【正文】 由于各單位統(tǒng)計(jì)計(jì)算的口徑不一，本次對(duì)比時(shí)進(jìn)行了必要的數(shù)據(jù)換算、整合 、基礎(chǔ)檢測(cè)、園建道路、入伙整改等工作內(nèi)容 、中海、公司的標(biāo)準(zhǔn)工期計(jì)算中未考慮雨季、假期、場(chǎng)地等工期修正因素 132 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 范例：標(biāo)準(zhǔn)工期 133 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 范例：標(biāo)準(zhǔn)工期與實(shí)際工期對(duì)比 134 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 135 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 136 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 范例：公司標(biāo)準(zhǔn)工期 137 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 138 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 139 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 140 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 141 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 各類計(jì)劃編制的時(shí)間 時(shí)間性計(jì)劃：結(jié)合具體時(shí)間區(qū)間，內(nèi)容較為豐富，對(duì)象為公司、部門等，如月度工作計(jì)劃，此類計(jì)劃按時(shí)間要求定期編制，每月一日 項(xiàng)目性計(jì)劃：項(xiàng)目開發(fā)的相關(guān)計(jì)劃，一般是圍繞項(xiàng)目的某一專業(yè)工作計(jì)劃，針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目全開發(fā)過(guò)程，如施工計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃，在具體條件時(shí)編制，且隨條件變化而不斷調(diào)整 綜合性計(jì)劃：涉及多個(gè)部門的專題計(jì)劃，如資金計(jì)劃，有時(shí)間區(qū)間要求，定期編制，具備什么樣條件編制到什么程度 142 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 各項(xiàng)計(jì)劃編制的深度要求 —— 形成標(biāo)準(zhǔn)模板，例： 里程碑計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃模板 計(jì)劃管理體系文件一套 143 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 范例： **項(xiàng)目里程碑計(jì)劃 144 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 范例： **公司 **項(xiàng)目合約招標(biāo)計(jì)劃 145 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 146 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 147 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 148 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 149 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 150 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 范例：計(jì)劃管理體系文件一套 151 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 152 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 153 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 154 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 155 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 二、計(jì)劃的跟蹤與監(jiān)控 各類管理報(bào)告、報(bào)表系統(tǒng) 實(shí)時(shí)交互與共享的信息平臺(tái) 會(huì)議制度 實(shí)地檢查抽查 156 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 各類計(jì)劃管理報(bào)告 部門工作周報(bào)月報(bào)季報(bào) 項(xiàng)目管理周報(bào)月報(bào) 地區(qū)公司的經(jīng)營(yíng)管理月報(bào) 集團(tuán)型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告 其他報(bào)告、報(bào)表 范例：各級(jí)計(jì)劃編制時(shí)間責(zé)任圖、集團(tuán)總分析月報(bào)、項(xiàng)目管理月報(bào) 157 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 范例：項(xiàng)目管理月報(bào) 158 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 范例：二級(jí)控制計(jì)劃 —— 集團(tuán)控制（ 27節(jié)點(diǎn)） 159 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 范例：二級(jí)控制計(jì)劃 —— 集團(tuán)控制（ 27節(jié)點(diǎn)） 160 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 范例：二級(jí)控制計(jì)劃 —— 集團(tuán)控制（ 27節(jié)點(diǎn)） 備注：紫色背景為本次增加節(jié)點(diǎn) 161 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 范例：二級(jí)控制計(jì)劃 —— 公司控制（ 128節(jié)點(diǎn)） 162 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 范例：二級(jí)控制計(jì)劃 —— 公司控制（ 128節(jié)點(diǎn)） 163 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 范例：二級(jí)控制計(jì)劃 —— 公司控制（ 128節(jié)點(diǎn)） 164 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 范例：二級(jí)控制計(jì)劃 —— 公司控制（ 128節(jié)點(diǎn)） 165 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 范例：二級(jí)控制計(jì)劃 —— 公司控制（ 128節(jié)點(diǎn)） 166 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 范例：二級(jí)控制計(jì)劃 —— 公司控制（ 128節(jié)點(diǎn)） 167 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 范例：集團(tuán)總分析月報(bào) —— 項(xiàng)目管理 168 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 范例：集團(tuán)總分析月報(bào) —— 項(xiàng)目管理 169 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 范例：集團(tuán)總分析月報(bào) —— 預(yù)算完成情況 170 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 范例：集團(tuán)總分析月報(bào) —— 預(yù)算完成情況 171 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 范例：集團(tuán)總分析月報(bào) —— 預(yù)算完成情況 172 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 范例：集團(tuán)總分析月報(bào) —— 預(yù)算完成情況 173 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 范例：集團(tuán)總分析月報(bào) —— 預(yù)算完成情況 174 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 范例：集團(tuán)總分析月報(bào) —— 集團(tuán)內(nèi)部建設(shè) 175 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 范例：集團(tuán)總分析月報(bào) —— 集團(tuán)內(nèi)部建設(shè) 176 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 范例：集團(tuán)總分析月報(bào) —— 集團(tuán)內(nèi)部建設(shè) 177 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 范例：集團(tuán)總分析月報(bào) —— 集團(tuán)內(nèi)部建設(shè) 178 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理 計(jì)劃的適用性與權(quán)威性的平衡 關(guān)鍵線路與節(jié)點(diǎn)的控制 調(diào)整管理層級(jí) 調(diào)整的信息溝通 計(jì)劃調(diào)控 179 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)管理 一、房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理體系的構(gòu)成 二、目標(biāo)的設(shè)定 三、目標(biāo)的跟蹤與動(dòng)態(tài)反饋 四、目標(biāo)的偏差分析 五、目標(biāo)的調(diào)整 180 一、房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理體系的構(gòu)成 以預(yù)算管理目標(biāo)為主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 收入 支出：成本、稅、費(fèi) 利潤(rùn) 其他指標(biāo)：收益率、周轉(zhuǎn)率 以績(jī)效管理目標(biāo)為主導(dǎo)的管理目標(biāo) 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)管理 181 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)進(jìn)行 —— 運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)管理 范例：項(xiàng)目預(yù)算指標(biāo)（經(jīng)濟(jì)指。審核合同以外的新增材料單價(jià)。 工程進(jìn)行期間，定期制定成本估算報(bào)告書，反映施工中存在的問題及支付的情況，就工程變更的大約費(fèi)用，向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門提出建議。 及時(shí)掌握項(xiàng)目工程進(jìn)展的狀況，對(duì)承包商報(bào)送的工程形象進(jìn)度進(jìn)行審核，提出付款額的建議。 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的體系設(shè)計(jì) —— 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系模型 69 范例：預(yù)算工程師崗位職責(zé) 在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成項(xiàng)目在各階段：方案建議階段、初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、合同實(shí)施階段、以及竣工等階段所相應(yīng)的投資估算書、預(yù)算書、概算書、工程量清單、結(jié)算書等的編制。 甲供材料和裝飾材料的管理 ； ； 。 （施工隊(duì)伍、設(shè)計(jì)單位、廣告商等）的資質(zhì)進(jìn)行考察，建立合格供方名錄； ，動(dòng)態(tài)掌握材料設(shè)備的市場(chǎng)信息； ； ，為相關(guān)部門提供最新的市場(chǎng)價(jià)格信息。 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的體系設(shè)計(jì) —— 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系模型 運(yùn)營(yíng)組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則 65 部門職能 例：成本部、采購(gòu)部 各企業(yè)部門的名稱和職責(zé)劃分往往不同，但基本管理與業(yè)務(wù)工作內(nèi)容必須齊全，才能達(dá)到運(yùn)營(yíng)管理要求。 基于現(xiàn)狀的管理成熟度、組織的發(fā)展階段及管理能力，同時(shí)兼顧未來(lái)的發(fā)展需要。專業(yè)化與職業(yè)化，形成內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制、總工負(fù)責(zé)制、建筑師責(zé)任制 市場(chǎng)反應(yīng)較慢，管理隊(duì)伍年輕化 華遠(yuǎn)分流人才，內(nèi)傷較大 資金、品牌、規(guī)劃有優(yōu)勢(shì) 逐漸形成自己開發(fā)模式，如鳳凰城項(xiàng)目和翡翠城項(xiàng)目 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的體系設(shè)計(jì) —— 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系模型 61 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 總經(jīng)辦 萬(wàn)科周刊 秘書處 檔案室 行政部 財(cái)務(wù)管理中心 資金結(jié)算中心 建筑研究中心 工程管理部 企劃部 管理總部 物業(yè)管理部 人力資源部 審計(jì)法務(wù)部 監(jiān)事長(zhǎng) 投資決策中心 區(qū)域項(xiàng)目利潤(rùn)中心 成本費(fèi)用中心 大連萬(wàn)科 天津萬(wàn)科 北京萬(wàn)科 深圳萬(wàn)科 武漢萬(wàn)科 南京萬(wàn)科 沈陽(yáng)萬(wàn)科 財(cái)務(wù)部 營(yíng)銷部 工程管理部 綜合部 分管成本財(cái)務(wù) 分管營(yíng)銷 分管工程、規(guī)劃設(shè)計(jì)、采