企業(yè)策略新武器：平衡記分卡(參考版)
2025-03-10 12:29本頁面
【正文】 來源于 ..三七二二 . 中國最大的資料庫下載 飛利浦 PDCA 圈 ?計(jì)劃 Plan ?執(zhí)行 Do ?查核 Check ?行動 Act 查核 C 計(jì)劃 P 執(zhí)行 D 行動 A 計(jì)劃 P 行動 A 查核 C 執(zhí)行 D 行動 A 海爾的 [日日清 ] [日日高 ]是 PDCA圈的應(yīng)用 BBS 責(zé)任劃分 KPI 所有者的責(zé)任 : 在 BBS Online 上及時(shí)提供資料 徹底分析差異 及時(shí)采取補(bǔ)救行動 以達(dá)成目標(biāo) 主管經(jīng)理的責(zé)任 : 提供明晰管理考核流程 對定期報(bào)告作主管批示 確保屬下將行動及批示及時(shí)貼上 BBS Online. BBS Online 及考核體系 每一個(gè)企業(yè)單位要將考核步驟與工作流程同步 差異 分析 主管 批示 采取 行動 追蹤 效果 結(jié)案 正式考核 激勵 搜集及提 供資料 固化：持續(xù)性的行動管理 數(shù)字管理 沒有衡量，沒有管理 No Measurement, No Management 沒有衡量，沒有動機(jī) No Measurement, No Motivation 沒有動機(jī)，沒有行動 No Measurement, No Action 在被人看到前， 我都會先平衡我 的計(jì)分卡 謝 謝 :38:2909:3809::38 09:3809:38::38:29 2023年 3月 27日星期一 9時(shí) 38分 29秒 。 運(yùn)用 PDCA 圈以達(dá)到制度性的公開溝通。它的管理風(fēng)格是整合全體團(tuán)隊(duì)，集中注意力在企業(yè)的關(guān)鍵性的成功因素上。 舉措：雇員培訓(xùn)項(xiàng)目，監(jiān)督者輔導(dǎo)員工決策而不是替代員工決策，改進(jìn)離線數(shù)據(jù)處理能力。 評價(jià)指標(biāo)：雇員參加工藝技術(shù)質(zhì)量管理培訓(xùn)的比率，一線員工參加公司管理過程的百分比，采用適時(shí)反饋制造過程的百分比。 設(shè)計(jì) BSC：學(xué)習(xí)成長角度 根據(jù)雇員技能與參考熱情、信息系統(tǒng)與組織結(jié)構(gòu)等方面與公司長期競爭戰(zhàn)略之間的差距，進(jìn)行雇員培訓(xùn)、組織結(jié)構(gòu)與信息系統(tǒng)的改進(jìn)，使之與公司長期競爭戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)。 計(jì)劃水平： 先進(jìn)控制技術(shù)的加工過程占 75%，交貨期不超過 30天，交貨及時(shí)率 92%。 評價(jià)指標(biāo)： 結(jié)果性指標(biāo)：采用先進(jìn)控制技術(shù)的工藝過程所占有的百分比，訂單交貨周期，按時(shí)交貨的百分比。 設(shè)計(jì) BSC：內(nèi)部流程角度 內(nèi)部流程改造是增進(jìn)股東價(jià)值和顧客滿意度手段。 展銷活動的次數(shù)不少于 4次，電視廣告 5秒 /次 360次。 例子： 目標(biāo)：提高市場份額和顧客滿意度。 舉措：控制成本和閑置作業(yè)能力（ unused capacity)，建立良好的客戶關(guān)
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