企業(yè)業(yè)務流程重組的方法概論(參考版)
2025-03-07 16:12本頁面
【正文】 上午 4時 1分 38秒 上午 4時 1分 04:01: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 4時 1分 :01March 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :01:3804:01:38March 24, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 04:01:3804:01:3804:01Friday, March 24, 2023 1知人者智，自知者明。 04:01:3804:01:3804:013/24/2023 4:01:38 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 4時 1分 38秒 上午 4時 1分 04:01: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 4時 1分 :01March 24, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :01:3804:01:38March 24, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :01:3804:01Mar2324Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 24, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 24日星期五 4時 1分 38秒 04:01:3824 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 24日星期五 上午 4時 1分 38秒 04:01: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 04:01:3804:01:3804:01Friday, March 24, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 04:01:3804:01:3804:013/24/2023 4:01:38 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。簡化內(nèi)容： 理解流程 編制流程圖 完善流程圖 38 ? 從定量的數(shù)據(jù)中得出結論 ? 從訪談中發(fā)現(xiàn)相關問題并確定對績效的影響 ? 識別簡化流程的良機 ? 量化所有的要求和結論 進行流程分析時應參考的原則： 理解流程 編制流程圖 完善流程圖 流程圖繪制 流程圖的格式 ? 宋體 ? 標題采用 14號字體、加粗、中間對齊 ? 部門采用 10號字體、加粗、下劃線、中間對齊 ? 框內(nèi)采用 6－ 8號字體、普通不加粗、中間對齊 ? 連線采用與框內(nèi)同樣字體、中間對齊 ? 盡量避免相交線 業(yè)務流程圖交付要求 ? 流程圖的組成 ? 流程圖標題 ? 涉及部門 ? 部門分隔線 ? 標識符 ? 連線 框內(nèi) 的 字 宋體 6－ 8號 普通 不加粗 中間 對齊 標題 宋體 14號 加粗 中間 對齊 部門 宋體 10號 加粗 下劃線 中間對齊 連線 盡量 避免 交叉、 有時 可以 適當 合并 以 求 簡單明了 不同 的 選項 在 連線 上標 明， 與 框內(nèi) 的 字體 同樣 要求 業(yè)務流程圖交付要求 41 ? 起始點、終止點和對象必須清晰 ? 輸入和輸出應當明確 ? 應當在合適的地方標出估計時間（流程時間） ? 為每一個任務框標明人員的職務 /負責的范圍 ? 做到對流程不熟悉的人，不需要任何解釋就能輕而易舉的讀懂流程圖 ? 詳細程度應達到足以識別無效率的活動 ? 目前的關鍵績效考評應被量化 業(yè)務流程圖交付要求 42 未來流程樣本 業(yè)務流程圖繪制有關概念－管理要素主要業(yè)務流程分析 預算啟動會議 銷售預算的編制 投資、信息技術 預算的編制 生產(chǎn)計劃和材料需求預算的編制 采購預算和運輸費預算的編制 人力資源預算的 編制 固定資產(chǎn)預算的 編制 財務預算的編制 預算的審批和下
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1