cmmi培訓(xùn)講義(風(fēng)險庫)(編輯修改稿)
2025-03-26 10:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人 . 9 整個過程 多開展娛樂活動 ,促進(jìn)交流 ,建立好的獎勵機制與懲罰機制 技術(shù)開發(fā)隊伍中有臨時工 公司人員不足 ,人員水平低 ,有臨時人員需求 9 整個過程 公司建立臨時人員的管理機制 ,安全措施 .對臨時人員建立合理的風(fēng)險控制能力 本項目開發(fā)過程中可能會有核心人員辭職、調(diào)動 本項目的級別低 ,核心人員不想加入這個項目 ,核心人員在加入項目之前就想辭職了 . 9 整個過程 公司人員儲備 不能保證 人員流動基本不會影響工作的連續(xù)性 相應(yīng)職務(wù)與級別的員工比較缺少 9 整個過程 建立合理 \有效的工作記錄 ,加強人才儲備 項目經(jīng)理忙于行政事務(wù)無暇顧及項目的開發(fā)工作 項目的干系人總是影響項目 ,項目經(jīng)理身兼多職 .項目組內(nèi)成員復(fù)雜 ,水平素質(zhì)參差不齊 9 整個過程 項目經(jīng)理專職 ,策劃時規(guī)范干系人活動并得到承諾 .策劃時合理安排人員 . 管理風(fēng)險 風(fēng)險類型 檢查項 風(fēng)險的原因 閾值 發(fā)生的階段 風(fēng)險緩解措施 上級領(lǐng)導(dǎo) 行政部門 合作部門 上級領(lǐng)導(dǎo)可能隨時會抽調(diào)本項目的資源用于其他 高優(yōu)先級 的項目 項目計劃時沒有承諾 ,項目工期不緊張 .客戶要求不高 ,資源確定時沒有考慮 . 9 整個過程 保證完整的項目承諾 ,安排項目工期時應(yīng)有一定的保證 .向上級申請項目延期 , 上級領(lǐng)導(dǎo)不是很重視本項目 項目利潤不高 ,規(guī)模小 ,成熟項目 9 整個過程 找領(lǐng)導(dǎo)談話 ,匯報工作 上級領(lǐng)導(dǎo)會過多地介入本項目的事務(wù)并且瞎指揮 項目計劃時沒有承諾 ,領(lǐng)導(dǎo)能力差 ,項目經(jīng)理能力差 9 整個過程 建立承諾 行政部門的辦事效率比較低以至于拖項目的后腿 行政部門的配合力度不夠 ,項目計劃時沒有承諾 ,高層控制不力 9 整個過程 協(xié)調(diào) ,必要時向更高級領(lǐng)導(dǎo)反映情況 行政部門可能會干一些無益于生產(chǎn)力的事情 ,以至于騷擾本項目 行政部門的配合力度不夠 ,項目計劃時沒有承諾 ,高層控制不力 9 整個過程 協(xié)調(diào) ,必要時向更高級領(lǐng)導(dǎo)反映情況 公司不能全面公正地考核員工的工作業(yè)績 考核方法與獎懲辦法不力 9 整個過程 多開展娛樂活動 ,促進(jìn)交流 ,建立好的獎勵機制與懲罰機制 機構(gòu)沒有較好的獎勵和懲罰措施 考核方法與獎懲辦法不力 9 整個過程 多開展娛樂活動 ,促進(jìn)交流 ,建立好的獎勵機制與懲罰機制 本項目的合作部門的態(tài)度不積極 ,應(yīng)付了事 ,或者做事與承諾的不一致 各部門的配合力度不夠 ,項目計劃時沒有承諾 ,高層控制不力 ,項目經(jīng)理能力不足 ,與人交惡 9 整個過程 多開展娛樂活動 ,促進(jìn)交流 ,建立好的獎勵機制與懲罰機制 技術(shù)風(fēng)險 風(fēng)險類型 檢查項 風(fēng)險的原因 閾值 發(fā)生的階段 風(fēng)險緩解措施 需求開發(fā) 需求管理 需求開發(fā)人員不懂得如何獲取用戶需求 無真正的需求開發(fā)人員 9 需求開發(fā) 立項時申請
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