企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)體系構(gòu)建(祝曉蓓)65頁(yè)(參考版)
2025-03-10 05:43本頁(yè)面
【正文】 如何開(kāi)始呢？就像釣魚(yú)一樣 先找到一個(gè)湖或者可供您捶釣的地方 選擇一個(gè)好的魚(yú)餌 （ 但要等到大魚(yú)才下餌 ） 多找?guī)讉€(gè)同伴一起釣魚(yú) （ 教他們技巧 ， 使他們成為高手 ） 39 CI項(xiàng)目的四個(gè)進(jìn)程 需求的明確評(píng)估 可行性的評(píng)估 計(jì)劃和部署 執(zhí)行和支援 40 需求的明確評(píng)估 提出需求 》溝通理解 》取得資源 》返回確認(rèn)需求，方向正確性 為什么要不斷的明確需求和評(píng)估方向的正確性 為了要避免無(wú)謂的浪費(fèi)時(shí)間和資源 明確取得資源的方法 找到正確的溝通管道 41 明確需求后，依項(xiàng)目的主題和方向提出 KIT（一） 產(chǎn)品 可能需要決定事項(xiàng) KIT 科技 IT業(yè) 為什么這科技這么的開(kāi)發(fā)？ 它真正的需求是什么？ 我們是否應(yīng)該再繼續(xù)投入資金或者再進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品呢？ 我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)怎么開(kāi)發(fā)這科技呢？ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)成功開(kāi)發(fā)嗎？ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手預(yù)計(jì)什么時(shí)候會(huì)成功推出新產(chǎn)品呢？ 42 一般消費(fèi)品業(yè) 我們?cè)撛趺炊ㄎ贿@產(chǎn)品和銷售該產(chǎn)品呢？ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品策略的每一個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)是什么樣的？ 航天國(guó)防業(yè) 我們?cè)撛趺赐稑?biāo)這項(xiàng)目，總價(jià)應(yīng)投多少呢？ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)怎么投呢？ 總價(jià)他們會(huì)投多多少呢？ 明確需求后，依項(xiàng)目的主題和方向提出 KIT（二） 43 B2B服務(wù)業(yè) 我們?cè)撛趺搭A(yù)期一個(gè)強(qiáng)有力的直接與現(xiàn)有的客戶溝通？ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的 CRM有什么直接的功能？ 若成功了，對(duì)我們的直接影響是什么？ 明確需求后，依項(xiàng)目的主題和方向提出 KIT（三） 44 為了明確需求，把返回確認(rèn)變成了一個(gè)循環(huán)的模式 KIP需求主題 》》 KIQ需求問(wèn)題 》》 資源中求證 》》 假設(shè) 》》 小結(jié) 》》 返回 KIP需求確認(rèn) 45 0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%日常C I 收集工作 C I 項(xiàng)目需求 與項(xiàng)目相關(guān)人員的溝通 C I 專業(yè)經(jīng)驗(yàn) 管理和領(lǐng)導(dǎo)能力C I 分析師資身C I 分析師C I 項(xiàng)目經(jīng)理C I 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)CI部門(mén)的職位和負(fù)責(zé)的工作 46 CI體系關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避 企業(yè)如何構(gòu)建 CI系統(tǒng) CEW及時(shí)預(yù)警 CI系統(tǒng)美國(guó)案例 47 什么是 CEW及時(shí)預(yù)警CI系統(tǒng) 策略 (War Game) 戰(zhàn)略 (Strategy Workshop) 可執(zhí)行腳本分析 (Scenario Analysis) 48 生成策略和戰(zhàn)略的討論會(huì)議流程 會(huì)議綱領(lǐng)介紹 分組討論 小組成果腳本提交討論 總結(jié)討論提交下一步分工 提交建議書(shū) 與執(zhí)行單位報(bào)告可行性 49 可執(zhí)行腳本分析 (Scenario Analysis)的主旨是使用可選擇的未來(lái) ,來(lái)面對(duì)不確定性 . 今天的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境： 認(rèn)清今天的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)帶來(lái)的多種未來(lái)的可能 理解未來(lái)的多種可能是因今天變化而變的 未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)和可能的機(jī)會(huì) 使用商情產(chǎn)生的策略來(lái)負(fù)責(zé)推斷多種情況 重視 CI在及時(shí)預(yù)警和可能展現(xiàn)的機(jī)會(huì) 50 可執(zhí)行腳本分析(Scenario Analysis)方法論帶來(lái)的 5個(gè)步驟 明確主題和找到知識(shí)層
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