企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理見習(xí)指導(dǎo)講義(參考版)
2025-03-10 05:59本頁面
【正文】 2023/3/262023/3/26March 26, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 26日星期日 2023/3/262023/3/262023/3/26 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/3/262023/3/262023/3/26Mar2326Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/3/262023/3/26Sunday, March 26, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/262023/3/26March 26, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 26日星期日 2023/3/262023/3/262023/3/26 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/262023/3/262023/3/26Sunday, March 26, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/262023/3/262023/3/263/26/2023 8:03:11 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/3/262023/3/262023/3/262023/3/26 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 2023/3/262023/3/262023/3/263/26/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/3/262023/3/262023/3/262023/3/263/26/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023/3/262023/3/262023/3/26Mar2326Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/262023/3/26Sunday, March 26, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 見習(xí)結(jié)束后，各班需在規(guī)定的時(shí)間前將每個(gè)學(xué)生完成的見習(xí)手冊(cè)和小組見習(xí)總結(jié)材料以班為單位收齊后統(tǒng)一上報(bào)見習(xí)指導(dǎo)教師進(jìn)行平時(shí)成績(jī)和基本成績(jī)?cè)u(píng)定，并由見習(xí)指導(dǎo)教師組織開展班級(jí)小組見習(xí)總結(jié)比賽，根據(jù)比賽排名給予加分。 ? 所有參加見習(xí)的學(xué)生和小組在見習(xí)前要做好準(zhǔn)備（如：選擇行業(yè)、企業(yè)和崗位；通過書籍、網(wǎng)絡(luò)等手段查閱有關(guān)資料，了解企業(yè)、行業(yè)和崗位的相關(guān)知識(shí)背景；擬定訪談提綱等）。 （二）見習(xí)過程的真實(shí)照片（要求 5寸彩色照片，請(qǐng)粘貼在空白處） 見習(xí)過程的相關(guān)要求 ? 積極參加見習(xí)過程中的各種活動(dòng)。 ? 要求分析企業(yè)面對(duì)的總體市場(chǎng)、細(xì)分市場(chǎng)、目標(biāo)市場(chǎng)，企業(yè)市場(chǎng)策略即 4Ps組合 十二、個(gè)人見習(xí)總結(jié) 撰寫個(gè)人見習(xí)的收獲、感悟和今后的打算，要求不少于 1500字。 十、企業(yè)人力資源分析 ? 要求分析該企業(yè)的員工和管理人員的構(gòu)成、招聘錄用程序與方法、企業(yè)薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度、員工培訓(xùn)制度與方法、企業(yè)的績(jī)效考核體系與方法等內(nèi)容。 九、企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析 ? 企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析。 生產(chǎn)流程 ? 生產(chǎn)工藝 ? 流程圖 ? 設(shè)施布置圖 銷售流程 七、公司的生產(chǎn)（銷售）情況分析 ? 要求分析該公司的采購(gòu)供應(yīng)渠道、物流組織、生產(chǎn)（銷售）流程、庫(kù)存管理制度、生產(chǎn)銷售計(jì)劃的制定方法和過程，并簡(jiǎn)要分析其優(yōu)點(diǎn)和不足。 ? 戰(zhàn)略供應(yīng)商 :長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的管理。 ? 合同供應(yīng)商 已經(jīng)建立聯(lián)系合作關(guān)系的定向采購(gòu)關(guān)系的管理。 四、見習(xí)單位信息和情況介紹 ? 介紹你見習(xí)單位的名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話等；企業(yè)所屬 行業(yè) ；業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模 。 ? 請(qǐng)?zhí)顚懡M長(zhǎng)和成員姓名。 第二部分 見習(xí)過程成果材料 ? 一、見習(xí)前的準(zhǔn)備 在見習(xí)之前，你應(yīng)該做好以下準(zhǔn)備工作：選擇好相關(guān)行業(yè)和企業(yè)；分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和基本經(jīng)營(yíng)狀況；提前查閱相關(guān)書籍和網(wǎng)絡(luò)資源；采取恰當(dāng)?shù)囊娏?xí)和調(diào)查方法； 準(zhǔn)備具體的訪談提綱等。 個(gè)人獨(dú)立見習(xí)的，視個(gè)人見習(xí)總結(jié)情況酌情加 1220分。凡是不認(rèn)真完成的，可以按 030分處理。 第一部分 見習(xí)前的指導(dǎo)講座 ? ： 30分，實(shí)踐指導(dǎo)教師根據(jù)學(xué)生參加課程指導(dǎo)講座的考勤和完成的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分，缺課 1次扣 10分。 實(shí)景照片為 5寸彩色照片 。 。 見習(xí)時(shí)間：填寫具見習(xí)的日期，如 2023年 1月22日 —— 2月 28日，一般是至少是 7天，或是去體驗(yàn)一個(gè)月、兩個(gè)月均可。 ? 明確自己的專業(yè)學(xué)習(xí)目標(biāo)和任務(wù) ，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的積極性 ,為今后進(jìn)一步學(xué)習(xí)理論與實(shí)踐課程做準(zhǔn)備，為未來的就業(yè)和職業(yè)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。 ? ,培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力。 ：用公益活動(dòng)的類型、服務(wù)天數(shù)或財(cái)政資助來表示。 織 目標(biāo)：用將實(shí)行變革或?qū)⒊袚?dān)的改革項(xiàng)目來表示。 產(chǎn) 目標(biāo)：用工作面積、固定費(fèi)用或生產(chǎn)量來表示。 品 目標(biāo)：用產(chǎn)品的銷售額盈利能力、新產(chǎn)品比例等表示。 場(chǎng) 目標(biāo)：用市場(chǎng)占有率、銷售額、銷售量、等來表示。 ： 把重點(diǎn)集中在幾個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)上，形成局部?jī)?yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。 四、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 是戰(zhàn)略期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的期望值： （三）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)間的關(guān)系 ： 把成本降低到最低限度，成為行業(yè)中低成本的領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。 SWOT分析： 四、戰(zhàn)略選擇 （路徑設(shè)計(jì)） 三、戰(zhàn)略目標(biāo) （成果標(biāo)志） 一、經(jīng)營(yíng)思想 （各種觀念） （一）基本戰(zhàn)略 （二）發(fā)展戰(zhàn)略 ： （一）也稱為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)思想。優(yōu)劣勢(shì)分析主要是著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較，而機(jī)會(huì)和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對(duì)企業(yè)的可能影響上。 這三種理想模式為：成長(zhǎng)型、盈利型、平衡型。它可以幫助企業(yè)
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