牛津創(chuàng)新手冊(cè)--創(chuàng)新過程講義(參考版)
2025-03-10 01:33本頁面
【正文】 2023年 3月 26日星期日 5時(shí) 37分 23秒 17:37:2326 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 26日星期日 下午 5時(shí) 37分 23秒 17:37: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :37:2317:37Mar2326Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 26, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 26日星期日 5時(shí) 37分 23秒 17:37:2326 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :37:2317:37:23March 26, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :37:2317:37Mar2326Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 26, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 26日星期日 5時(shí) 37分 23秒 17:37:2326 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :37:2317:37:23March 26, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :37:2317:37Mar2326Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 26, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 三、部落沖突 企業(yè)管理高層和沉浸于過去成功的技術(shù)人員對(duì)引進(jìn)新專業(yè)能力和方法存在潛在的抵制，過去的核心能力變成 “ 核心剛性 ” ，而正是這些新事物反映了未來潛在的發(fā)展機(jī)會(huì)。 第四節(jié) 知識(shí)向用品的轉(zhuǎn)化 ? 四、 管理不確定性 尚無完美的方法事先評(píng)估企業(yè) RD投入的成本與收益。 ，計(jì)算機(jī)，手機(jī)的短信功能 管理者對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)決策的困難 除投資行為有一些常規(guī)性以外，其他方面的不確定性都很高，只有不斷從市場(chǎng)、經(jīng)驗(yàn)和試驗(yàn)中學(xué)習(xí)。 模塊化： 將產(chǎn)品架構(gòu)中零部件的界面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，將零部件或子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)外包出去 多技術(shù)公司： 一些專業(yè)化的企業(yè)從其他企業(yè)中承攬了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作，并承擔(dān)復(fù)雜的工程和制造責(zé)任 模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)： 該網(wǎng)絡(luò)中每個(gè)模塊都是產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上確切的階段，其上有關(guān)產(chǎn)品規(guī)格的信息能夠高度正式化，模塊之間存在依賴編碼化信息的隱性聯(lián)動(dòng) 第四節(jié) 知識(shí)向用品的轉(zhuǎn)化 ? 四、 管理不確定性 創(chuàng)新過程的復(fù)雜使之充滿變數(shù)，企業(yè)無法完全解釋和準(zhǔn)確預(yù)測(cè)自己或其他企業(yè)重大創(chuàng)新的技術(shù)績效和潛在產(chǎn)品用戶的接受能力，致使其對(duì)具體項(xiàng)目的投資或利潤的事前估計(jì)和事后結(jié)果存在差距，研發(fā)費(fèi)用不成比例分?jǐn)偂? ICT企業(yè)受美國相關(guān)軍事項(xiàng)目支持 尋找和游說獲得政府資助存在機(jī)會(huì)成本，但當(dāng)純粹的民用市場(chǎng)還不成熟、不足以讓人們甘冒風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，政府的資助能加速對(duì)關(guān)鍵性技術(shù)的學(xué)習(xí)。 部分原因：實(shí)物制品和支撐其的知識(shí)基礎(chǔ)的復(fù)雜性在上升 連續(xù)性創(chuàng)新： 技術(shù)通過科學(xué)家和工程師的反復(fù)實(shí)踐得到有力驗(yàn)證的知識(shí)，再通過各種各樣的設(shè)計(jì)、設(shè)備和制品等實(shí)踐反過來創(chuàng)造知識(shí) 第四節(jié) 知識(shí)向用品的轉(zhuǎn)化 ? 一、 保持技術(shù)實(shí)踐（不要太）先于科學(xué)理論 連續(xù)性創(chuàng)新要求技術(shù)搜尋方法的不斷改進(jìn)，但技術(shù)的復(fù)雜程度不能太先于科學(xué)理論，因?yàn)槿鄙倮碚摵蜆?gòu)造檢驗(yàn)原型的簡易方法，會(huì)使得搜尋和選擇成本成為一道很高的障礙 。 結(jié)論： 對(duì)任何企業(yè)和管理者而言，不可能有簡單的 “ 最佳實(shí)踐 ” 創(chuàng)新模式可循，但創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新管理在企業(yè)生產(chǎn)率、市場(chǎng)份額或盈利能力方面仍能創(chuàng)造差異化。 ? 第三節(jié) 科學(xué)和技術(shù)知識(shí)的生產(chǎn) 四、 創(chuàng)新過程中的異質(zhì)性 （ 3） 大企業(yè)和小企業(yè)的創(chuàng)新過程在其他方面也有很大不同。 比如，現(xiàn)代汽車制造企業(yè)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造之間的有效反饋要比在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與大學(xué)科研之間的反饋重要得多，制藥企業(yè)則可能恰恰相反。 （ 2）不同技術(shù)企業(yè)的不同創(chuàng)新過程 基于不同技術(shù)領(lǐng)域生產(chǎn)不同產(chǎn)品的企業(yè)，可能會(huì)強(qiáng)調(diào)各自創(chuàng)新過程的不同特征。 （ 2） 大學(xué)也面臨著管理上的挑戰(zhàn)，如何調(diào)整已確立的學(xué)科優(yōu)勢(shì)結(jié)構(gòu)，以利于產(chǎn)業(yè)相關(guān)的研究 大學(xué)抱怨自己處于不公平的地位，被當(dāng)做廉價(jià)勞動(dòng)力參與一些收到政府和研究委員會(huì)鼓勵(lì)、支持的 “ 技術(shù)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目 ” ， 這些項(xiàng)目可能著
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