【正文】 :30:0212:30Mar2327Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :30:0212:30:02March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 33 學(xué)生如何融入企業(yè) 并購中整合經(jīng)理的選擇 整合經(jīng)理的必備素質(zhì) ▲對并購方要有深度和廣度的了解。 28 學(xué)生如何融入企業(yè) 人力資源整合實踐中存在的問題 ? 未將人力資源整合工作放到戰(zhàn)略高度加以考慮 ? 人力資源整合開始得過晚，并缺乏周密的計劃 ? 缺乏整合經(jīng)理對整個整合工作負責 ? 人力資源整合過程過長 ? 信息溝通做得不好 ? 沒能認識到目標公司核心人員的價值 ? 整合手段過于單一忽略對文化的整合 29 學(xué)生如何融入企業(yè) 制定科學(xué)的人力資源整合對策 ? 選擇科學(xué)的整合模式和程序 ? 盡早開始，制定周密的整合計 ? 建立整合領(lǐng)導(dǎo)小組 ? .委派合適的主管人員 ? 引入專職整合經(jīng)理 ? 留住關(guān)鍵人員 ? 并購企業(yè)要明確對人才的態(tài)度。 ? 盡量少用完全沒有回轉(zhuǎn)余地的不來表達拒絕的意思，即使對方提出的條件很不合理。因而，在并購交易達成以前，買方需要有一種安全感，需要知曉所得到的重要信息能否準確地反映目標公司的資產(chǎn)和經(jīng)營情況、競爭實力、各種債權(quán)債務(wù)和其它的法律關(guān)系。 ? 合并 是指兩個或兩個以上的公司通過一定方式，組合成一個新的企業(yè)的行為，合并可分為吸收合并和創(chuàng)設(shè)合并 。 ? 若要了解并購標的更多更全面的情況，還可涉及信息系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、甚至企業(yè)文化等諸多方面！ 9 學(xué)生如何融入企業(yè) 盡職調(diào)查 的 意義 . ? 盡職調(diào)查結(jié)果是買方作定價或決定支付方式的 重要參考因素： ? 購并方的風(fēng)險管理 ? 對購并方而言存在著各種各樣的風(fēng)險： ? 購并標的所在地可能出現(xiàn)的政治風(fēng)險； ? 目標公司過去財務(wù)帳冊的準確性； ? 購并以后目標公司的主要員工、供應(yīng)商和顧客是否會繼續(xù)留下來； ? 相關(guān)資產(chǎn)是否具有目標公司賦予的相應(yīng)價值； ? 是否存在任何可能導(dǎo)致目標公司運營或財務(wù)運作分崩離析的任何義務(wù)等等。 16 學(xué)生如何融入企業(yè) 并購談判的技巧 ? 多聽少說： ? 巧提問題 ? 發(fā)問技巧 ? 多多使用條件問句 ? 有利于雙方互作讓步。 ? 在具體操作中，有許多環(huán)節(jié)如目標企業(yè)的前期調(diào)查、并購價格的確定、并購方案的設(shè)計、條件談判、協(xié)議執(zhí)行以及融資安排，需要有效地實施計劃和周密地協(xié)調(diào)配合。 ? 文化消亡式整合模式： 即被并購方既不接納并購企業(yè)的文化，又放棄了自己原有文化，從而處于文化迷茫的整合情況。 12:30:0212:30:0212:303/27/2023 12:30:02 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 下午 12時 30分 2秒 下午 12時 30分 12:30: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :30:0212:30:02March 27, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 27日星期一 12時 30分 2秒 12:30:0227 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 ▲有責任心地獨立工作。 ? 并購企業(yè)還應(yīng)采取實質(zhì)性的激勵措施留住關(guān)鍵人員，金錢激勵是重要的，這一點，并購企業(yè)必須有清醒的認識。 ? 實際上收購條件也是并購價格的一部分。 ? 解雇賠償金、金色降落傘、毒丸、黑衣騎士等。橫向并購一般是商業(yè)對手間的合作 ,其結(jié)果是資本在同一生產(chǎn)銷售領(lǐng)域或部門集中 ,優(yōu)勢企業(yè)吞并劣勢企業(yè)并組成橫向托拉斯以達到新技術(shù)條件下的最佳經(jīng)濟規(guī)模。 5 學(xué)生如何融入企業(yè) 企業(yè)并購的 動機 企業(yè)并購的 非財務(wù)動機 ? 提高企業(yè)規(guī)模； ? 提高企業(yè)發(fā)展速度； ? 得到核心技術(shù)和核心稀缺人才 ? 實現(xiàn)協(xié)同效果； ? 消除竟爭對手、提高行業(yè)堡壘； ? 得到政府資源、參與行業(yè)標準制定！ 企業(yè)并購的財務(wù)動因 ? 營業(yè)收入的增加 ? 節(jié)約交易費用降低直接投資成本 ? 實現(xiàn)合理避稅 ? 充分利用自由現(xiàn)金流量 ? 以提高企業(yè)價值 ? 拓展融資通道 6 學(xué)生如何融入企業(yè) 我國企業(yè)并購的特殊動機 ? 企業(yè)并購是政府解決企業(yè)虧損的一 種機制； ? 企業(yè)并購是一種替代破產(chǎn)的機制； ? 企業(yè)并購是我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要； ? 買殼上市； ? 企業(yè)并購是解決公司政治的特殊手段； ? 企業(yè)并購是解決企業(yè)接班人困境的良策！ 7 學(xué)生如何融入企業(yè) 二、 企業(yè)并購的盡職調(diào)查 找到合適的并購目標公司 ? 發(fā)現(xiàn)目標公司 ? 審查目標公司 ? 評價目標公司 ? 利用公司自身的力量：