中國企業(yè)跨國經(jīng)營(參考版)
2025-03-01 00:44本頁面
【正文】 當(dāng)?shù)氐挠霉づc福利政策 跨國經(jīng)營的組織與人力資源管理 職業(yè)管理： 美國人的職業(yè)價值觀 日本人的職業(yè)價值觀 中國人的職業(yè)價值觀 管理國外不同層次的員工的職業(yè)生涯 十二、中國企業(yè)跨國經(jīng)營的實現(xiàn)過程 —— 跨文化管理 跨文化管理 社會 文化 社會 結(jié)構(gòu) 語言 經(jīng)濟(jì) 哲學(xué) 政治 哲學(xué) 宗教 教育 跨文化管理 自我意識的文化 自然、時間、行為、空間、歷史、個人主義 跨文化的理解問題 問候、談話主題、禮物、商業(yè)實踐 文化的態(tài)度與價值觀 跨文化管理 送出方 文化 接收方文化 接收的信息 發(fā)送的信息 接收的信息 發(fā)送的信息 成 見 猜 測 草 率 判 斷 地 點 時 間 姿 態(tài) 話 題 方 式 跨文化管理 文化差異的處理： 認(rèn)識不同文化爭端的反應(yīng) 認(rèn)清文化間沖突的源泉 認(rèn)清文化的消極與積極作用 認(rèn)識解決沖突的模式 十二、中國企業(yè)跨國經(jīng)營的實現(xiàn)過程 —— 跨國管理的挑戰(zhàn) 跨國管理的挑戰(zhàn) 全球資產(chǎn)與資源管理 全球戰(zhàn)略管理 跨國情報管理 跨國創(chuàng)新 地區(qū)子公司管理 公司戰(zhàn)略的一線實施者 保持公司創(chuàng)新 構(gòu)建全球的核心能力 跨國管理的挑戰(zhàn) 中心 —— 全球式：市場反應(yīng)遲鈍的風(fēng)險 地區(qū) —— 地區(qū)式：無差異化的風(fēng)險 同時管理多種業(yè)務(wù)流程 創(chuàng)造整體效率 謝謝！ Leon Win 演講完畢，謝謝觀看！ 。 中國企業(yè)的跨國人力資源管理： 領(lǐng)導(dǎo)人、關(guān)鍵技術(shù)人員（內(nèi)派） 關(guān)鍵市場人員（當(dāng)?shù)剡x拔） 跨國經(jīng)營的組織與人力資源管理 招聘： 當(dāng)?shù)氐牧?xí)慣 招聘的模式 人員選拔 關(guān)鍵人物與勢力 跨國經(jīng)營的組織與人力資源管理 獎酬： 符合國際與當(dāng)?shù)靥攸c 與本企業(yè)的創(chuàng)業(yè)周期有關(guān)系。 政府對于利潤水平的限制。 合作方的壓力。 代工管理： 中國的企業(yè)現(xiàn)階段產(chǎn)品大多具有國際特色，可以進(jìn)行外包代工管理，代工方可以是國內(nèi)或國外企業(yè)。 在發(fā)展中國家建立合資企業(yè)，中國的一部分企業(yè)可以成為主體，將產(chǎn)品用于在第三世界國家擴(kuò)大市場。 十一、中國企業(yè)跨國經(jīng)營的實現(xiàn)過程 —— 跨國業(yè)務(wù)管理 跨國業(yè)務(wù)管理 跨國生產(chǎn)管理： 中國企業(yè)的生產(chǎn)主要以質(zhì)量與成本密集為主。 跨國經(jīng)營的市場營銷管理 定價： 中國企業(yè)的營銷價值取向是低成本。 跨國經(jīng)營的市場營銷管理 在東道國進(jìn)行大規(guī)模的公關(guān)營銷歷來都是一個好的策略。 電影大片、世界知名媒體、區(qū)域媒體、東道國主流媒體。 注：在日本開展分銷最好尋找代理商開發(fā)當(dāng)?shù)厥袌觥? 7直接針對終端進(jìn)行銷售。 跨國經(jīng)營的市場營銷管理 5連鎖加盟的運(yùn)營：中國企業(yè)進(jìn)行國際分銷連鎖加盟是一個好的策略。 3發(fā)達(dá)國家的分銷渠道短，很多零售品的銷售由終端零售環(huán)節(jié)所掌控。 3從長遠(yuǎn)來看中國企業(yè)的跨國經(jīng)營對日韓企業(yè)沖擊巨大。 跨國經(jīng)營的市場營銷管理 中國企業(yè)正處在日本企業(yè)五、六十年代的跨國營銷狀況之下 1現(xiàn)階段的“中國特色”跨國營銷是權(quán)宜之計。 歐洲公司善于采取守勢，更愿意進(jìn)入成熟的市場。建立合資公司與獨資公司是中國企業(yè)的長遠(yuǎn)國際化條件。 2中國企業(yè)在國際上的營銷地理范圍受到一定的限制。 2必須以定量的形式和截止日期進(jìn)行表達(dá)必須取得結(jié)果。 企業(yè)跨國經(jīng)營能力分析 注意事項： 1資金的使用過程 2跨國經(jīng)營的本地化問題 3企業(yè)在一個區(qū)域的縱身規(guī)模問題 4我們必須培養(yǎng)一批當(dāng)?shù)鼗膶＜? 九、中國企業(yè)跨國經(jīng)營的實現(xiàn)過程 —— 跨國經(jīng)營的總體目標(biāo) 跨國經(jīng)營的總體目標(biāo) 跨國經(jīng)營的業(yè)務(wù)構(gòu)成 基本路徑 在目標(biāo)中表達(dá)出來 跨國經(jīng)營的總體目標(biāo) 通過干凈、友好的餐廳為世界各地的大眾消費(fèi)者提供具有較高價值、低熱、味道好、速度又快的食品。 4由于企業(yè)跨國經(jīng)營難度較大，因此前期的調(diào)查尤為重要。 2在一個區(qū)域積累在一個國家和一類區(qū)域的經(jīng)驗。 1以手工為主的生產(chǎn)質(zhì)量、工藝 2人員與制作的低成本 3市場的差異化 4中國文化特征的獨特優(yōu)勢 5在高速成長的產(chǎn)業(yè)里，以低成本的優(yōu)勢獲得自身在價值鏈中的位置。 蛙式前進(jìn)的機(jī)會的存在 I增加了風(fēng)險 國際行業(yè)與競爭對手分析 替代品 ) 現(xiàn)有對手間的競爭 潛在的進(jìn)入者 供應(yīng)商 購買者 國際行業(yè)與競爭對手分析 國際供應(yīng)商的管理 就近原則 簡單原則 協(xié)同原則 合作原則 契約國際化、貿(mào)易國際化、投資國際化 國際行業(yè)與競爭對手分析 國際行業(yè)與競爭對手分析 供應(yīng)商 的價值鏈 企業(yè)的 價值鏈 分銷商的 價值鏈 顧客的 價值鏈 國際行業(yè)與競爭對手分析 我要與誰競爭？ 我要怎樣競爭？ 競爭的過程是怎樣的？ 競爭之中有沒有合作的機(jī)會？ 國際行業(yè)與競爭對手分析 確定主要的競爭對手 確定近期與遠(yuǎn)期的威脅 確定與誰競爭 了解你的競爭對手 分析競爭對手未來的戰(zhàn)略 國際行業(yè)與競爭對手分析
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