【正文】 第 10個月底，進度偏差 =9890= 8萬元，即進度提前 8萬元；進度績效 =98/90=，進度提前了 9%。 第 10個月底，成本偏差 =9885=13萬元，即成本節(jié)約 13萬元 3. 進度偏差分析為： 進度偏差 =已完工作預(yù)算成本 計劃工作預(yù)算成本。問：造價工程師應(yīng)批準工期、費用索賠多少？為什么？ 圖 1 某工程時標網(wǎng)絡(luò)計劃（單位：月）和成本數(shù)據(jù)（單位：萬元） 注： ； 2. 圖下方格內(nèi)（ 1）欄數(shù)值為該工程預(yù)算成本累計值，（ 2）欄數(shù)值為該工程已完工程實際成本累計值 解： 1. 第 5個月底，已完工作預(yù)算成本為： 20+6+4=30萬元 第 10個月底，已完工作預(yù)算成本為： 80+6 3=98萬元。 5. 第 15個月底檢查時，工作⑦ ⑨因為特殊惡劣天氣造成工期拖延 1個月，施工單位損失 3萬元。 5和第 10個月底的進度偏差及進度績效指數(shù)。工程進展到第 第 10和第15個月底時，分包檢查了工程進度，相應(yīng)地繪制了三條實際進度前鋒線，如圖 1中的點劃線所示。 由上圖可得三參數(shù)關(guān)系為： BCWSACWPEV， SV0 ， CV0 分析結(jié)論：效率較低，進度慢，投入延后 可采取措施：增加高效人員投入。 進度績效指數(shù) SPI=已完工程計劃成本 BCWP/擬完工程計劃成本BCWS=172/254=＜ 1，即進度拖后 %。 （ 3） 第 20周末成本偏差 CV與進度偏差 SV： 成本偏差 CV=已完工程計劃成本 BCWP－已完工程實際成本 ACWP =172－ 175=－ 3＜ 0，即成本超支 3萬元。 (2)分別計算到 20周末的各項評價指標并分析成本和進度情況。 計算結(jié)果 (單位：萬元 ) 表 3 項目 成本數(shù)據(jù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 每月 BCWS 880 880 690 690 550 370 530 310 累計 BCWS 880 1760 2450 3140 3690 4060 4590 4900 每月 BCWP 880 880 660 660 410 355 515 415 125 累計 BCWP 880 1760 2420 3080 3490 3845 4360 4775 4900 每月 ACWP 1012 924 726 759 451 618 累計 ACWP 1012 1936 2662 3421 3872 5337 解答： CV=ACWP－ BCWP=53374775=562萬元， 成本超支 562萬元。 4=1250m3／月 H工作 6～ 9月 BCWP均為： 1250 1000=125萬元； H工作 ACWP： 6月份： 125 110％ =； 7月份： 125 120％ =； 8月份： 125 110％ =； 9月份： 125 110％ =。 解答： ，除以該工作持續(xù)時間，得到各工作每月 BCWS；再將時標網(wǎng)絡(luò)計劃中各工作分別按月縱向匯總得到每月 BCWS；然后逐月累加得到各月累計 BCWS。 BCWP和 ACWP，計算結(jié)果填入表 3中。計算結(jié)果填入表 3中。 施工期間，由于建設(shè)單位原因使 工作 H的開始時間比計劃的開始時間推遲 1個月 ，并由于工作 H工程量的增加使該工作的 持續(xù)時間延長了 1個月 。按月結(jié)算。 各工作的計劃工程量和實際工程量見表 1。 序號 圖型 三參數(shù)關(guān)系 分析 措施 1 ACWPBCWSBCWP SV0 CV0 效率低 進度較慢 投入超前 用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員 2 BCWPBCWSACWP SV0 CV0 效率高 進度較快 投入延后 若偏離不大，維持現(xiàn)狀 3 BCWPACWPBCWS SV0 CV0 效率較高 進度快 投入超前 抽出部分人員，放慢進度 贏得值法參數(shù)分析與對應(yīng)措施表 序號 圖型 三參數(shù)關(guān)系 分析 措施 4 ACWPBCWPBCWS SV0 CV0 效率較低 進度較快 投入超前 抽出部分人員，增加少量骨干人員 5 BCWSACWPBCWP SV0 CV0 效率較低 進度慢 投入延后 增加高效人員投入 6 BCWSBCWPACWP SV0 CV0 效率較高 進度較慢 投入延后 迅速增加人員投入 思考題 用贏得值法進行費用、進度綜合分析控制，基本參數(shù)有 哪三項？ 在這三個基本參數(shù)的基礎(chǔ)上，可以確定贏得值法的評價 指標有哪些？ 【 案例 】 某工程項目施工合同于 2023年 12月簽訂，約定的合同工期為 20個月， 2023年 1月開始正式施工，施工單位按合同工期要求編制了 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工進度時標網(wǎng)絡(luò)計劃 見圖 1，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準。 ? （ 4）合同措施。 ? （ 3）技術(shù)措施。 ? （ 2）經(jīng)濟措施。 2. 偏差的糾正措施 ? （ 1）組織措施。 ? 圖中反映的偏差為累計偏差。 （ 8） 1 1 進度累計偏差 （ 18） =∑ （ 16） 進度累計偏差程度 （ 19） =∑ （ 6） 247。 （ 8） 1 施工成本累計偏差 （ 14） =∑ （ 12） 施工成本累計偏差程度 （ 15） =∑ （ 11） 247。 表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。 用表格法進行偏差分析的優(yōu)點 : 靈活、適用性強。 ? 缺點：反映的信息量少。如圖 1。 2. 贏得值法的四個評價指標 ? 費用偏差（ CV） ? 進度偏差（ SV） ? 費用績效指數(shù)（ CPI） ? 進度績效指數(shù)（ SPI） ? 投資偏差 =已完工程實際投資－已完工程計劃投資 =實際工程量 （實際單價－計劃單價） ? 進度偏差 =擬完工程計劃投資－已完工程計劃投資 =（擬完工程量－實際工程量） 計劃單價 投資偏差結(jié)果為正表示投資增加，結(jié)果為負表示投資節(jié)約；進度偏差為正值時，表示工期拖延，結(jié)果為負值時，表示工期提前。 (3)進度偏差 (SV， Schedule Variance) ? 進度偏差 =擬完工程預(yù)算費用 已完工程預(yù)算費用 ? SV = BCWS － BCWP ? 如果 SV＜ 0，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度 ? 如果 SV =0，表示項目實際進度用與計劃值一致 ? 如果 SV＞ 0，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度 (4)進度一績效指標 (SPI,SchemePerformance Index)。 ? 費用偏差 =已完工程實際費用－已完工程預(yù)算費用 ? CV = ACWP － BCWP ? 如果 CV＜ 0，表示項目節(jié)支， ? 如果 CV =0，表示項目實際費用與計劃值一致， ? 如果 CV＞ 0，表示項目超支。 ? 已完工程預(yù)算費用 =已完成工作量 預(yù)算 (計劃 )單價 (3)已完工程實際費用（ ACWP， Actual Cost of Work Performed)， 即到某一時刻為止，已完成的工作 (或部分工作 ) 實際花費的總金額 。 ? 擬完（計劃）工程預(yù)算費用 =計劃工程量 預(yù)算 (計劃 )單價 (2)掙得值 (EV， Earned Value)，即 已完工程預(yù)算費用（ BCWP，Budgeted Cost for Work Performed ）是指在某一時間已經(jīng)完成的工作 (或部分工作 )，以批準認可的預(yù)算為標準所需要的資金總額。 ? 該值是衡量項目進度和項目費用的一個標尺或基準。 ? 2．事件一至事件三中，施工總承包單位可獲得的工期和費用索賠各是多少？ ? 3．事件四中的分項工程結(jié)算價應(yīng)為多少？ 第一節(jié) 工程項目施工階段成本規(guī)劃與控制概述 第二節(jié) 工程項目施工方案的技術(shù)經(jīng)濟分析 第三節(jié) 資金使用計劃的編制 第四節(jié) 工程計量與價款結(jié)算 第五節(jié) 工程變更控制 第六節(jié) 索賠管理 第七節(jié) 費用偏差分析 ? 贏得值（掙值）法 ? 偏差分析的表達方法 ? 費用偏差原因分析與糾偏措施 第七節(jié) 費用偏差分析 編制資金 使用計劃 進行費用 偏差分析 費用偏差 原因分析 費用偏差 糾偏分析 提出成本 控制措施 費用責 任分析 索賠 循環(huán) 費用偏差分析流程圖 ? 已完工作預(yù)算費用（贏得值） BCWP或掙得值 EV ? 計劃工作預(yù)算費用 BCWS ? 已完工作實際費用 ACWP 1. 贏得值法的三個基本參數(shù) 一、贏得值（掙值）法 2. 贏得值法的四個評價指標 費用偏差 CV、進度偏差 SV 費用績效指數(shù) CPI、進度績效指數(shù) SPI 3 .偏差分析的方法 (1)擬完（計劃）工程預(yù)算費用 (BCWS， Budgeted Cost for Work Scheduled)。 ? 事件四：因設(shè)計變更，某分項工程工程量由招標文件中的400m3增至 460m3，超過了 10%；合同中該工作的全費用單價為 150元 /m3，經(jīng)協(xié)商調(diào)整后全費用單價為 135元 /m3 ? 針對事件一至事件三，施工總承包單位及時向建設(shè)單位提出了工期和費用索賠。 ? 事件三： 5月 10日上午地下室底板結(jié)構(gòu)施工時，監(jiān)理工程師口頭緊急通知停工， 5月 11日監(jiān)理工程師發(fā)出因設(shè)計修改而暫停施工令； 5月 14日施工總承包單位接到監(jiān)理工程師要求 5月 15日復(fù)工的指令。工程于 3月 15日開工，施工過程中發(fā)生如下事件： ? 事件一： 3月 1920日遇罕見臺風暴雨迫使基坑開挖暫停，造成人員窩工 20工日，一臺挖掘機陷入淤泥中。為此，施工企業(yè)可向業(yè)主索賠費用為多少？ 解：各事件處理結(jié)果如下： ? 1）異常惡劣天氣導(dǎo)致的停工通常不能進行費用索賠。 1999年 4季度監(jiān)理工程師應(yīng)批準的結(jié)算款額為：P=710(+ + + + + + + .4)=710 ≈ 所發(fā)生的維修費應(yīng)從乙方保修金 （或質(zhì)量保證金、保留金）中扣除。 事件 3費用索賠成立，工期不予延長，因為設(shè)計方案有誤。 因為業(yè)主提供的地質(zhì)資料與實際情況不符是承包商不可預(yù)見的。 問題： ？為什么？ 1999年第 4季度應(yīng)確定的工程結(jié)算款額。 以上事件中，除第 4項外，其余工序均未發(fā)生在關(guān)鍵線路上，并對總工期無影響。施工單位 1999年第四季度完成產(chǎn)值是 710萬元。合同報價日期為 1999年 3月，合同工期為 12個月，每季度結(jié)算一次。 ，故合理的索賠金額應(yīng)為： 3878＋ 10960=14838（元）。 支模工： 4 35 14=1960（元）； 砌磚工： 25 30 12=9000（元）； 因砂漿攪拌機機械故障造成抹灰工停工不予補償。 問題： 承包商在有效期內(nèi)提出索賠要求時，監(jiān)理工程師認為合理的索賠金額應(yīng)是多少？ 參考答案： 合理的索賠金額如下： ：按合同機械閑置只計取折舊費 塔吊 1臺： 300 70% 14=2940（元）； 混凝土攪拌機 1臺： 70 70% 14=686（元）； 砂漿攪拌機 1臺： 30 70% 12=252（元）； 因砂漿攪拌機機械故障閑置 1天不應(yīng)給予補償。 6月 10日至 6月 21日，因公用網(wǎng)停電停水使進行第四層砌磚工作的一臺砂漿攪拌機和 30名砌磚工停工。 因窩工而閑置時，只考慮折舊費，按臺班費 70%計算。班；砂漿攪拌機： 30元 /臺 （二）機械設(shè)備臺班費 塔吊： 300元 /臺 日計算，監(jiān)理方提前一周通知承包方時不以窩工處理，以補償費支付 4元 /工 ? A. 工程范圍的變更 B. 工程暫停 ? C. 文件有缺陷或技術(shù)性錯誤 D. 業(yè)主未能提供現(xiàn)場 ，承包商可進行費用索賠的項目包括（ ） ? ? (不包括氣候原因 ) 工效降低所增加的費用 ? ? ，承包商返工增加的費用 ? ，承包商返工增加的費用 B ABCE ，由于設(shè)計錯誤導(dǎo)致多次工程變更，引起承包商和業(yè)主的經(jīng)濟損失和工期拖延，在此情況下（ ）。 ? A. 600 B. 1500 C. 2400 D. 2700 （ ）情況。 ? A. 準備索賠資料 B. 發(fā)出索賠意向通知書 ? C. 收集索賠證據(jù)