項(xiàng)目管理-郵電通信大樓項(xiàng)目管理方案(參考版)
2025-07-17 18:10本頁面
【正文】 重點(diǎn)考察其生產(chǎn)能力、供貨時間、產(chǎn)品質(zhì)量及使用工程的實(shí)際效果； 大量的管理資料瘋狂下載 （ 3） 編制甲供材料和機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)招標(biāo)文件； （ 4） 起草甲供材料和機(jī)電設(shè)備供貨及安裝合同； （ 5） 編制甲供材料、機(jī)電設(shè)備標(biāo)底； （ 6） 分析投標(biāo)文件，參與甲供材料、機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)評標(biāo)、議標(biāo)和合同談判及起草、制定合同書； （ 7） 協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)索賠事宜，制定防范性對策、減少想業(yè)主索賠的發(fā)生； （ 8） 監(jiān)督訂貨合同執(zhí)行情況，控制供貨進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量（包括開箱、檢驗(yàn)等），確保不影響施工進(jìn) 度和安裝質(zhì)量，防止造成索賠條件。主要工作內(nèi)容為： （ 1） 協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與設(shè)計單位之間的關(guān)系，并處理有關(guān)問題，使設(shè)計工作順利進(jìn)行； （ 2） 協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計與有關(guān)政府主管部門和市政部門的聯(lián)系，了解有關(guān)設(shè)計參數(shù)和要求； （ 3） 協(xié)助業(yè)主做好方案設(shè)計與擴(kuò)初設(shè)計審批準(zhǔn)備工作，處理和解決方案設(shè)計與擴(kuò)初設(shè)計審批有關(guān)規(guī)定； （ 4） 協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計階段各種糾紛事宜； （ 5） 協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計與招投標(biāo)、施工之間的關(guān)系； （ 6） 協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)政府部門和市政部門對設(shè)計文件審批事宜。主要任務(wù)是： （ 1） 建立設(shè)計階段工程信息的編碼體系； （ 2） 建立設(shè)計階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行； （ 3） 進(jìn)行設(shè)計階段各類工程信息的收集、分類、整理和存檔； （ 4） 運(yùn)用計算機(jī)進(jìn)行本項(xiàng)目的信息管理，隨時想業(yè)主提供有關(guān)項(xiàng)目管理的各類信息，并提供各種報表和報告； （ 5） 協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會議制度，整理各類會議記要； （ 6） 將所有設(shè)計文檔（包括圖紙、說明文件、來往函件、會議紀(jì)要、政府批文等）裝訂成冊，在項(xiàng)目結(jié)束后遞交業(yè)主。信息管理的基本原則是通過對信息進(jìn)行合理的分類及編碼，制定信息管理制度，一邊迅速準(zhǔn)確的傳遞信息、全面 有效的管理信息。主要任務(wù)是： （ 1） 助業(yè)主選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文件，起草設(shè)計合同及特殊條款； （ 2） 從投資控制、進(jìn)度控制 和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計合同條款，分析合同執(zhí)行過程中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險和問題； （ 3） 參與設(shè)計合同談判； （ 4） 進(jìn)行設(shè)計合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況的檢查，簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜； （ 5） 分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性的對策，減少業(yè)主背索賠時間的發(fā)生； 大量的管理資料瘋狂下載 協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)實(shí)際合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜。凡對投 資及進(jìn)度帶來影響的設(shè)計變更，需會同業(yè)主核簽； （ 2） 審核各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙與說明是否符
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