全面風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)教材(參考版)
2025-03-10 16:14本頁面
【正文】 第三部分 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理適用表格 46 0 1 2 3 4 5 6 7稅收政策 地震 政府優(yōu)惠政策 洪水 臺(tái)風(fēng) 爆雪 發(fā)生的概率 重要性 投資方態(tài)度 項(xiàng)目評(píng)價(jià)分析的工具 坐標(biāo)圖 供水 供電 重大風(fēng)險(xiǎn)深度分析表單模版 xx重大風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)描述： 發(fā)生原因 (可附魚骨圖）： 管理現(xiàn)狀： 重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目解決方案跟蹤表 項(xiàng)目名稱： 實(shí)施目標(biāo)： 措施步驟： 計(jì)劃完成日期 完成標(biāo)志 責(zé)任人： 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ,要按照重大事項(xiàng) 報(bào)告制度 ,同時(shí)要盡快制訂出有效措施 ,避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。 ,以及制訂的解決方案 ,隨時(shí)補(bǔ)充和完善 規(guī)章制度 ,以杜絕重復(fù)事件的發(fā)生。 5)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 :采取轉(zhuǎn)移手段以保護(hù)自己 .(常用的手段有 :工程保險(xiǎn)、分包、技術(shù)轉(zhuǎn)讓或財(cái)產(chǎn)出租。 3)風(fēng)險(xiǎn)分離 :將各單位分離間隔 ,以避免發(fā)生連鎖反應(yīng)或互相牽連。 5） 制定 具體的項(xiàng)目 控制方案 ： ?由具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的人員 ,制定具體的控制方案 ?找出能夠控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的各種備選方案 ,最終選定要最優(yōu)方案 6） 實(shí)施 具體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 控制方案 ?根據(jù)具體的控制方案 ,開展 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 控制活動(dòng) ?根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展變化 ,不斷地 修訂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方案 （四）風(fēng)險(xiǎn)處理 : 1風(fēng)險(xiǎn)控制的五種方法 : 1)風(fēng)險(xiǎn)回避 :主要是中斷風(fēng)險(xiǎn)源 ,使其不發(fā)生或遏制其發(fā)展 。 3） 確定 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的 控制責(zé)任 ?必須要落實(shí)到具體人員，同時(shí)要規(guī)定每個(gè)人員的具體責(zé)任 ?一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制工作必須由專人負(fù)責(zé)，不能分擔(dān)。 : 1） 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃列示的風(fēng)險(xiǎn) 2） 實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件 3） 控制隨時(shí)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn) （三）風(fēng)險(xiǎn)控制 : : 1） 建立 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 控制體系 （項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度，信息報(bào)告制度，決策制度，溝通程序等） 2） 確定 要控制的 具體風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目 。 5） 社會(huì)費(fèi)用最小原則。 3） 風(fēng)險(xiǎn)處理成本最小原則。 :規(guī)范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) , 降低項(xiàng)目運(yùn)作成本。 4） 必須負(fù)責(zé)準(zhǔn)確記錄風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 的結(jié)果，并整理保存。 2） 應(yīng)盡量向風(fēng)險(xiǎn)管理部門以外的人，征求意見，以求得對(duì)項(xiàng)目的全面了解。 :可依靠 觀察 、 經(jīng)驗(yàn) 、掌握有關(guān) 知識(shí) 、 調(diào)查研究 、實(shí)地 踏查 ，采訪或 參考 有關(guān)資料、聽取專家意見、咨詢有關(guān)法規(guī)等手段。 四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括： 31 具體包括： ? 風(fēng)險(xiǎn)信息的收集與識(shí)別 ? 風(fēng)險(xiǎn)的分析與級(jí)別劃分 ?制訂風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 ?修訂完善內(nèi)控制度流程 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程： 風(fēng)險(xiǎn)收集 與識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別 的分析 制定風(fēng)險(xiǎn) 措施 修訂內(nèi)控 制度 實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制 （一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 : :是在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生前 ,運(yùn)用各種方法系統(tǒng)地、連續(xù)地 認(rèn)識(shí) 所面臨的各種 風(fēng)險(xiǎn) ，以及 分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的 潛在原因 。 :是由于國家或政府的宏觀政策發(fā)生變化對(duì)項(xiàng)目造成的風(fēng)險(xiǎn)。 ：是指伴隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而來的風(fēng)險(xiǎn)。 三、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的分類： 按產(chǎn)生的原因劃分： 自然風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn) 人為風(fēng)險(xiǎn)包括 : ：個(gè)人或組織的過失、疏忽、僥幸、惡意等不當(dāng)行為造成的財(cái)產(chǎn)損失，人員傷亡等風(fēng)險(xiǎn)。如目標(biāo)設(shè)計(jì)中可能存在的構(gòu)思錯(cuò)誤、重要邊界條件的疏忽；可行性研究報(bào)告中可能有方案的失誤，高層分析錯(cuò)誤；技術(shù)設(shè)計(jì)中存在的圖紙和規(guī)范錯(cuò)誤；施工中物價(jià)上漲，氣候條件變化；運(yùn)行中市場變化，產(chǎn)品不受歡迎，達(dá)不到設(shè)計(jì)能力，操作失誤等。 二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)： ：在一個(gè)項(xiàng)目中有許多種類的風(fēng)險(xiǎn)，如政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、合作者風(fēng)險(xiǎn)等。 : 是人們對(duì) 潛在 的意外損失進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估，并根據(jù)具體情況，采取
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