郵電通信大樓項(xiàng)目管理方案(doc20)-項(xiàng)目管理(參考版)
2024-08-21 12:29本頁(yè)面
【正文】 文檔管理系統(tǒng) 編碼系統(tǒng) 投資控制系統(tǒng) 進(jìn)度控制系統(tǒng) 質(zhì)量控制系統(tǒng) 合同管理系統(tǒng) 收集信息 項(xiàng)目管理單位 計(jì)算機(jī)室整理、 分析、比較、存儲(chǔ)、打印 項(xiàng)目管理單位 審核、決策 項(xiàng)目管理單位 。 項(xiàng)目施工階段的信息管理是指對(duì) 施工活動(dòng)需要的，或產(chǎn)生的，或流出的，各類(lèi)信息的運(yùn)動(dòng)（傳遞、儲(chǔ)存）和利用（分析、加工）等進(jìn)行的組織管理工作，一起使項(xiàng)目管理工作高效有序的進(jìn)行。 施工階段項(xiàng)目管理的任務(wù) 1. 投資控制工作流程 計(jì)算工程量，填寫(xiě)月度付款賬單 施工單位 復(fù)核工程量和付款賬單 項(xiàng)目管理單位（投資控制組人員） 報(bào)下月預(yù)計(jì)使用費(fèi) 施工單位 投資控制組人員統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行計(jì)劃值與設(shè)計(jì)值的比較、分析，調(diào)整計(jì)劃 項(xiàng)目管理單位信息中心 下達(dá)下月計(jì)劃和要求給施工單位和業(yè)主有關(guān)部門(mén) 項(xiàng)目管理單位（投資控制組人員） 2. 進(jìn)度控制工作流程 編制工程建造全過(guò)程控制性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（報(bào)業(yè)主） 施工單位 編制月度實(shí)施計(jì)劃（報(bào)業(yè)主） 施工單位 月底前報(bào)本月實(shí)際進(jìn)度與下月計(jì)劃 施工單位 計(jì)劃工程師統(tǒng)計(jì) 、對(duì)比、分析，調(diào)整計(jì)劃 項(xiàng)目管理單位信息中心 下達(dá)下月計(jì)劃至施工單位和業(yè)主有關(guān)部門(mén) 項(xiàng)目管理單位 填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告和設(shè)備檢驗(yàn)單 施工單位 下一分部分項(xiàng) 同意并做批示 審核（開(kāi)工報(bào)告） 項(xiàng)目管理單位 審核結(jié)果 不同意 開(kāi)工 申報(bào)（分部工程施工方案、材料等） 施工單位 審核（施工方案、材料等） 項(xiàng)目管理單位（質(zhì)量控制組理人員） 審核結(jié)果 不同意 樣板墻、間施工 ４ .合 同管理工作流程 合同管理與其他管理職能，如計(jì)劃管理、成本管理、組織和土建工程竣工，設(shè)備完成試車(chē)調(diào)試 提交工程技術(shù) 資料、質(zhì)量簽證文件、工程結(jié)算資料 施工單位 合格 不合格 不合格 合格 檢查驗(yàn)收 項(xiàng)目管理單位質(zhì)量控制組人員與質(zhì)監(jiān)人員 分部分項(xiàng)工程施工 隱蔽工程及分部分項(xiàng)工程自檢合格 施工單位 現(xiàn)場(chǎng)檢查 項(xiàng)目管理質(zhì)量控制組人員與質(zhì)監(jiān)人員 資料核查 項(xiàng)目管理質(zhì)量控制組人員與質(zhì)監(jiān)人員 檢查結(jié)果 返工 簽署質(zhì)量驗(yàn)收單 項(xiàng)目管理質(zhì)量控制組人員 工程竣工驗(yàn)收 項(xiàng)目管理單位、質(zhì)監(jiān)部門(mén)、設(shè)計(jì)單位 信息管理等之間存在著密切的關(guān)系。 ： ⑴協(xié)助業(yè)主進(jìn)行甲供材料設(shè)備的合同結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；⑵協(xié)助業(yè)主 進(jìn)行機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)和材料的招標(biāo)準(zhǔn)備工作，包括機(jī)電設(shè)備和材料的型號(hào)、性能詢(xún)價(jià)、資格預(yù)審等。 ： 設(shè)計(jì)階段是有多家單位和眾多人員共同參與的，為了使這個(gè)過(guò)程能緊密結(jié)合、順利運(yùn) 作，必須進(jìn)行有效的組織與協(xié)調(diào)。在此基礎(chǔ)上建立完整的穩(wěn)當(dāng)系統(tǒng)，客 觀的記錄并反映項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程。 ： 信息是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)和決策的依據(jù)，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中扮演著非常重要的角色，必須進(jìn)行良好的信息管理。 ： 合同管理是項(xiàng)目管理工作中三大目標(biāo)控制外的另一項(xiàng)重要的工作，因?yàn)闃I(yè)主簽訂的任何合同，都與項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量有關(guān)，因此，應(yīng)充分重視合同管理的重要性。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。對(duì)重要的細(xì)節(jié)問(wèn)題和關(guān)鍵問(wèn)題，如有必要建議組織中外專(zhuān)家論證。間接效用質(zhì)量目標(biāo)是指設(shè)計(jì)文件所體現(xiàn)的最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量，該 項(xiàng)目的間接效用質(zhì)量是指通過(guò)設(shè)計(jì)和施工的共同努力使項(xiàng)目建設(shè)成為造型新穎、功能齊全、布局合理、結(jié)
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