中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略北京大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易系王躍(參考版)
2025-03-01 00:42本頁(yè)面
【正文】 。 ? 國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè)（一汽、東風(fēng)、上汽、廣汽、北汽等）需要盡快打 造自主品牌和獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)，此后將可以以綠地投資和跨國(guó)并購(gòu)的方 式進(jìn)入發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)。 ? 國(guó)內(nèi)具有自主品牌的企業(yè)多不具有規(guī)模、技術(shù)等優(yōu) 勢(shì)，在經(jīng)過(guò)技術(shù)尋求型投資后可能會(huì)以自主品牌走出去。 四、中國(guó)汽車(chē)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)案例分析 —— 走出去模式與選擇 ? 海外投資模式選擇： ? 總體上，中國(guó)汽車(chē)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)以海外并購(gòu)為主，而 且多是資產(chǎn)尋求型投資。 四、中國(guó)汽車(chē)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)案例分析 —— 走出去模式與選擇 ? 零部件收購(gòu) ■京西重工收購(gòu)美國(guó)德?tīng)柛? 2023年 11月，京西重工正式簽約收購(gòu)美國(guó)德?tīng)柛９緶p振和制動(dòng)業(yè)務(wù)，獲得德?tīng)柛Ｏ嚓P(guān)業(yè)務(wù)的機(jī)器設(shè)備、知識(shí)產(chǎn)權(quán)，及德?tīng)柛５目蛻艉彤a(chǎn)品供應(yīng)合同。 吉利的戰(zhàn)略構(gòu)想是把 DSI的產(chǎn)品和技術(shù)引入中國(guó)汽車(chē)行業(yè)，向中國(guó)汽車(chē)企業(yè)提供世界先進(jìn)的自動(dòng)變速器產(chǎn)品。 ★ 效果：即使成功也是將國(guó)外品牌導(dǎo)入中國(guó)，靠中國(guó)市場(chǎng)成功。 從戰(zhàn)略構(gòu)想上看，吉利希望借助沃爾沃世界領(lǐng)先的乘用車(chē)技術(shù)完善其在高端品牌方面的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。 四、中國(guó)汽車(chē)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)案例分析 —— 走出去模式與選擇 ■ 吉利收購(gòu)沃爾沃 2023年 3月，吉利斥資 18億美元收購(gòu)了原屬通用汽車(chē)的瑞典車(chē)企沃爾沃。采購(gòu)協(xié)同和營(yíng)銷(xiāo)協(xié)同也因后期整合不利而沒(méi)有體現(xiàn)出成本節(jié)省。 從戰(zhàn)略構(gòu)想來(lái)看，上汽希望借助雙龍?jiān)?SUV等大型車(chē)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)完善自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)入大型車(chē)市場(chǎng)。 目的：推出自主品牌北京牌轎車(chē) ★ 效果：在技術(shù)上獲得較大收獲，推出自主品牌車(chē)型，但基本以占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為目的 四、中國(guó)汽車(chē)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)案例分析 —— 走出去模式與選擇 ? 整車(chē)收購(gòu) ■上汽收購(gòu)韓國(guó)雙龍 2023年，上汽集團(tuán)出資 5900億韓元（合 41億人民幣）收購(gòu)韓國(guó)雙龍 %的股權(quán)，而后增股至 %。同年 5月，上汽招攬MG羅孚幾乎全套原版人馬成立英國(guó)研發(fā)中心 。 四、中國(guó)汽車(chē)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)案例分析 —— 走出去模式與選擇 ? 收購(gòu)技術(shù)相關(guān)資產(chǎn) ■南汽收購(gòu)羅孚： 2023年 7月，南汽以 5300萬(wàn)英鎊 (約 8億人民幣 )成功收購(gòu)了 MG羅孚公司及其動(dòng)力總成公司的全部資產(chǎn) 。 三、中國(guó)企業(yè)走出去的現(xiàn)狀與問(wèn)題 ——企業(yè)走出去的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn) ?問(wèn)題 3：已走出去的 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不足，國(guó)際經(jīng) 營(yíng)人才缺乏，管理本地化薄弱，忽視文化差異，靠 中國(guó)式的拉關(guān)系經(jīng)營(yíng)。 對(duì)策：投資前還是要做足功課，不急于求成，不為國(guó)際化而國(guó)際化。這方面也還有許多不足。國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心的調(diào)查） 對(duì)策：還是要放棄急于求成的思維，按照企業(yè)國(guó)際化的規(guī)律行事。調(diào)查顯示，政府急于通過(guò)對(duì)外投資解決宏觀問(wèn)題，但 企業(yè)走出去動(dòng)力不足?？ǖす驹谌A成衣業(yè)務(wù)。 三、中國(guó)企業(yè)走出去的現(xiàn)狀與問(wèn)題 ——企業(yè)走出去的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn) ■ 2023/2023年： 中國(guó)鋁業(yè)收購(gòu)加拿大秘魯銅業(yè)公司； 中國(guó)移動(dòng)購(gòu)買(mǎi)巴基斯坦移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的巴科泰爾公司； 民營(yíng)企業(yè)林德集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)了德國(guó)帕希姆機(jī)場(chǎng) 100％的股權(quán)。 二、企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)與邏輯 —— 企業(yè)應(yīng)該如何走出去 ? 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)的困惑與思考 ? 上述兩種理論都不足以很好解釋中國(guó)企業(yè)的對(duì)外投資： ■ 按照傳統(tǒng)理論，中國(guó)企業(yè)不具備明顯壟斷優(yōu)勢(shì)，不應(yīng)當(dāng)展開(kāi)大規(guī)模
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