特種車(chē)輛制造員工調(diào)查問(wèn)卷分析方法(參考版)
2025-03-10 00:33本頁(yè)面
【正文】 對(duì)調(diào)查問(wèn)卷的統(tǒng)計(jì)分析主要采用頻率 /頻數(shù)分析、描述統(tǒng)計(jì)分析和交叉分析等方法。泰安特種車(chē)輛制造員工調(diào)查問(wèn)卷分析 北大縱橫管理咨詢(xún)公司 二零零四年一月 前 言 了解泰安特種車(chē)制造廠的客觀情況、員工的評(píng)價(jià)和建議。 本次問(wèn)卷調(diào)查共發(fā)放、回收問(wèn)卷 192份，有效問(wèn)卷163份。 問(wèn)卷調(diào)查目的 問(wèn)卷發(fā)放 / 回收情況 問(wèn)卷分析方法 導(dǎo)讀 兼并 重組 問(wèn)卷調(diào)查樣本信息 組織 管理 此次問(wèn)卷調(diào)查覆蓋部門(mén)概況 行政、機(jī)關(guān)23%設(shè)計(jì)、技術(shù)23%車(chē)間、生產(chǎn)41%市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)13%問(wèn)： ？ 此次問(wèn)卷調(diào)查覆蓋被調(diào)查員工學(xué)歷比例概況 問(wèn)： ？ %%%%%%0%5%10%15%20%25%30%35%初中及以下高中中專(zhuān)/ 技校大專(zhuān)本科碩士及以上此次問(wèn)卷調(diào)查覆蓋被調(diào)查員工所處管理層次比例概況 問(wèn)： ？ %%%%中層管理人員: 部長(zhǎng)/ 副部長(zhǎng)/ 主任/ 副主任/ 工會(huì)副主席/ 黨支部書(shū)記等高層管理人員: 廠長(zhǎng)/ 副廠長(zhǎng)/ 黨委書(shū)記/ 副書(shū)記一般辦事員工人此次問(wèn)卷調(diào)查覆蓋被調(diào)查員工年齡比例概況 問(wèn)： ？ 9%44%33%14%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%25歲以下2635歲3645歲45歲以上導(dǎo)讀 兼并 重組 問(wèn)卷調(diào)查樣本信息 組織 管理 %的被調(diào)查員工看好特車(chē)行業(yè)前景 問(wèn) :14．您是如何評(píng)價(jià)特車(chē)行業(yè)？ %%%%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%市場(chǎng)容量巨大,前景甚 好前景較好前景一般前景堪憂%被調(diào)查員工認(rèn)為泰特目前在特車(chē)行業(yè)內(nèi)具有優(yōu)勢(shì)，但其中 %的人員認(rèn)為泰特優(yōu)勢(shì)現(xiàn)已不太明顯 問(wèn) :15．從綜合角度考慮，您如何評(píng)價(jià)泰安特車(chē) 目前在特車(chē)行業(yè)內(nèi)的地位？ %%%%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%沒(méi)多少優(yōu)勢(shì)具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)有優(yōu)勢(shì), 但目前已不太明顯具有明顯優(yōu)勢(shì)%的被調(diào)查員工認(rèn)為泰特過(guò)去幾年不太成功甚至不成功 問(wèn)： ？ 基本屬于不成功%有些成功%不太成功,尚有上升空間%不太成功，但已盡最大努力%非常成功%與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比，多數(shù)被調(diào)查員工認(rèn)為泰特產(chǎn)品及企業(yè)的優(yōu)勢(shì)依次是擁有吃苦耐勞、勤奮工作的工人隊(duì)伍，自主開(kāi)發(fā)整車(chē)的研發(fā)綜合性實(shí)力，軍用特車(chē)的定點(diǎn)生產(chǎn)資格以及敬業(yè)創(chuàng)新的技術(shù)隊(duì)伍等 問(wèn) :118．在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比，令您自豪的泰安特車(chē)產(chǎn)品 及企業(yè)優(yōu)勢(shì)包括：（限選四項(xiàng)） %%%%%%%%%穩(wěn)定的質(zhì)量吃苦耐勞、勤奮工作的工人隊(duì)伍敬業(yè)創(chuàng)新的技術(shù)隊(duì)伍 生產(chǎn)規(guī)模軍用特車(chē)的定點(diǎn)生產(chǎn)資格系統(tǒng)性的生產(chǎn)加工能力設(shè)備的先進(jìn)性自主開(kāi)發(fā)整車(chē)的研發(fā)綜合性實(shí)力其他%的被調(diào)查員工贊同航天十五所與泰特的兼并重組舉措 問(wèn) :12．您如何評(píng)價(jià)航天十五所和泰安特種車(chē)制造廠的 此次兼并重組舉措？ %%%%%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%不贊同無(wú)所謂基本贊同, 但有所保留贊同非常贊同被調(diào)查員工看好兼并重組的主要原因依次為對(duì)泰特產(chǎn)品市場(chǎng)的支持、資金上的支持和管理上的支持等方面 問(wèn) :13．如果您看好航天十五所與泰安特車(chē)間的兼并重組， 其主要原因是：（限選三項(xiàng)） %%%%%%%0% 20% 40% 60% 80%對(duì)泰安特車(chē)產(chǎn)品市場(chǎng)的支持資金上的支持管理上的支持技術(shù)上的支持高素質(zhì)人員上的支持品牌上的支持其他%的被調(diào)查員工對(duì)重組后的泰特前景充滿信心，同時(shí)%的被調(diào)查員工認(rèn)為重組后的泰特前景比較好，但如果不努力會(huì)有較大的風(fēng)險(xiǎn) 問(wèn) :18．您認(rèn)為兼并重組后的泰安特車(chē)未來(lái)的發(fā)展前景如何？ %%%%%%0% 20% 40% 60%前景比較好, 但如果不努力會(huì)有較大的風(fēng)險(xiǎn)前景非常好前景比較好前景不太好, 存在較大風(fēng)險(xiǎn)肯定失敗不清楚%的被調(diào)查員工認(rèn)為重組后的泰特在特車(chē)行業(yè)內(nèi)的未來(lái)發(fā)展定位是行業(yè)內(nèi)老大或業(yè)內(nèi)具備一定的號(hào)召力 問(wèn) :17．您希望兼并重組后的泰安特車(chē)在特車(chē)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展定位是： %%%%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%爭(zhēng)取行業(yè)老大爭(zhēng)取在行業(yè)內(nèi)具備一定的號(hào)召力爭(zhēng)取在行業(yè)內(nèi)具備一定的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力基本維持生存即可被調(diào)查員工普遍認(rèn)為泰特現(xiàn)有資金資源對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展支持低或極低 問(wèn) :111．您是如何評(píng)價(jià)泰安特車(chē)現(xiàn)各種資源 對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的支持？ 支持度極低 支持度低 尚好 支持度高現(xiàn)有人力資源現(xiàn)有資金資源現(xiàn)有設(shè)備資源現(xiàn)有技術(shù)儲(chǔ)備現(xiàn)有隱性資源( 如品牌\ 專(zhuān)利\ 產(chǎn)業(yè)影響等)針對(duì)重組后的未來(lái)發(fā)展要求，大部分的被調(diào)查員工認(rèn)為泰特的生產(chǎn)加工能力、研發(fā)能力較強(qiáng)，管理能力和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力一般 問(wèn) :110．針對(duì)泰安特車(chē)兼并重組后未來(lái)發(fā)展的要求， 您是如何評(píng)價(jià)以下能力的優(yōu)劣？ %%
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1