重要信息能否準(zhǔn)確地反映目標(biāo)公司的資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、各種債權(quán)債務(wù)和其它的法律關(guān)系。 ? 合并 是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的公司通過(guò)一定方式，組合成一個(gè)新的企業(yè)的行為，合并可分為吸收合并和創(chuàng)設(shè)合并 。 ? 若要了解并購(gòu)標(biāo)的更多更全面的情況，還可涉及信息系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、甚至企業(yè)文化等諸多方面！ 9 學(xué)生如何融入企業(yè) 盡職調(diào)查 的 意義 . ? 盡職調(diào)查結(jié)果是買(mǎi)方作定價(jià)或決定支付方式的 重要參考因素： ? 購(gòu)并方的風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 對(duì)購(gòu)并方而言存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)： ? 購(gòu)并標(biāo)的所在地可能出現(xiàn)的政治風(fēng)險(xiǎn)； ? 目標(biāo)公司過(guò)去財(cái)務(wù)帳冊(cè)的準(zhǔn)確性； ? 購(gòu)并以后目標(biāo)公司的主要員工、供應(yīng)商和顧客是否會(huì)繼續(xù)留下來(lái)； ? 相關(guān)資產(chǎn)是否具有目標(biāo)公司賦予的相應(yīng)價(jià)值； ? 是否存在任何可能導(dǎo)致目標(biāo)公司運(yùn)營(yíng)或財(cái)務(wù)運(yùn)作分崩離析的任何義務(wù)等等。 16 學(xué)生如何融入企業(yè) 并購(gòu)談判的技巧 ? 多聽(tīng)少說(shuō)： ? 巧提問(wèn)題 ? 發(fā)問(wèn)技巧 ? 多多使用條件問(wèn)句 ? 有利于雙方互作讓步。 ? 在具體操作中，有許多環(huán)節(jié)如目標(biāo)企業(yè)的前期調(diào)查、并購(gòu)價(jià)格的確定、并購(gòu)方案的設(shè)計(jì)、條件談判、協(xié)議執(zhí)行以及融資安排，需要有效地實(shí)施計(jì)劃和周密地協(xié)調(diào)配合。 ? 文化消亡式整合模式： 即被并購(gòu)方既不接納并購(gòu)企業(yè)的文化，又放棄了自己原有文化，從而處于文化迷茫的整合情況。 12:30:0212:30:0212:303/27/2023 12:30:02 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 下午 12時(shí) 30分 2秒 下午 12時(shí) 30分 12:30: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :30:0212:30:02March 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 27日星期一 12時(shí) 30分 2秒 12:30:0227 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 ▲有責(zé)任心地獨(dú)立工作。 ? 并購(gòu)企業(yè)還應(yīng)采取實(shí)質(zhì)性的激勵(lì)措施留住關(guān)鍵人員，金錢(qián)激勵(lì)是重要的，這一點(diǎn)，并購(gòu)企業(yè)必須有清醒的認(rèn)識(shí)。 ? 實(shí)際上收購(gòu)條件也是并購(gòu)價(jià)格的一部分。 ? 解雇賠償金、金色降落傘、毒丸、黑衣騎士等。橫向并購(gòu)一般是商業(yè)對(duì)手間的合作 ,其結(jié)果是資本在同一生產(chǎn)銷(xiāo)售領(lǐng)域或部門(mén)集中 ,優(yōu)勢(shì)企業(yè)吞并劣勢(shì)企業(yè)并組成橫向托拉斯以達(dá)到新技術(shù)條件下的最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模。 5 學(xué)生如何融入企業(yè) 企業(yè)并購(gòu)的 動(dòng)機(jī) 企業(yè)并購(gòu)的 非財(cái)務(wù)動(dòng)機(jī) ? 提高企業(yè)規(guī)模； ? 提高企業(yè)發(fā)展速度； ? 得到核心技術(shù)和核心稀缺人才 ? 實(shí)現(xiàn)協(xié)同效果； ? 消除竟?fàn)帉?duì)手、提高行業(yè)堡壘； ? 得到政府資源、參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定！ 企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)動(dòng)因 ? 營(yíng)業(yè)收入的增加 ? 節(jié)約交易費(fèi)用降低直接投資成本 ? 實(shí)現(xiàn)合理避稅 ? 充分利用自由現(xiàn)金流量 ? 以提高企業(yè)價(jià)值 ? 拓展融資通道 6 學(xué)生如何融入企業(yè) 我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的特殊動(dòng)機(jī) ? 企業(yè)并購(gòu)是政府解決企業(yè)虧損的一 種機(jī)制； ? 企業(yè)并購(gòu)是一種替代破產(chǎn)的機(jī)制； ? 企業(yè)并購(gòu)是我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要； ? 買(mǎi)殼上市； ? 企業(yè)并購(gòu)是解決公司政治的特殊手段； ? 企業(yè)并購(gòu)是解決企業(yè)接班人困境的良策！ 7 學(xué)生如何融入企業(yè) 二、 企業(yè)并購(gòu)的盡職調(diào)查 找到合適的并購(gòu)目標(biāo)公司 ? 發(fā)現(xiàn)目標(biāo)公司 ? 審查目標(biāo)公司 ? 評(píng)價(jià)目標(biāo)公司 ? 利用公司自身的力量：