特種車輛制造員工調(diào)查問卷分析方法-資料下載頁
2025-03-08 00:33本頁面
【正文】 質(zhì)突出表現(xiàn)在吃苦耐勞和愛廠敬業(yè)等方面 問 :234．您認(rèn)為泰安特車一般員工身上具備的優(yōu)良素質(zhì)突出表現(xiàn)在：（限選二項(xiàng)） %%%%%%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%吃苦耐勞 重情分 兢兢業(yè)業(yè) 愛廠敬業(yè) 創(chuàng)新 其他被調(diào)查員工反映泰特人力資源方面用人制度的最大問題依次是：留不住有用人才、干部能上不能下及干部過多等 問 :236．您認(rèn)為泰安特車人力資源方面用人制度的最大問題是：（限選二項(xiàng)） %%%%%%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%能進(jìn)不能出留不住有用人才干部能上不能下任人唯親不能人盡其才干部過多被調(diào)查員工認(rèn)為目前在泰特員工是否受重視的主要原因依次取決于能力水平的高低、是否得到直接上級的認(rèn)同及人際關(guān)系處理得好壞等 問 :228．您認(rèn)為員工目前在泰安特車受重視與否主要原因?yàn)椋海ǘ嘀剡x擇） %%%%%%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%是否得到企業(yè)掌舵者的認(rèn)同能力水平的高低人際關(guān)系處理得好壞工作是否得到同事的認(rèn)同是否得到直接上級的認(rèn)同是否得到直接上級的認(rèn)同%的被調(diào)查員工認(rèn)為目前的考核結(jié)果一般或很少甚至沒有反映崗位責(zé)任、業(yè)績貢獻(xiàn) 問 :231．您認(rèn)為目前的考核結(jié)果在多大程度上反映了崗位責(zé)任、業(yè)績貢獻(xiàn)？ %%%%%0%10%20%30%40%50%60%很大 一般 很小 基本沒有 說不清被調(diào)查員工認(rèn)為目前考核結(jié)果的運(yùn)用主要體現(xiàn)在收入的高低、員工的培訓(xùn)等方面 問 :232．目前的考核結(jié)果運(yùn)用在哪些方面？（多重選擇） %%% %%%%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%% % % % % % %決定收入高低職務(wù)升降 人員淘汰 評選先進(jìn) 員工培訓(xùn) 績效改進(jìn) 以上都沒有%的被調(diào)查員工反映工作努力一點(diǎn) /松懈一點(diǎn)對月底獎金沒有多大影響甚至沒有影響 問 :233．您認(rèn)為工作努力一點(diǎn) /松懈一點(diǎn)對月底獎金會有影響嗎？ %%%%0% 10% 20% 30% 40% 50%影響很大影響比較大影響不大沒影響82%的被調(diào)查員工反映周圍的同事工作積極性一般或不高 問 :237．您覺得您周圍的同事工作積極性高嗎？ 很高18%不高4%一般78%多數(shù)被調(diào)查員工反映泰特現(xiàn)在最需要的人才類型依次為經(jīng)營管理人才、研發(fā)人才和技能人才等 問 :238．您認(rèn)為泰安特種車制造廠現(xiàn)在最需要什么類型的人才？（多重選擇） %%%%%0%10%20%30%40%50%60%70%80%經(jīng)營管理人才研發(fā)人才市場營銷人才財(cái)務(wù)管理人才技能人才(指生 產(chǎn)工人)多數(shù)被調(diào)查員工建議泰特未來人崗匹配的較好方式依次是憑借個人能力競聘上崗或競聘上崗與領(lǐng)導(dǎo)決策結(jié)合方式 問 :235．您認(rèn)為泰安特車未來人崗匹配的較好方式是：（多重選擇） %%%0%10%20%30%40%50%60%70%80%憑借個人能力競聘上崗取決于領(lǐng)導(dǎo)的主觀決定競聘上崗與領(lǐng)導(dǎo)決策結(jié)合方式98%的被調(diào)查員工認(rèn)為個人前途與泰特的前途相關(guān)，其中60%的員工表示非常相關(guān) 問 :239．您認(rèn)為您的個人前途與泰安特種車制造廠的前途 非常相關(guān)60%有較大相關(guān)25%有一定相關(guān)13%沒什么關(guān)系2%超過七成的被調(diào)查員工認(rèn)為泰特目前的風(fēng)氣是積極向上的 問 :227．您認(rèn)為泰安特車目前的風(fēng)氣是否是積極向上的？ %%%%0%10%20%30%40%50%60%70%基本積極向上大部分積極向上積極向上但不良風(fēng)氣正在逐步蔓延積極向上的不多多數(shù)被調(diào)查員工認(rèn)為目前泰特內(nèi)存在的不良風(fēng)氣主要體現(xiàn)在互相推諉、扯皮，喜看領(lǐng)導(dǎo)臉色行事等方面 問 :240．您認(rèn)為目前在泰安特車內(nèi)存在的不良風(fēng)氣主要有：（多重選擇） %%%%%%%%%%0%10%20%30%40%50%60%70%% % % % % % % % % %說三道四互相推諉、扯皮好大喜功個人私心較重喜看領(lǐng)導(dǎo)臉色行事拉幫結(jié)派 懶惰工作不認(rèn)真對企業(yè)、對領(lǐng)導(dǎo)不忠誠不勤奮被調(diào)查員工反映在泰特較為常見的現(xiàn)象包括大家公認(rèn)某方面需要監(jiān)督、控制，但常常無人抓；工作中的協(xié)調(diào)溝通主要靠私人關(guān)系等 問 :241．下列哪種情形在整個泰安特車比較常見？（多重選擇） %%%%%%%0%10%20%30%40%50%60% 工作中的協(xié)調(diào)溝通主要靠私人關(guān)系當(dāng)工作需要其它部門協(xié)助時，常常不知道找哪個部門、哪個人聯(lián)系制度缺乏針對性，執(zhí)行起來無所適從上級的上級經(jīng)常直接干預(yù)自己的工作大家公認(rèn)某方面需要監(jiān)督、控制，但常常無人抓機(jī)關(guān)管理人員與車間管理人員溝通少工作中常常不知道某些事是否在自己的權(quán)限范圍內(nèi)謝 謝！ 在本次預(yù)調(diào)研調(diào)查中，我們得到了泰安特種車制造廠員工的大力支持和積極配合，使本次問卷調(diào)查得以順利進(jìn)行，在此深表感謝！
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