房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理(參考版)
2024-08-15 16:49本頁(yè)面
【正文】 調(diào)整提出原則：誰(shuí)主張，誰(shuí)舉證216。 成本動(dòng)態(tài)月報(bào)目標(biāo)的偏差分析：216。 結(jié)合產(chǎn)品和產(chǎn)場(chǎng)，相關(guān)部門的參與216。審核合同以外的新增材料單價(jià)。工程進(jìn)行期間，定期制定成本估算報(bào)告書(shū)，反映施工中存在的問(wèn)題及支付的情況，就工程變更的大約費(fèi)用，向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門提出建議。及時(shí)掌握項(xiàng)目工程進(jìn)展的狀況，對(duì)承包商報(bào)送的工程形象進(jìn)度進(jìn)行審核，提出付款額的建議。范例：預(yù)算工程師崗位職責(zé)在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成項(xiàng)目在各階段：方案建議階段、初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、合同實(shí)施階段、以及竣工等階段所相應(yīng)的投資估算書(shū)、預(yù)算書(shū)、概算書(shū)、工程量清單、結(jié)算書(shū)等的編制。甲供材料和裝飾材料的管理；；。（施工隊(duì)伍、設(shè)計(jì)單位、廣告商等）的資質(zhì)進(jìn)行考察，建立合格供方名錄；，動(dòng)態(tài)掌握材料設(shè)備的市場(chǎng)信息；；，為相關(guān)部門提供最新的市場(chǎng)價(jià)格信息。 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是這些職能有機(jī)聯(lián)系的一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程。第一講：房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的體系設(shè)計(jì)房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系模型房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)范系統(tǒng)的設(shè)計(jì)房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程系統(tǒng)的設(shè)計(jì)房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系的設(shè)計(jì)常見(jiàn)問(wèn)題一、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略指引下的組織架構(gòu)二、設(shè)計(jì)組織架構(gòu)下的部門職能三、合理設(shè)計(jì)各部門崗位崗位職責(zé)及權(quán)責(zé)劃分四、組織系統(tǒng)文件的設(shè)計(jì)方法和設(shè)計(jì)要求一、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略指引下的組織架構(gòu)按照現(xiàn)代管理理論 企業(yè)管理一般按職能分工，其中最其本的也是最主要的職能是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷和人力資源管理。三、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的原理（一）房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈（二）房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系中的各項(xiàng)活動(dòng)/子系統(tǒng)（一）房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈（二）房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系中的各項(xiàng)活動(dòng)/子系統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與銷售價(jià)值鏈的主要系統(tǒng)和支持、保證、控制價(jià)值鏈的支持系統(tǒng)：主要系統(tǒng)：立項(xiàng)、策劃、設(shè)計(jì)、施工、竣工、銷售?！绊?xiàng)目管理就是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，有效的項(xiàng)目管理是指在規(guī)定用來(lái)實(shí)現(xiàn)具體目標(biāo)和指標(biāo)的時(shí)間內(nèi)，對(duì)組織機(jī)構(gòu)資源進(jìn)行計(jì)劃、引導(dǎo)和控制工作。 員工不斷抱怨，雖然收入越來(lái)越高滿意度卻越來(lái)越低216。 越級(jí)指揮，計(jì)劃天天變216。 不斷地處理問(wèn)題但總也處理不完216。 總有忙不完的事情，但不知道在忙什么，為什么忙？216。 授權(quán)不清，不知該不該做主216。 …………房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與銷售價(jià)值鏈的各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與銷售價(jià)值鏈的各個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與銷售價(jià)值鏈的各個(gè)系統(tǒng)的改進(jìn)一、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的現(xiàn)狀與特點(diǎn)很多房地產(chǎn)企業(yè)中普通存的現(xiàn)象：部門職能不清，相互推諉，交叉工作難協(xié)調(diào)216。 主持召開(kāi)日常運(yùn)營(yíng)會(huì)議，跟蹤、檢查、協(xié)調(diào)各職能部門的工作216。 組織建立各部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系，對(duì)部門和主管進(jìn)行考評(píng)216。 提出內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位設(shè)立方案216。 …………216。 主持召開(kāi)日常運(yùn)營(yíng)會(huì)議，跟蹤、檢查、協(xié)調(diào)各職能部門的工作216。 組織建立各部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系，對(duì)部門和主管進(jìn)行考評(píng)216。 提出內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位設(shè)立方案216。COO在某些公司中同時(shí)任職總裁，但他們通常是常務(wù)或資深的副總裁運(yùn)營(yíng)管理的執(zhí)行者216。 （性能、價(jià)格、時(shí)間……）第二：有效利用資源。房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈企業(yè)價(jià)值鏈（VCM）二、運(yùn)營(yíng)管理的基本概念基于企業(yè)價(jià)值鏈的運(yùn)營(yíng)管理 企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理（OM）就是通過(guò)企業(yè)價(jià)值鏈上各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行分析和設(shè)計(jì)，強(qiáng)化主要業(yè)務(wù)流程，協(xié)調(diào)企業(yè)活動(dòng)并不斷優(yōu)化，從而創(chuàng)造和提供增值的產(chǎn)品和服務(wù)，在滿足客戶價(jià)值需求的同時(shí)降低產(chǎn)品和服務(wù)成本，獲得和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)運(yùn)營(yíng)管理的對(duì)象和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)運(yùn)營(yíng)管理的原則運(yùn)營(yíng)管理的執(zhí)行者 運(yùn)營(yíng)管理的對(duì)象 運(yùn)營(yíng)管理的對(duì)象是運(yùn)營(yíng)過(guò)程和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。u 所有這些活動(dòng)都可以用一個(gè)價(jià)值鏈（VCM）表示。 與工業(yè)化聯(lián)系在一起的有形產(chǎn)品，可稱為“Production”或“manufacturing”,對(duì)應(yīng)的 （production Management），如：汽車、 生產(chǎn)等 提供服務(wù)的活動(dòng)稱為“operations”,運(yùn)作/運(yùn)營(yíng)管理（Operations Management）運(yùn)營(yíng)管理定義（1） 運(yùn)營(yíng)管理（OM）是對(duì)主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，即組織和控制為客戶提供商品或服務(wù)中的最基本的經(jīng)營(yíng)活動(dòng) (Management of main business activity:the organizing and controlling of the fundamental busin
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