企業(yè)人力資源管理制度與費(fèi)用預(yù)算講義(參考版)
2025-03-09 23:56本頁面
【正文】 祝各位同行考試 勝利！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 其優(yōu)點(diǎn)在于：將企業(yè)橫向聯(lián)系和縱向聯(lián)系較好地結(jié)合了起來 ， 有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作和配合 ， 及時(shí)溝通情況 ， 解決問題；能在不增加各職能部門的專業(yè)人員集中在一起 ， 組建方便；能較好地解決組織結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定和管理任務(wù)多變之間的矛盾 ，使一些臨時(shí)性的 、 跨部門的工作任務(wù)的執(zhí)行變得不再困難；為企業(yè)綜合管理與專業(yè)管理與專業(yè)管理的結(jié)合提供了恰當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)形式 。 案例分析 藍(lán)國慶 626163 44 案例： 某房地產(chǎn)公司近年來業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，同時(shí)開工的商品房項(xiàng)目就有 3處，如果你是該企業(yè)的人力資源部經(jīng)理，你認(rèn)為該公司應(yīng)采取哪一種組織結(jié)構(gòu)較適合企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展呢？繪制組織結(jié)構(gòu)圖，并指出該組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。 時(shí)間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù) ， 成反比例 ， 即時(shí)間定額越低 ， 產(chǎn)量定額越高 。 多選：勞動(dòng)定額的基本形式有 （ ） （ A） 時(shí)間定額 （ B） 看管定額 （ C） 服務(wù)定額 （ D） 產(chǎn)量定額 （ A） 消耗定額 分析：勞動(dòng)定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下 ， 為勞動(dòng)者生產(chǎn)一定量的合格品或完成一定量的工作所預(yù)先規(guī)定的活勞動(dòng)消耗的標(biāo)準(zhǔn) 。 改進(jìn)工作設(shè)計(jì)的內(nèi)容有三方面：擴(kuò)大工作范 、 工作滿負(fù)荷和勞動(dòng)環(huán)境的優(yōu)化 。 除上述兩項(xiàng)基本費(fèi)用之外的其他一些費(fèi)用預(yù)算 。 如： ⑴ 基本養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)； ⑵ 醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)； ⑶ 失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)； ⑷ 工傷保險(xiǎn)費(fèi)； ⑸ 生育保險(xiǎn)費(fèi)； ⑹ 員工福利費(fèi)； ⑺ 員工教育經(jīng)費(fèi)； ⑻ 員工住房基金； ⑼ 其他費(fèi)用 ， 如根據(jù)國家 《 工會(huì)法 》 規(guī)定應(yīng)提取的工會(huì)基金等 。 例如按照國家統(tǒng)計(jì)局以及地方政府的規(guī)定：“ 員工工資總額是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本企業(yè)全部員工的勞動(dòng)報(bào)酬總額 ， 主要由計(jì)時(shí)工資 、基礎(chǔ)工資 、 職務(wù)工資 、 計(jì)件工資 、 獎(jiǎng)金 、 津貼和補(bǔ)貼 （ 包括洗理衛(wèi)生費(fèi) 、 上下班交通補(bǔ)貼 ） 、 加班工資等部分組成 。 在編寫下一年度工資預(yù)算表時(shí) ， 先將本年度工資各子項(xiàng)目預(yù)算和上一年度工資各子項(xiàng)目預(yù)算 ， 以及上一年度工資各子項(xiàng)目結(jié)算和當(dāng)年已發(fā)生的工資各子項(xiàng)目結(jié)算情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì) ， 然后比較分析 ， 看預(yù)算與結(jié)算比較結(jié)果 ， 再結(jié)合由上述三點(diǎn)初步確定的工資調(diào)整的比例 ， 以及上一年度和當(dāng)年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況 、 下一年度預(yù)測(cè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行分析 ， 將工資各子項(xiàng)目的變化在工資總額中進(jìn)行調(diào)整 。 在職能部門工作的人力資源管理人員雖然不是決策者 ， 但可以根據(jù)自己的分析判斷 ， 針對(duì)上述三類指標(biāo) ，通過對(duì)比分析 ， 寫出研究報(bào)告 ， 提出工資調(diào)整的建議 。 更重要的還要掌握并理解企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下一年度工資調(diào)整的意向 ， 這種調(diào)整的意向只要大于或等于最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整幅度與物價(jià)指數(shù)兩者增長(zhǎng)幅度最高的比例即可 。 總之 ， 二者取其增長(zhǎng)幅度最高的指數(shù) ， 作為調(diào)整工資的標(biāo)準(zhǔn) ， 以保證公司既合法經(jīng)營 ， 又不降低員工生活水平 。 ⑵ 分析當(dāng)年同比的物價(jià)指數(shù) ， 是否大于或等于最低工資標(biāo)準(zhǔn)增長(zhǎng)幅度 。 ?問題在哪里？ ?價(jià)值觀的不同管理的方法也不同！ 提個(gè)醒三：注意價(jià)值觀的不同！ 藍(lán)國慶 626163 34 目錄 ? 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整 ? 企業(yè)人員計(jì)劃的制定 ? 企業(yè)人力資源管理制度與費(fèi)用預(yù)算 一單元：企業(yè)人力資源管理制度的制定 二單元：人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的程序和方法 學(xué)習(xí)目標(biāo)： 了解企業(yè)人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的項(xiàng)目構(gòu)成、費(fèi)用提取比 例和要求，掌握編制預(yù)算的方法，提高費(fèi)用預(yù)算的合理性 和準(zhǔn)確性，并在總預(yù)算下進(jìn)行必要控制與調(diào)整，保證年度 費(fèi)用計(jì)劃得以實(shí)施。 藍(lán)國慶 626163 31 ? 迷迷糊糊中還記得要把重點(diǎn)部位保護(hù)好，就隨手拉了第四本雜志蓋上去，醒來的時(shí)候一看，是一本導(dǎo)購雜志，上書：“三折大優(yōu)惠！”再次暈倒。 當(dāng)她拿起第三份雜志的時(shí)候就氣昏過去了。同事們又再次哄笑，這份雜志的封面是殺毒軟件：“小心病毒”。不料，同事們竟哄堂大笑，原來那份雜志的封面是在線游戲廣告：“超大容量，可同時(shí)容納十萬用戶”。當(dāng)她站起身的時(shí)候裙子“嘶啦”一聲被撕破。 藍(lán)國慶 626163 29 ?有一美媚在某企業(yè)工作。 ?妻大怒，斥問兒子，兒子哭道：是我把標(biāo)點(diǎn)點(diǎn)錯(cuò)了，應(yīng)該是 ....... 藍(lán)國慶 626163 28 今日陳叔叔來我家玩，媽媽說做完作業(yè)后，可以吃點(diǎn)心。他憤怒地打開兒子的日記攤在桌前，其上歪歪扭扭地寫著： 藍(lán)國慶 626163 27 ?“今日陳叔叔來我家玩媽媽，說做完作業(yè)后，可以吃點(diǎn)心。他查完日記后，對(duì)兒子的母親大發(fā)雷霆。如何制訂這樣一個(gè)制度，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)需
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