全面企業(yè)品德管理—看見亞洲新利基(參考版)

【摘要】RENEWALTHROUGHTOTALETHICALMANAGEMENT全面企業(yè)品德管理—看見亞洲新利基編者世界經(jīng)濟(jì)論壇亞洲區(qū)總監(jiān)法蘭克—容根?李克特（Frank-JürgenRichter）世界經(jīng)濟(jì)論壇的中國區(qū)負(fù)責(zé)人馬家敏（Pamela.Mar）二十一世紀(jì)企業(yè)

2025-03-10 04:59

企業(yè)常見的執(zhí)行問題及原因分析(參考版)

【摘要】工廠執(zhí)行力培訓(xùn)IEDepartment從西點(diǎn)名言說起...Yes，Sir！

2025-01-23 01:15

中華紙業(yè)亞洲漿紙業(yè)國貿(mào)業(yè)務(wù)培訓(xùn)教材(參考版)

【摘要】--1寧波中華紙業(yè)有限公司寧波亞洲漿紙業(yè)有限公司國貿(mào)處業(yè)務(wù)培訓(xùn)--2一.接單流程簡(jiǎn)述確認(rèn)分公司及客戶的詢單客戶及分公司簽發(fā)PO核對(duì)PO上條款創(chuàng)建SC工廠簽準(zhǔn)(冠保\CM)客戶及分公司回簽--3

2025-05-14 18:52

企業(yè)信息化的基礎(chǔ)(參考版)

【摘要】企業(yè)信息化的基礎(chǔ)ERP概覽清華大學(xué)國家CIMS工程研究中心郭沁汾目錄第一篇、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)對(duì)策第二篇、企業(yè)信息化建設(shè)與ERP概覽第三篇、企業(yè)信息化建設(shè)的總體規(guī)劃第四篇、ERP項(xiàng)目實(shí)施與過程控制第一篇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)對(duì)策?Inter將地球變成“地球村”?我們的

2025-03-07 13:28

企業(yè)贏的策略-企業(yè)流程再造之思考(參考版)

【摘要】企業(yè)贏的策略企業(yè)流程再造之思考主講人:黃敏助總經(jīng)理中華民國證券櫃檯買賣中心中華民國八十九年一月一十五日企業(yè)流程再造之定義?基本定義：–從根本重新思考、重新設(shè)計(jì)企業(yè)流程，期能在成本、品質(zhì)、服務(wù)及速度等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)上，獲得突破性的改善。–redesign,reengineering,innov

2025-01-12 21:08

hp企業(yè)文化(參考版)

【摘要】?ProcessofManagement領(lǐng)導(dǎo)過程領(lǐng)導(dǎo)過程ProcessofManagement設(shè)定宗旨與使命建立共享之愿景發(fā)展共同的工作計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)評(píng)估結(jié)果和過程持續(xù)性的改善公司是一個(gè)活的生態(tài)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)有步驟的過程insertimage公司是一個(gè)活的生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略

2025-03-02 16:21

企業(yè)流程改造(參考版)

【摘要】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的工作任務(wù)MichaelHammer流程(PROCESS)，是為了達(dá)成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動(dòng)的串連，而這些作業(yè)活動(dòng)集合了所需的人員、設(shè)備、材料，并運(yùn)用特定的作業(yè)方法，已達(dá)成為顧客創(chuàng)造更多價(jià)值的結(jié)果。

2025-01-23 01:45

企業(yè)贏的策略--企業(yè)流程再造之思考(參考版)

【摘要】企業(yè)贏的策略企業(yè)流程再造之思考主講人:黃敏助總經(jīng)理中華民國證券櫃檯買賣中心中華民國八十九年一月一十五日1企業(yè)流程再造之定義?基本定義：–從根本重新思考、重新設(shè)計(jì)企業(yè)流程，期能在成本、品質(zhì)、服務(wù)及速度等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)上，獲得突破性的改善。–redesign,reengineering,in

2025-01-12 23:00

中小企業(yè)emba管理學(xué)教程全集(參考版)

【摘要】中小企業(yè)EMBA管理學(xué)教程講義來源HumanResourcesManagementTraining領(lǐng)導(dǎo)模式?什么是領(lǐng)導(dǎo)模式？?四個(gè)層面的領(lǐng)導(dǎo)模式??微妙的角色轉(zhuǎn)換?“角色固化”的危險(xiǎn)?中層管理人員管理技能培訓(xùn)的根本原因四個(gè)層面的領(lǐng)導(dǎo)模式領(lǐng)導(dǎo)模式含義和作用貫徹型領(lǐng)

2025-01-23 00:20

中小企業(yè)emba管理學(xué)教程全集(參考版)

【摘要】中小企業(yè)EMBA管理學(xué)教程講義HumanResourcesManagementTraining領(lǐng)導(dǎo)模式?什么是領(lǐng)導(dǎo)模式？?四個(gè)層面的領(lǐng)導(dǎo)模式??微妙的角色轉(zhuǎn)換?“角色固化”的危險(xiǎn)?中層管理人員管理技能培訓(xùn)的根本原因四個(gè)層面的領(lǐng)導(dǎo)模式領(lǐng)導(dǎo)模式含義和作用貫徹型領(lǐng)導(dǎo)·是

2025-03-15 18:17

[精選]企業(yè)erp(參考版)

【摘要】為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)ERP實(shí)施而奮斗CybleChen2023/08/13熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、同事參加ERP知識(shí)培訓(xùn)！因?yàn)橛心銈兪澜绮抛兊镁?！主要議題?ERP的形成與發(fā)展?ERP原理?ERP實(shí)施?20世紀(jì)60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單，然后催辦”的計(jì)劃管理方式，設(shè)置了安全庫存量，為需

2025-02-14 20:29

企業(yè)文化建設(shè)(參考版)

【摘要】企業(yè)文化建設(shè)投入多少,收獲多少。參與多深,領(lǐng)悟多深。課程綱要一、認(rèn)識(shí)企業(yè)文化二、建設(shè)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)企業(yè)文化（一）企業(yè)文化無處不在!企業(yè)文化的力量每時(shí)每刻,我們都在與企業(yè)文化打交道。當(dāng)它們不屬于我們時(shí)，這些文化最明顯，最不同尋常的性質(zhì)會(huì)引起我們極大

2025-01-20 11:33

企業(yè)財(cái)務(wù)分析(參考版)

【摘要】企業(yè)財(cái)務(wù)分析1目錄?財(cái)務(wù)分析的定義與作用?財(cái)務(wù)分析的方法?報(bào)表的綜合分析與分解?資產(chǎn)負(fù)債表分析及舉例?利潤表分析及舉例?現(xiàn)金流量表分析及舉例?企業(yè)價(jià)值的分析2財(cái)務(wù)分析的定義財(cái)務(wù)分析是運(yùn)用財(cái)務(wù)各種數(shù)據(jù)，結(jié)合其他信息，利用特定的方法對(duì)企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況作出綜合評(píng)價(jià)，對(duì)未來發(fā)展趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)

2025-01-12 21:08

[精選]企業(yè)環(huán)保安全(參考版)

【摘要】廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司第四章企業(yè)環(huán)保安全內(nèi)容及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)環(huán)保機(jī)構(gòu)與管理——組織領(lǐng)導(dǎo)：1）一把手負(fù)責(zé)制，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓；2）成立環(huán)保科（處），并明確職責(zé)；3）分廠有責(zé)任人和聯(lián)絡(luò)員；廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司——環(huán)境管

2025-02-14 20:24

利基戰(zhàn)略(參考版)

【摘要】思考力學(xué)院講師：劉虹不可不知的市場(chǎng)營銷名詞之：思考力學(xué)院視頻微課程系列版權(quán)聲明：本課件由思考力學(xué)院制作，如需轉(zhuǎn)載，請(qǐng)保留課件中的網(wǎng)站標(biāo)識(shí)。利基戰(zhàn)略利基戰(zhàn)略目錄1利基市場(chǎng)戰(zhàn)略2美國大師的利基戰(zhàn)略及比較3利基戰(zhàn)略的內(nèi)容及實(shí)踐4利基戰(zhàn)略適用中國企業(yè)5利基戰(zhàn)略——企業(yè)的成長戰(zhàn)略6企業(yè)全球化策略

2025-01-21 00:28

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