cmmi培訓(xùn)講義(風(fēng)險庫)(參考版)
2025-03-10 10:23本頁面
【正文】 ? 注：先判斷風(fēng)險的嚴(yán)重性和可能性等級，然后再根據(jù)優(yōu)先級表中的數(shù)據(jù)計算出風(fēng)險的優(yōu)先級。此類風(fēng)險可以不予管理。 ? 10～ 17：是可控制的、可接受的風(fēng)險，需要對風(fēng)險評審后決定是否管理它。 客戶是信譽(yù)不好 9 測試驗收 需求文檔用戶要有承諾 ,法律解決 商業(yè)風(fēng)險 風(fēng)險類型 檢查項 風(fēng)險的原因 閾值 發(fā)生的階段 風(fēng)險緩解措施 供應(yīng)商 與供應(yīng)商簽訂的合同不一定公正 .不一定雙方互利 . 合同不公正 ,不正規(guī) ,有法律漏洞 9 采購 簽訂合同時應(yīng)有法律顧問來審查 供應(yīng)商的信譽(yù)不好 供應(yīng)商信譽(yù)不好 ,沒有執(zhí)行正確的供應(yīng)商選擇過程 9 采購 重新執(zhí)行正確的選擇供應(yīng)商的過程 供應(yīng)商有可能倒閉 供應(yīng)商產(chǎn)品不好 ,市場不好 .經(jīng)營差 ,金融危機(jī) ,經(jīng)濟(jì)危機(jī) ,沒有執(zhí)行正確的供應(yīng)商選擇過程 9 采購 重新執(zhí)行正確的選擇供應(yīng)商的過程 供應(yīng)商不能及時交付質(zhì)量合格的產(chǎn)品 (或部件 ) 供應(yīng)商的生產(chǎn)能力弱 ,跟蹤差 9 采購 加強(qiáng)跟蹤 ,有可能的話換一個新的供應(yīng)商 供應(yīng)商沒有能力做好售后服務(wù) 供應(yīng)商的售后服務(wù)能力差 9 采購 在采購初期執(zhí)行正確的選擇供應(yīng)商的過程 管理風(fēng)險 風(fēng)險類 型 檢查項 風(fēng)險的原因 閾值 發(fā)生的階 段 風(fēng)險緩解措施 項目計劃 對項目的規(guī)模、難度估計可能不太正確 \準(zhǔn)確 項目估算能力差 ,工作不夠 ,估算方法不對 .估算的參考信息少 9 項目策劃 增加估算力度 ,運用合理的方法 人力資源 (開發(fā)人員 ,管理人員 )不夠用 \不合格 . 公司人員不足 ,人員水平低 9 項目策劃 申請人員 項目所需的軟件、硬件不能按時到位 采購部門不能按時采購 ,所需軟硬件無法買到 .供方出現(xiàn)偏差 9 項目策劃 跟蹤采購 ,執(zhí)行正確的采購確定方案過程 項目的經(jīng)費不足 客戶預(yù)付款沒有到帳 .公司帳務(wù)管理問題 .項目浪費 9 項目策劃 增加估算力度 ,運用合理的方法 ,加強(qiáng)費用管理 進(jìn)度安排可能過于緊張 ,沒有合理的緩沖時間 工期短 .估算不足 9 項目策劃 增加估算力度 ,運用合理的方法 進(jìn)度表中可能遺忘了一些重要的 (必要的 )任務(wù) 估算不足 ,需求調(diào)查不夠 9 項目策劃 增加估算力度 ,運用合理的方法 進(jìn)度安排沒有考慮了關(guān)鍵路徑 估算與策劃不足 9 項目策劃 增加估算力度 ,運用合理的方法 可能出現(xiàn)某一項工作延誤導(dǎo)致其他一連串的工作也被延誤 沒有考慮關(guān)鍵路徑 ,估計不足 9 項目策劃 增加估算力度 ,運用合理的方法 任務(wù)分配不合理 ,任務(wù)沒有分配給合適的項目成員 估算與策劃不足 9 項目策劃 重新估算 ,重新策劃 ,把任務(wù)分配給合適的項目成員充分發(fā)揮其才能 為了節(jié)省錢 ,不采用 (購買 )成熟的軟件模塊 ,一切從零做起 項目利潤低 ,工期有富余 . 9 項目策劃 加強(qiáng)決策分析的過程 能者多勞 ,任務(wù)分配不平衡 估算與策劃不足 9 項目策劃 合理分配工作與任務(wù)
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