【摘要】企業(yè)內(nèi)部條件分析第三講2023-3-8知彼知己者,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知已,一勝一負;不知彼,不知已,每戰(zhàn)必殆?!秾O子兵法.謀攻篇》引例:摩托羅拉?為什么要實行本土化??有作用嗎?是否將持續(xù)??你認為MOTO的未來是什么樣子?企業(yè)內(nèi)部條件內(nèi)涵及構(gòu)成要素?記憶:企業(yè)
2025-03-09 17:46
【摘要】MOTOROLA內(nèi)部控制標準1.0一般控制要求2.0收人周期3.0采購周期4.0工資周期5.0制造周期6.0融資周期8.0計算機系統(tǒng)控制一、序言自1979年,摩托羅拉就已正式闡明一項公司完善經(jīng)營和財務(wù)控制制度的政策。內(nèi)部控制標準的產(chǎn)生,以文件的形式證明哈托羅拉始終不渝地遵守適用的法律和規(guī)定,實行可靠的經(jīng)營和財
2025-06-26 17:56
【摘要】第三章企業(yè)內(nèi)部條件分析§1企業(yè)內(nèi)部資源條件?資源條件泛指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動或提供服務(wù)所需的人、財、物、技術(shù)與組織管理等方面的能力與條件,是制約企業(yè)經(jīng)營活動的客觀因素。其制約作用表現(xiàn)在能提供什么樣的資源條件于戰(zhàn)略需要,能否創(chuàng)造并實現(xiàn)價值及價值水平高低。?企業(yè)內(nèi)部環(huán)境:企業(yè)能夠加以控制的內(nèi)部因素。內(nèi)部環(huán)境分項
2025-01-22 21:34
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理講義?王鐵男?哈爾濱工業(yè)大學(xué)?管理學(xué)院?2009年哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院SBAChapter4企業(yè)內(nèi)部條件分析內(nèi)容提要?企業(yè)內(nèi)部條件的內(nèi)涵?企業(yè)內(nèi)部條件分析的內(nèi)容與方法引言
2025-01-22 22:00
【摘要】企業(yè)內(nèi)部條件的戓略分枂展示成員:王宇凡李欣雨張俊仦徆穎劉彥宗李海燕潘玥煊鐘君悅目錄CONTENTS04組織05分枂斱法06總結(jié)01內(nèi)部條件02資源03能力01
2025-01-22 21:44
【摘要】第三章企業(yè)內(nèi)部條件分析?介紹戰(zhàn)略分析中的內(nèi)部環(huán)境分析,包括企業(yè)資源和能力分析;?重點掌握企業(yè)內(nèi)部條件分析框架——VRIO,并能結(jié)合價值鏈分析法對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析;?能夠運用三種方法進行經(jīng)驗效益計算;?所謂的企業(yè)內(nèi)部條件是指企業(yè)能夠加以控制的因素。?企業(yè)在戰(zhàn)略目標制定以及戰(zhàn)略選擇的過程中必須要做到知
【摘要】企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略條件分析2023/2/61CopyrightbyLiangwenchao一、企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略條件分析的重要性?相對外部環(huán)境的變化,企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境往往更具有相對的穩(wěn)定性。簡單的調(diào)整企業(yè)內(nèi)部資源、組織結(jié)構(gòu)和機制,甚至是企業(yè)目標去適應(yīng)外部的變化,很難在利潤水平長期持續(xù)保持較高的水準。2023/2/62Co
2025-01-20 23:59
2025-02-17 16:05
【摘要】第四章企業(yè)內(nèi)部條件戰(zhàn)略分析企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個重要任務(wù),是在復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境條件下,求得企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標三者之間的動態(tài)平衡。“理解是什么東西真正使企業(yè)起作用(”tick”).”“如果公司在一項關(guān)鍵的運營活動中不是”世界最好“的話,那么它就在因從事這項活動而犧牲自己的競爭優(yōu)勢。
2025-01-22 21:23
2025-01-20 23:06
【摘要】SOE204OH-VI-1.第六部分團隊合作解決問題單元一團隊合作與TCS小組的建立單元二TCS小組工作流程單元三團隊解決問題的工具及SPC概述周期管理質(zhì)量體系評審系統(tǒng)量管理瑪質(zhì)量全滿意第六部分組建團隊和以團隊形
2025-03-10 00:57
【摘要】第一節(jié)企業(yè)資源分析一、資源的分類1、有形資源和無形資源。有形資源:1)財務(wù)資源融資能力、再生能力負債率、周轉(zhuǎn)率2)實體資源設(shè)備、技術(shù)、土地…固定資產(chǎn)…3)人力資源4)組織資源無形資產(chǎn):1)技術(shù)資源專利、技術(shù)水平人員結(jié)構(gòu)比重…2)商譽
2025-05-16 01:20
【摘要】第三章企業(yè)內(nèi)部條件分析§1企業(yè)內(nèi)部資源條件?資源條件泛指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動或提供服務(wù)所需的人、財、物、技術(shù)與組織管理等方面的能力與條件,是制約企業(yè)經(jīng)營活動的客觀因素。其制約作用表現(xiàn)在能提供什么樣的資源條件于戰(zhàn)略需要,能否創(chuàng)造并實現(xiàn)價值及價值水平高低。?企業(yè)內(nèi)部環(huán)境:企業(yè)能夠加以控制的內(nèi)部因素。內(nèi)部環(huán)境分項?財
2025-05-16 00:45
【摘要】教授博士碩士生導(dǎo)師
2025-01-22 22:14