cmmi培訓(xùn)講義(風(fēng)險(xiǎn)庫(kù))(已改無錯(cuò)字)
2023-03-27 10:23:27 本頁(yè)面
【正文】 專業(yè)的需求開發(fā)人員或系統(tǒng)分析師 需求開發(fā)效率不高 客戶對(duì)需求不清 .開發(fā)人員能力不足 ,客串的或臨時(shí)的需求開發(fā)人員 9 需求開發(fā) 立項(xiàng)時(shí)申請(qǐng)專業(yè)的需求開發(fā)人員或系統(tǒng)分析師 需求開發(fā)人員不懂項(xiàng)目所涉及的具體業(yè)務(wù) .不能否理解用戶的需求 開發(fā)人員能力不足 ,無真正的需求開發(fā)人員 ,客串的或臨時(shí)的需求開發(fā)人員 9 需求開發(fā) 立項(xiàng)時(shí)申請(qǐng)專業(yè)的需求開發(fā)人員或系統(tǒng)分析師 需求文檔不能夠正確地 、 完備地表達(dá)用戶需求 開發(fā)人員能力不足 ,無真正的需求開發(fā)人員 ,客串的或臨時(shí)的需求開發(fā)人員 ,需求開發(fā)人員文案能力低下 ,文檔模板不好 , 9 需求開發(fā) 立項(xiàng)時(shí)申請(qǐng)專業(yè)的需求開發(fā)人員或系統(tǒng)分析師 需求開發(fā)人員不能與客戶對(duì)有爭(zhēng)議的需求達(dá)成共識(shí) 需求開發(fā)人員不懂項(xiàng)目所涉及的具體業(yè)務(wù) ,需求開發(fā)人員職責(zé)權(quán)限有限 9 需求開發(fā) 立項(xiàng)時(shí)申請(qǐng)專業(yè)的需求開發(fā)人員或系統(tǒng)分析師 ,項(xiàng)目經(jīng)理參與需求開發(fā) 需求開發(fā)人員不能獲得客戶對(duì)需求文檔的承諾 ,不能保證客戶不隨便變更需求 客戶素質(zhì)差 ,客戶與項(xiàng)目組關(guān)系不好 ,項(xiàng)目經(jīng)理或需求開發(fā)人員與客戶交惡 9 需求開發(fā) 立項(xiàng)時(shí)申請(qǐng)專業(yè)的需求開發(fā)人員或系統(tǒng)分析師 ,項(xiàng)目經(jīng)理參與需求開發(fā) ,項(xiàng)目經(jīng)理增加與客戶的交流 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)類型 檢查項(xiàng) 風(fēng)險(xiǎn)的原因 閾值 發(fā)生的階段 風(fēng)險(xiǎn)緩解措施 綜合技術(shù) 開發(fā)能力 包括設(shè)計(jì)測(cè)試等 開發(fā)人員沒有相似產(chǎn)品的開發(fā)經(jīng)驗(yàn) 公司人力不足 ,使用實(shí)習(xí)人員 ,人員搭配不合理 9 策劃 開發(fā) 立項(xiàng)或項(xiàng)目策劃時(shí)申請(qǐng)有能力的人員 ,加強(qiáng)培訓(xùn) 待開發(fā)的產(chǎn)品可能要與未曾證實(shí)的軟硬件相連接 采購(gòu)部門更改采購(gòu)內(nèi)容 ,客戶提供的資源有變化 ,集成測(cè)試不力 ,估算與策劃不力 9 開發(fā)編碼 按正確的過程確定采購(gòu)方案 ,集成方案 ,提前采購(gòu) ,加強(qiáng)對(duì)軟硬件的培訓(xùn) . 對(duì)開發(fā)人員而言 ,本項(xiàng)目的技術(shù)難度高 公司人力不足 ,人員搭配不合理 ,項(xiàng)目是公司業(yè)務(wù)拓展試點(diǎn) 9 策劃 開發(fā) 培訓(xùn) ,申請(qǐng)人員 開發(fā)人員沒有全部掌握了本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù) 培訓(xùn)不足 . 9 策劃 開發(fā) 培訓(xùn) ,申請(qǐng)人員 如果某項(xiàng)技術(shù)尚未實(shí)踐過 ,開發(fā)人員不能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)掌握 技術(shù)難度大 ,開發(fā)人員學(xué)習(xí)能力差 ,培訓(xùn)差 . 9 策劃 開發(fā) 增加前期培訓(xùn) ,申請(qǐng)人員 開發(fā)小組沒有采用比較有效的分析 、 設(shè)計(jì) 、 編程 、 測(cè)試工具 估計(jì)與策劃不力 ,開發(fā)小組水平低 9 策劃 開發(fā) 加強(qiáng)估算 \策劃 \設(shè)計(jì) .增加培訓(xùn) 分析與設(shè)計(jì)工作過于簡(jiǎn)單 、 草率 ， 從而讓程序員邊做邊改 需求開發(fā)人員工作熱情不高 .工期短 ,分析與設(shè)計(jì)與開發(fā)是同一人完成 9 策劃 開發(fā) 劃分合理的工作任務(wù)安排 ,確定職責(zé)與權(quán)限 ,合理的里程碑 開發(fā)小組沒有采用統(tǒng)一的編程規(guī)范 公司無規(guī)范 ,開發(fā)小級(jí)無 QA,無評(píng)審活
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