六西格瑪培訓(xùn)教材(ppt44頁)(參考版)
2025-03-10 02:10本頁面
【正文】 監(jiān)測 Y,控制 X。 第二類錯(cuò)誤： 接受了一個(gè)本來是不真實(shí)的原假設(shè)稱為犯第二類錯(cuò)誤，簡稱“采偽”或“取偽”錯(cuò)誤。一般α= 假設(shè)檢驗(yàn)（顯著性檢驗(yàn)） 假設(shè)檢驗(yàn) 的兩類錯(cuò)誤 第一類錯(cuò)誤： 拒絕了一個(gè)本來是真實(shí)的原假設(shè)，稱為犯第一類錯(cuò)誤，簡稱“棄真”或“拒真”錯(cuò)誤。 P值 α?xí)r，推翻零假設(shè)， P值≥α?xí)r，采用零假設(shè)。這在推翻原假設(shè)時(shí)，我們可以使用的一種可能性的意識。 零假設(shè)（ H0）：一般“沒什么差異”或者“根本沒有效果”的主張。電腦則大都輸 p值。 因此，假設(shè)檢驗(yàn)就是構(gòu)造一個(gè)小概率 ?，然后再根據(jù)樣本資料計(jì)算樣本事件發(fā)生的概率 p，若 p? ，則意味著一個(gè)比給定的小概率還小的小概率在一次抽樣中居然發(fā)生了，這是不合理的，故有充分理由拒絕 H0，反之，若 P≧ ?，則無充分理由拒絕 H0。當(dāng)小概率事件在一次抽樣中居然發(fā)生了，則有充分理由拒絕原假設(shè)，而接受備擇假設(shè)；反之，則沒有充分理由拒絕原假設(shè)，只好不否定（接受）原假設(shè)。 SIPOC圖 宏觀了解流程 避免“范圍緩慢消失” 突出顯示需要改進(jìn)的領(lǐng)域 確保重點(diǎn)在于顧客 變量流程圖 開始 步驟 1 步驟 2 流程 類型 輸入 輸出 …… 人 料 測 環(huán) 法 機(jī) 每個(gè)流程步驟都從“人”、“機(jī)”、“料”、“法”、“環(huán)”、“測”幾個(gè)方面分析可能導(dǎo)致缺陷的原因，并將其作為變量流程圖的輸入。 關(guān)鍵指標(biāo) Y 單 位 基線水平 目標(biāo)水平 先進(jìn)水平 WP10柴油機(jī) 裝試一次返工率 % 6 % % 2 % 七、財(cái)務(wù)收益 ? 預(yù)期效果 =預(yù)期成果 投入費(fèi)用 ? 項(xiàng)目效果給公司目標(biāo)及顧客帶來的影響 1. 所進(jìn)行的項(xiàng)目對公司經(jīng)營目標(biāo)貢獻(xiàn)的百分比 2. 對其他相關(guān)部門經(jīng)營指標(biāo)的貢獻(xiàn)程度 3. Quality/Cost/Delivery/Service 八、團(tuán)隊(duì)組建 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 事例 1 ⊙ 項(xiàng)目選擇流程制定 ⊙ 項(xiàng)目評審流程制定 ⊙ 組織架構(gòu)制定 ⊙ 指標(biāo)監(jiān)測流程制定 ⊙ 溝通流程的制定 ⊙ 財(cái)務(wù)審核流程制定 ⊙ 考核激勵(lì)流程 ⊙ 六西格瑪人力 資源管理流程 ⊙ 重濰柴運(yùn)營體系 的建立 ⊙ 基層信息的收集 九、項(xiàng)目計(jì)劃 ? 制定項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃 1. 計(jì)劃要具體和可行 —越詳細(xì)越有效 2. 用對應(yīng)的表格管理計(jì)劃 3. 全體成員形成共識 ? 項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容 1. 計(jì)劃日期 2. 進(jìn)行事項(xiàng) 3. 支持計(jì)劃 4. 危機(jī)評價(jià) 5. 項(xiàng)目范圍 6. 階段評價(jià) 項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃 事例 2 項(xiàng)目階段 主要內(nèi)容 天數(shù) 時(shí)間進(jìn)度 負(fù)責(zé)人 會議安排 4月 5月 6月 7月 8月 9月 項(xiàng)目注冊 項(xiàng)目注冊 5 定義 DEFINE 項(xiàng)目范圍 項(xiàng)目目標(biāo) 29 張三 開展兩次會議 ，落實(shí)和討論項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目目標(biāo) 測量 MEASURE 測量系統(tǒng)的評價(jià) 過程能力分析 流程圖、 CE矩陣 FMEA分析 26 李四 開展 4次會議 測量系統(tǒng)分析 過程能力分析 流程圖、 CE矩陣圖、FMEA分析 分析 ANALYSIS 數(shù)據(jù)收集計(jì)劃的擬定 假設(shè)檢驗(yàn)開展多變量分析 主要變量確定 40 張三 開展三次會議 數(shù)據(jù)收集計(jì)劃 假設(shè)檢驗(yàn) 主要變量確定 改善 IMPROVE 實(shí)施解決方案的擬定 DOE實(shí)驗(yàn)分析 36 李四 計(jì)劃開展 3次會議 擬定解決方案 DOE實(shí)驗(yàn)分析 進(jìn)行效果確認(rèn) 控制 CONTROL 控制計(jì)劃的擬定 改善后流程能力分析 效果金額核算 標(biāo)準(zhǔn)化 26 王五 計(jì)劃開兩次會議 ，確定控制計(jì)劃的內(nèi)容和效果金額核算辦法
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1