企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略教材(參考版)
2025-03-07 17:02本頁面
【正文】 實施 成本領先戰(zhàn)略或產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 全球化考慮，本地化行動 ■ 使用條件 對差異化的產(chǎn)品或服務要求較大 且降低成本的壓力也較大 本章目錄 一、國際化戰(zhàn)略的選擇 二、國際市場的進入模式選擇 三、營造跨國公司的經(jīng)營優(yōu)勢 一、國際市場進入模式的類型 國際市場的進入模式 是 指企業(yè)對進入外國市場的產(chǎn)品、技術、技能、管理訣竅或其他資源進行的 系統(tǒng)規(guī)劃 出口進入模式 合同進入模式 許可證貿(mào)易、國際特許經(jīng)營、交鑰匙經(jīng)營 生產(chǎn)合同、管理合同 直接投資進入模式 ■獨資 ■合資 二、影響進入模式選擇的因素 目標國家的市場因素 ■ 市場規(guī)模 ■ 競爭結(jié)構 ■ 營銷基礎 目標國家的環(huán)境因素 ■ 政治環(huán)境 ■ 經(jīng)濟 ■ 社會文化 ■ 地理位置 目標國家的生產(chǎn)因素 各項生產(chǎn)要素的和獲得性和價格 （語言不通而將基地外遷） 國內(nèi)因素 ■ 市場競爭結(jié)構 ■ 生產(chǎn)要素 ■ 環(huán)境因素：政策 二、影響進入模式選擇的因素 產(chǎn)品因素 產(chǎn)品價值 技術復雜性 售后服務因素等 資源和投入因素 資金充足 技術先進并有豐富的國際化管理經(jīng)驗 二、影響進入模式選擇的因素 三、國際市場進入的戰(zhàn)略選擇 單一進入戰(zhàn)略
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