【正文】 下午 11時(shí) 4分 29秒 下午 11時(shí) 4分 23:04: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 11時(shí) 4分 :04March 23, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :04:2923:04:29March 23, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 23:04:2923:04:2923:04Thursday, March 23, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 23:04:2923:04:2923:043/23/2023 11:04:29 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 11時(shí) 4分 29秒 下午 11時(shí) 4分 23:04: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 11時(shí) 4分 :04March 23, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 23日星期四 下午 11時(shí) 4分 29秒 23:04: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 23:04:2923:04:2923:04Thursday, March 23, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 23:04:2923:04:2923:043/23/2023 11:04:29 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 11時(shí) 4分 29秒 下午 11時(shí) 4分 23:04: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 11時(shí) 4分 :04March 23, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 23日星期四 下午 11時(shí) 4分 29秒 23:04: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 23:04:2923:04:2923:04Thursday, March 23, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 23:04:2923:04:2923:043/23/2023 11:04:29 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ?績(jī)效考核不科學(xué)，員工的自我公平和內(nèi)部公平很難有效解決 ?員工滿意度降低，努力程度降低，工作績(jī)效下降 ?管理部門沒有從人力資源系統(tǒng)激勵(lì)方面解決問題，而是設(shè)立一些單項(xiàng)獎(jiǎng)來解決問題，既增加了成本，又帶來新的不公平 ?高報(bào)酬只能導(dǎo)致平庸的員工留下，但并不能使杰出的員工做出杰出的貢獻(xiàn) 問題 資料來源：訪談、內(nèi)部文件分析 31 建立一套科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制是山航目前的迫切需要 績(jī)效管理循環(huán) 考核 —— 績(jī)效評(píng)估 績(jī)效審定 結(jié)果使用 —— 通過溝通改進(jìn)工作 薪酬、獎(jiǎng)金 職務(wù)調(diào)整 培訓(xùn)、教育 ? ? 實(shí)施 —— 任務(wù)執(zhí)行 任務(wù)指導(dǎo) 部門職責(zé) 計(jì)劃 —— 任務(wù)確認(rèn) 權(quán)重確認(rèn) 指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn) 戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo) 經(jīng)營目標(biāo) ? 職責(zé)明確、計(jì)劃周密是考核的前提 ? 嚴(yán)格、公正的考核是保證薪酬合理的基礎(chǔ) ? 科學(xué)、有效的激勵(lì)是使員工為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力工作的有力保障 32 公 司 管 北 理 大 縱 橫 詢 諮 謝 謝 33 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。外部公平解決并不能使員工感到滿意。 ? 考評(píng)的合理性、公正性、客觀性受到群眾的質(zhì)疑，只有放松考核或?qū)⒉糠挚己送Ｖ埂? ? 評(píng)價(jià)結(jié)果未與薪酬、晉升、培訓(xùn)掛鉤。 市場(chǎng)銷售部的職責(zé) 問題分析 ? 部門職責(zé)只考核了一項(xiàng)，對(duì)公司擬定的市場(chǎng)營銷發(fā)展戰(zhàn)略絲毫沒有在考核中體現(xiàn) ?實(shí)行大包干的費(fèi)用中大部分是公司開展業(yè)務(wù)必須支出的費(fèi)用，這些費(fèi)用不開支或少開支，及時(shí)獲得短期利益，也必然影響公司長(zhǎng)期利益 ?考核的目的是促進(jìn)員工關(guān)心業(yè)績(jī)，考核結(jié)果應(yīng)該只和員工最關(guān)心的利益點(diǎn)掛鉤，費(fèi)用大包干會(huì)使員工優(yōu)先滿足自己利益，然后才考慮對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行支出 ?基地布局戰(zhàn)略 ?航線網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略 ?收益管理戰(zhàn)略 山航市場(chǎng)營銷發(fā)展戰(zhàn)略 ?客戶直銷戰(zhàn)略 ?競(jìng)爭(zhēng)合作戰(zhàn)略 資料來源：內(nèi)部文件分析 26 考核周期過長(zhǎng)，無法及時(shí)體現(xiàn)考核的激勵(lì)引導(dǎo)作用 年度考核 月度考核 ? 考核周期太長(zhǎng)，不利于對(duì)工作進(jìn)行及時(shí)的檢查和監(jiān)督并對(duì)部門及員工進(jìn)行及時(shí)的激勵(lì)和處罰，無法實(shí)現(xiàn)考核的目標(biāo) ? 沒有平時(shí)的考核，不利于考核數(shù)據(jù)的收集和積累 ? 沒有平時(shí)積累的考核數(shù)據(jù)的支持，到年底只能靠對(duì)被考核部門或員工的主觀印象做出評(píng)價(jià)，很容易出現(xiàn)“暈輪效應(yīng)” ，無法對(duì)被考核人進(jìn)行全面、公正、客觀的評(píng)價(jià) 山航的考核和評(píng)價(jià)周期 季度考核 無 無 有 考核周期太長(zhǎng)的不利影響 考核周期合理性是影響考核效果的重要因素之一 資料來源：訪談、內(nèi)部文件分析 27 考核主體設(shè)置不合理，很難保證考核的客觀性 部級(jí)干部 總裁、黨委書記 分管領(lǐng)導(dǎo)及其他高管 其他部級(jí)干部 全體下屬 40% 30% 10% 20% 最了解情況的分管領(lǐng)導(dǎo)所占比例僅為 20%，對(duì)干部評(píng)價(jià)影響太小 被考核部門 公司考核小組 公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組 部門考核 被考核部門中也會(huì)有公司考核小組中的成員，既當(dāng)裁判員又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，如節(jié)油獎(jiǎng)的考核 很難起到實(shí)質(zhì)性的作用 董事會(huì) 總經(jīng)理 分管領(lǐng)導(dǎo) 分管領(lǐng)導(dǎo) 部長(zhǎng) 部長(zhǎng) 部長(zhǎng) 部長(zhǎng) 任務(wù)下達(dá)和業(yè)績(jī)考核 工