【正文】 。 得出間接費率 b=B/A=2641318/13015270=% 十一、上級管理費，按公司規(guī)定上繳 4%，即 688204美元。 綜合以上，計算出直接費 A=自營直接費 + 分包費 =。 (1) 車輛 5部，每部原值 10000美元，使用費 5 10000 =35000美元 (2) 生活和管理設(shè)施，包括復(fù)印機(jī)、計算機(jī)、空調(diào)、辦公桌椅、電視、錄像機(jī)等共計 30900美元。 5. 醫(yī)療費，每人按 110美元計 110 26=2860美元 6. 勞動保護(hù)，包括： 高溫補(bǔ)貼，每人每月 26 20=7644美元 勞動工作服、鞋，每人按 30美元計 30 26=780美元 7. 生活用品購置費，包括炊具，臥具、冰箱、衛(wèi)生間用品等共計 20320美元。 3. 通信水電費，包括通信費： 23240美元；水電費： 17786美元。獎金，每人每月平均 50美元 50 26 20=26000美元 國外加班費，平均每人每月 40美元 40 26 20=20800美元 往返機(jī)票，每人 1726美元 1726 26=44876美元 國內(nèi)工資 26 20=13591美元 12 20=500000美元 十、施工管理費 26人。 。 倉庫、車間等 1萬 m178。由于辦事處有三個項目，每個項目按 1/3分?jǐn)? 800 1/3 20=5333美元 預(yù)計出庭費 5000美元，合計支付法律顧問費 10333美元 。 3000 4 20=240000美元 (3) 法律顧問費。根據(jù)當(dāng)?shù)囟愂找蠛贤惤? 18000000 %=594000美元 。招標(biāo)文件要求承包商要投保工程一切險，要求第三方責(zé)任保險的投保金額為 100萬美元，當(dāng)?shù)乇ｋU費率為 %。 A國為自由海關(guān)，臨時進(jìn)口設(shè)備，關(guān)稅保函之交少量手續(xù)費 2023美元，初步估算合同總值為 1800萬美元，銀行開保函的手續(xù)費按 %計。 。 ，包括：購買招標(biāo)文件費，實際開支1200美元；投標(biāo)差旅費，投標(biāo)時國內(nèi)派出 10人次共三個星期在當(dāng)?shù)乜疾熳鰳?biāo)，按每人開支 1000美元， 1000 10人 =10000美元；投標(biāo)文件編制費，實際計算開支 2023美元。本案例中有以下項目分包，價格使用實際分包商報價乘上管理費乘數(shù) 。 七、計算分項工程直接費 算出了人工、材料、設(shè)備單價后，根據(jù)當(dāng)?shù)厥┕そ?jīng)驗，參照國內(nèi)相關(guān)定額調(diào)高 30%（ 30%是個經(jīng)驗數(shù)，具體項目還要按照本公司及本項目施工隊伍管理水平、技術(shù)水平具體分析），然后按照招標(biāo)文件中工程量表，分子項計算，匯總得出自己施工項目直接費。 本項目工期 20個月，總臺班數(shù)為 250 20247。 每月工作班數(shù) 本項目每天工作一班，應(yīng)除以 機(jī)上人工費 =定員 月勞務(wù)費 247。維修費 =二手機(jī)械設(shè)備值 年維修金比率 工期 /12 年維修金比率 10% 安裝拆卸費按從本公司其他工地調(diào)遣過來所需要花費的實際費用計算，如裝卸費、運輸費等。項目大部分設(shè)備，如反鏟、裝載機(jī)、 25t汽車吊、叉車、切割機(jī)、彎曲機(jī)等是從本公司其他工地轉(zhuǎn)過來的二手設(shè)備，考慮到都是用過多年的設(shè)備，決定一次攤銷機(jī)械設(shè)備的臺班費，計算公式為： 臺班單價 =（基本折舊費 +安裝拆卸費 +維修費 +機(jī)械保險費） /總臺班數(shù) +機(jī)上人工費 +燃料動力費 臺班中各項參數(shù)取值，各公司均有自己的定額和取值數(shù)，本例中： 不論什么來源，統(tǒng)一折算為施工現(xiàn)場價格，并分項列出各種材料單價表。 ?？紤]到施工期間（ 20個月）工資上升系數(shù) 10%以及招募費、保險費、各類規(guī)定的附加費和津貼、勞動保護(hù)等，增加一個15%的系數(shù)，故工日基價為： 一般熟練工 250 247。 六、計算工、料、機(jī)單價 。 或租到，工期較短，大型設(shè)備采用當(dāng)?shù)刈赓U方式。 ，水池基礎(chǔ)開挖的降水也分包給當(dāng)?shù)毓?。因此平面底板的吊裝是個關(guān)鍵問題，為了降低報價，采用了凹字形倒退安裝方案，只租賃一段時間的 50t汽車吊車就可解決，避免了長期租用或購買大型塔吊而可能花費的比較昂貴的費用。 五、制定施工規(guī)劃 ，共 m3混凝土量，且鋼筋帶涂層。 三、現(xiàn)場調(diào)查 該國政治穩(wěn)定，其經(jīng)濟(jì)主要依靠石油業(yè)，比較富裕，硬通貨幣，可自由兌換；氣候干燥，沙漠地帶，地下水位高；海洋性氣候，空氣中含堿和氯，混凝土易腐蝕。 投標(biāo)報價計算案例 二、投標(biāo)文件概要 政府投資，國際公開招標(biāo)，采用 FIDIC《 土木工程施工合同條件 》 （ 1987年第 4版）和英國 BS技術(shù)規(guī)范。鋼筋均為環(huán)氧樹脂涂層，水池底板、頂板和外墻的施工縫和伸縮縫采用橡膠止水帶、止水帽及密封膏。 、機(jī)械設(shè)備使用費等費用，計算它們占總標(biāo)價的比重，及分別占購置費的比例，和工程結(jié)束后的殘值 、傭金等匯總數(shù) 單價分析和標(biāo)價匯總 151 一、標(biāo)價分析 （一）靜態(tài)分析 ，并計算其比例指標(biāo) 價，計算單位面積的總材料費用指標(biāo)和各主要材料消耗指標(biāo)和費用指標(biāo)，計算材料費占標(biāo)價的比重 標(biāo)價分析 152 （二）動態(tài)分析 標(biāo)價分析 工程報價：應(yīng)考慮的風(fēng)險因素 ?技術(shù)風(fēng)險：技術(shù)不夠成熟、設(shè)計錯誤遺漏、條件變化等 ?進(jìn)度風(fēng)險：各類變更、外部條件拖延、審批不及時等 ?設(shè)備材料風(fēng)險：供貨來源、運輸、漲價等風(fēng)險 ?勞動生產(chǎn)率風(fēng)險：現(xiàn)場條件、氣候、施工組織、勞工素質(zhì)、施工機(jī)具等引起 ?分包合同風(fēng)險：分包商無能力或分包合同引起的風(fēng)險 ?拖期罰款風(fēng)險：主合同的規(guī)定罰款限額 ?性能保證風(fēng)險：工藝技術(shù)、設(shè)備性能引起的風(fēng)險 ?貨幣兌換率風(fēng)險：若涉及外幣支付或采購 ?政治風(fēng)險：社會不穩(wěn)定、戰(zhàn)爭、法律（稅法、勞動法、環(huán)保法）變化等 工程報價應(yīng)考慮的風(fēng)險因素 風(fēng)險防范措施： 風(fēng)險自留 ?加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作質(zhì)量的可靠性 ?準(zhǔn)備一定風(fēng)險費 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 ?選擇恰當(dāng)?shù)谋ｋU公司投保 ?轉(zhuǎn)移給業(yè)主方 ?轉(zhuǎn)移給分包商 國際工程投標(biāo)報價案例分析 本案例主要介紹投標(biāo)報價的步驟和方法，文中計算數(shù)字，沒有借鑒和引用價值。 估算指標(biāo) 三、估算指標(biāo)項目表 145 一、單價分析 具體見下頁 十三、 單價分析和標(biāo)價匯總 146 工程量表中分項編號 316 工程內(nèi)容：水泥混凝土路面 單位 M 數(shù)量： 74， 115 3 序號 工料內(nèi)容 單位 基價（美元） 定額消耗量 單位工程量計價（美元） 本分項計價（美元） 1 2 3 4 5 6 7 Ⅰ 材料費 11 水泥 T 12 碎石 M 13 砂 M 14 瀝青 kg 15 木材 M 400 16 水 M 17 零星材料 __ ___ ____ 小計 2,972, 3 3 3 乘上漲價系數(shù) 147 續(xù)表 序號 工料內(nèi)容 單位 基價 (美元 ) 定額消耗量 單位工程量計價 (美元 ) 本分項計價 (美元 ) Ⅱ 勞務(wù)費 21 機(jī)械操作手 工日 22 一般熟練工 工日 勞務(wù)費小計 674, Ⅲ 機(jī)械使用費 31 混凝土攪拌站 臺班 190 32 混凝土攪拌車 臺班 100 小計 小型機(jī)具費機(jī)械費合計 154, 148 續(xù)表 工程量表中分項編號 316 工程內(nèi)容 :水泥混凝土路面 單位 :M 數(shù)量 :74,115 3 序號 工料內(nèi)容 單位 基價 (美元 ) 定額消耗量 單位工程量計價(美元 ) 本分項計價 (美元 ) 1 2 3 4 5 6 7 Ⅳ 直接費用(Ⅰ +Ⅱ +Ⅲ ) Ⅴ 分?jǐn)偣芾碣M % 1,278,483.7 Ⅵ 計算單價 Ⅶ 考慮降價系數(shù) (暫不計 ) 擬填入工程量計價單中的單價 /立方米 本分項總價 74,115=5,079, 149 二、標(biāo)價匯總 將各頁價格匯總，即為初步總報價，如果有分包出去的工程，加上分包價，就可得初步的總報價。 單項工程指標(biāo)，是反映建造能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或使用效 益的單項工程所需的全部費用指標(biāo)。在實施階段，估算指標(biāo)是限額設(shè)計和工程造價控制的約束標(biāo)準(zhǔn)。 在項目建議書和可行性研究階段，估算指標(biāo)是多方案比選、正確編制投資估算、合理確定項目投資額的重要依據(jù)。 ，是編制概算指標(biāo)的基礎(chǔ) 產(chǎn)、施工管理水平 100m2建筑面積或 1000m3建筑體積或每座構(gòu)筑物為計量單位的定額指標(biāo) 143 估算指標(biāo)是確定建設(shè)工程項目在建設(shè)全過程中的全部投資支出的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 （ 1）說明和分冊說明 概算指標(biāo)的文字說明，其內(nèi)容通常包括概算指標(biāo)的編制范圍、編制依據(jù)、分冊情況、指標(biāo)包括的內(nèi)容、指標(biāo)未包括的內(nèi)容、指標(biāo)的使用范圍、指標(biāo)允許調(diào)整的范圍及調(diào)整方法等。 由于各種性質(zhì)建設(shè)工程項目所需要的勞動力、材料和機(jī)械臺班的數(shù)量不同，概算指標(biāo)通常按工業(yè)建筑和民用建筑分別編制。 概算定額與概算指標(biāo) 140 概算指標(biāo)是以每 100m2建筑面積、每 1000m3建筑體積或每座構(gòu)筑物為計量單位，規(guī)定人工、材料、機(jī)械及造價的定額指標(biāo)。 2．定額項目表 （ 1）定額項目的劃分：一是按工程結(jié)構(gòu)劃分；二是按工程部位（分部）劃分 （ 2）定額項目表：定額項目表是概算定額手冊的主要內(nèi)容，由若干分節(jié)定額組成。 概算定額與概算指標(biāo) 一、概算定額 138 （二）編制概算定額的一般要求 1．概算定額的編制深度要適應(yīng)設(shè)計深度的要求 2．概算定額水平的確定應(yīng)與基礎(chǔ)定額、預(yù)算定額的水平基本一致 （三）概算定額的編制方法 1．直接利用綜合預(yù)算定額 2．在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上再合并其他次要項目 3．改變計量單位 4．采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖紙的項目，可以根據(jù)預(yù)先編好的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算計算 5．工程量計算規(guī)則進(jìn)一步簡化 概算定額與概算指標(biāo) 139 （四）概算定額手冊的內(nèi)容 按專業(yè)特點和地區(qū)特點編制的概算定額手冊，內(nèi)容基本上是由文字說明、定額項目表和附錄三個部分組成。 概算定額可用于進(jìn)行設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。它規(guī)定了完成一定計量單位的擴(kuò)大結(jié)構(gòu)構(gòu)件或擴(kuò)大分項工程的人工、材料、機(jī)械臺班消耗量的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。 此類題目需要對企業(yè)定額整個知識點進(jìn)行總體把握，尤其對定義、作用、編制方法應(yīng)重點掌握。 企業(yè)定額 三、企業(yè)定額的編制方法 136 下列關(guān)于企業(yè)定額說法正確的是（）。 企業(yè)定額 一、企業(yè)定額的作用 二、企業(yè)定額的編制原則 135 編制企業(yè)定額最關(guān)鍵的工作是確定人工、材料和機(jī)械臺班的消耗量，以及計算分項工程單價或綜合單價。 。 134 ，是施工企業(yè)進(jìn)行成本管理、經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)。人工幅度差用工強(qiáng)調(diào)的是包括在人工定額中的，但在一般正常施工情況下又不可避免的零星用工。 預(yù)算定額與單位估價表 133 下列屬于基本用工的是（）。 預(yù)算定額與單位估價表 132 （二）綜合單價單位估價表 編制單位估價表時，在匯集分部分項工程人工、材料、機(jī)械臺班使用費用，得到直接工程費單價以后，再按取定的措施費和間接費等費用比率以及取定的利潤率和稅率，計算出各項相應(yīng)費用，匯總直接費、間接費、利潤和稅金，就構(gòu)成一定計量單位的分部分項工程的綜合價。 ，以確定人工、材料、機(jī)械臺班價格。 （一）工料單價單位估價表 工料單價是確定定額計量單位的分部分項工程的人工費、材料費和機(jī)械使用費的費用標(biāo)準(zhǔn)，即直接工程費單價，也稱為定額基價。 1．機(jī)械幅度差 機(jī)械幅度差是指在施工定額中未曾包括的，而機(jī)械在合理 的施工組織條件下所必須的停歇時間，在編制預(yù)算定額時 應(yīng)予以考慮。 基本用工數(shù)量＝ Σ