中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與運(yùn)作培訓(xùn)課程(參考版)
2025-03-01 00:46本頁(yè)面
【正文】 當(dāng)?shù)氐挠霉づc福利政策 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的組織與人力資源管理 職業(yè)管理： 美國(guó)人的職業(yè)價(jià)值觀 日本人的職業(yè)價(jià)值觀 中國(guó)人的職業(yè)價(jià)值觀 管理國(guó)外不同層次的員工的職業(yè)生涯 十二、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程 —— 跨文化管理 跨文化管理 社會(huì) 文化 社會(huì) 結(jié)構(gòu) 語(yǔ)言 經(jīng)濟(jì) 哲學(xué) 政治 哲學(xué) 宗教 教育 跨文化管理 自我意識(shí)的文化 自然、時(shí)間、行為、空間、歷史、個(gè)人主義 跨文化的理解問(wèn)題 問(wèn)候、談話主題、禮物、商業(yè)實(shí)踐 文化的態(tài)度與價(jià)值觀 跨文化管理 送出方 文化 接收方文化 接收的信息 發(fā)送的信息 接收的信息 發(fā)送的信息 成 見(jiàn) 猜 測(cè) 草 率 判 斷 地 點(diǎn) 時(shí) 間 姿 態(tài) 話 題 方 式 跨文化管理 文化差異的處理： 認(rèn)識(shí)不同文化爭(zhēng)端的反應(yīng) 認(rèn)清文化間沖突的源泉 認(rèn)清文化的消極與積極作用 認(rèn)識(shí)解決沖突的模式 十二、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程 —— 跨國(guó)管理的挑戰(zhàn) 跨國(guó)管理的挑戰(zhàn) 全球資產(chǎn)與資源管理 全球戰(zhàn)略管理 跨國(guó)情報(bào)管理 跨國(guó)創(chuàng)新 地區(qū)子公司管理 公司戰(zhàn)略的一線實(shí)施者 保持公司創(chuàng)新 構(gòu)建全球的核心能力 跨國(guó)管理的挑戰(zhàn) 中心 —— 全球式：市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍的風(fēng)險(xiǎn) 地區(qū) —— 地區(qū)式：無(wú)差異化的風(fēng)險(xiǎn) 同時(shí)管理多種業(yè)務(wù)流程 創(chuàng)造整體效率 謝謝！ Leon Win 。 中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)人力資源管理： 領(lǐng)導(dǎo)人、關(guān)鍵技術(shù)人員（內(nèi)派） 關(guān)鍵市場(chǎng)人員（當(dāng)?shù)剡x拔） 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的組織與人力資源管理 招聘： 當(dāng)?shù)氐牧?xí)慣 招聘的模式 人員選拔 關(guān)鍵人物與勢(shì)力 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的組織與人力資源管理 獎(jiǎng)酬： 符合國(guó)際與當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn) 與本企業(yè)的創(chuàng)業(yè)周期有關(guān)系。 政府對(duì)于利潤(rùn)水平的限制。 合作方的壓力。 代工管理： 中國(guó)的企業(yè)現(xiàn)階段產(chǎn)品大多具有國(guó)際特色，可以進(jìn)行外包代工管理，代工方可以是國(guó)內(nèi)或國(guó)外企業(yè)。 在發(fā)展中國(guó)家建立合資企業(yè)，中國(guó)的一部分企業(yè)可以成為主體，將產(chǎn)品用于在第三世界國(guó)家擴(kuò)大市場(chǎng)。 十一、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程 —— 跨國(guó)業(yè)務(wù)管理 跨國(guó)業(yè)務(wù)管理 跨國(guó)生產(chǎn)管理： 中國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)主要以質(zhì)量與成本密集為主。 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)營(yíng)銷管理 定價(jià)： 中國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷價(jià)值取向是低成本。 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)營(yíng)銷管理 在東道國(guó)進(jìn)行大規(guī)模的公關(guān)營(yíng)銷歷來(lái)都是一個(gè)好的策略。 電影大片、世界知名媒體、區(qū)域媒體、東道國(guó)主流媒體。 注：在日本開(kāi)展分銷最好尋找代理商開(kāi)發(fā)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。 7直接針對(duì)終端進(jìn)行銷售。 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)營(yíng)銷管理 5連鎖加盟的運(yùn)營(yíng)：中國(guó)企業(yè)進(jìn)行國(guó)際分銷連鎖加盟是一個(gè)好的策略。 3發(fā)達(dá)國(guó)家的分銷渠道短，很多零售品的銷售由終端零售環(huán)節(jié)所掌控。 3從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)對(duì)日韓企業(yè)沖擊巨大。 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)營(yíng)銷管理 中國(guó)企業(yè)正處在日本企業(yè)五、六十年代的跨國(guó)營(yíng)銷狀況之下 1現(xiàn)階段的“中國(guó)特色”跨國(guó)營(yíng)銷是權(quán)宜之計(jì)。 歐洲公司善于采取守勢(shì)，更愿意進(jìn)入成熟的市場(chǎng)。建立合資公司與獨(dú)資公司是中國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)國(guó)際化條件。 2中國(guó)企業(yè)在國(guó)際上的營(yíng)銷地理范圍受到一定的限制。 2必須以定量的形式和截止日期進(jìn)行表達(dá)必須取得結(jié)果。 企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力分析 注意事項(xiàng)： 1資金的使用過(guò)程 2跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的本地化問(wèn)題 3企業(yè)在一個(gè)區(qū)域的縱身規(guī)模問(wèn)題 4我們必須培養(yǎng)一批當(dāng)?shù)鼗膶＜? 九、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程 —— 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的總體目標(biāo) 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的總體目標(biāo) 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)構(gòu)成 基本路徑 在目標(biāo)中表達(dá)出來(lái) 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的總體目標(biāo) 通過(guò)干凈、友好的餐廳為世界各地的大眾消費(fèi)者提供具有較高價(jià)值、低熱、味道好、速度又快的食品。 4由于企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)難度較大，因此前期的調(diào)查尤為重要。 2在一個(gè)區(qū)域積累在一個(gè)國(guó)家和一類區(qū)域的經(jīng)驗(yàn)。 1以手工為主的生產(chǎn)質(zhì)量、工藝 2人員與制作的低成本 3市場(chǎng)的差異化 4中國(guó)文化特征的獨(dú)特優(yōu)勢(shì) 5在高速成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)里，以低成本的優(yōu)勢(shì)獲得自身在價(jià)值鏈中的位置。 蛙式前進(jìn)的機(jī)會(huì)的存在 I增加了風(fēng)險(xiǎn) 國(guó)際行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 替代品 ) 現(xiàn)有對(duì)手間的競(jìng)爭(zhēng) 潛在的進(jìn)入者 供應(yīng)商 購(gòu)買者 國(guó)際行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 國(guó)際供應(yīng)商的管理 就近原則 簡(jiǎn)單原則 協(xié)同原則 合作原則 契約國(guó)際化、貿(mào)易國(guó)際化、投資國(guó)際化 國(guó)際行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 國(guó)際行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 供應(yīng)商 的價(jià)值鏈 企業(yè)的 價(jià)值鏈 分銷商的 價(jià)值鏈 顧客的 價(jià)值鏈 國(guó)際行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 我要與誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)？ 我要怎樣競(jìng)爭(zhēng)？ 競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程是怎樣的？ 競(jìng)爭(zhēng)之中有沒(méi)有合作的機(jī)會(huì)？ 國(guó)際行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 確定主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 確定近期與遠(yuǎn)期的威脅 確定與誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng) 了解你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未來(lái)的戰(zhàn)略 國(guó)際行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的
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