【正文】 76 貢獻(xiàn)分析法總結(jié) ? 貢獻(xiàn)（增量利潤） =增量收入 — 增量成本 ? 單位產(chǎn)品貢獻(xiàn) =價格 — 單位變動成本 ? 短期決策準(zhǔn)則：是貢獻(xiàn)，而不是利潤 ? 適用范圍：短期決策 77 利用生產(chǎn)函數(shù)推導(dǎo)成本函數(shù) 作業(yè)（ 7） ? 某企業(yè)的技術(shù)部門已經(jīng)估計出該企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)為： Q:每月的月產(chǎn)量（單位：千件） K： 每月的資本投入量（單位：千臺時） L： 每月雇傭的人工數(shù)（單位：千工時） PL:8000元 /千工時 KL:2023元 /千臺時 求 ： （ 1） STC,SAC,SMC(K=10) (2)LTC,LAC,LMC KL4Q ?78 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ?貢獻(xiàn) 0；應(yīng)該停產(chǎn) (短期 )。 (固定成本屬于沉沒成本 ) 72 貢獻(xiàn)分析法 (案例 2) ? 英華公司本年度生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其損益情況如下： ? 甲產(chǎn)品盈利 (稅前 )： 5000元 ? 乙產(chǎn)品虧損： 2023 ? 丙產(chǎn)品盈利： 1000 ? 盈利合計： 4000 ? 成本資料： ? 產(chǎn)品 甲 乙 丙 ? 銷售量 1000件 500 400 ? 單價 20元 60 25 ? 單位變動成本 9 46 15 ? 固定成本總額 18000(按各種產(chǎn)品的銷售金額分?jǐn)?) ? 問：虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)？ 73 貢獻(xiàn)分析法 (案例 2) ? 產(chǎn)品 甲 乙 丙 合計 ? 銷售收入 20230 30000 10000 60000 ? 總變動成本 9000 23000 6000 38000 ? 貢獻(xiàn) 11000 7000 4000 22023 ? 固定成本 6000 9000 3000 18000 ? 盈利 (或虧損 ) 5000 2023 1000 4000 ? 注： 18000*2/6=6000； 18000*3/6=9000； ? 18000*1/6=3000。如不接受這筆訂貨，企業(yè)就無活可干。 70 貢獻(xiàn)分析法 ? 貢獻(xiàn) (對利潤的貢獻(xiàn) )=銷售收入 變動成本 ? (固定成本屬于沉沒成本 ) 銷售收入 變動成本 固定成本 利潤 變動成本 貢獻(xiàn) 71 貢獻(xiàn)分析法 ：案例 ? 某企業(yè)單位產(chǎn)品的變動成本為 2元，總固定成本為 10000元，原價為 3元。一般來講， K越大，規(guī)模越大。 ? TC( Q 1 ， Q 2) TC (Q 1， 0 ) +TC (0， Q 2 ) ? 范圍經(jīng)濟(jì)性的衡量指標(biāo)是 )Q,Q(TC)Q,Q(TC)Q,0(TC)0,Q(TCS212121c???該指標(biāo)越大范圍經(jīng)濟(jì)性越強(qiáng) 52 使用的生產(chǎn)函數(shù)是經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)函數(shù) , 是從實(shí)際生產(chǎn)的數(shù)據(jù)中模擬出來 反映了在一定的技術(shù)條件下 投入和平均產(chǎn)出之間的關(guān)系 53 經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)函數(shù) 對一個變動投入 L 考慮用一個三次項(xiàng)的函數(shù)來回歸分析 Q = a1 L + a2 L2 a3 L3 這是考慮到實(shí)物報酬遞減是普遍存在的現(xiàn) 象 隨著投入的增加 起初一次項(xiàng)起主要作用 隨后二次項(xiàng)起主要作用 再三次項(xiàng)起主要作用 Q L 54 經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)函數(shù) 柯布 —道格拉斯生產(chǎn)函數(shù) 冪指數(shù)函數(shù)是生產(chǎn)函數(shù)很好的表達(dá)形式 最著名的是柯布 —道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)（ CobbDouglas) Q = ALα Kβ CD 生產(chǎn)函數(shù)反映了兩種投入要素之間有相互影響 ,從 α+β就可以知道生產(chǎn)是處于 規(guī)模報酬遞增 不變 還是遞減 55 經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)函數(shù) 對柯布 —道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)取對數(shù) 即可轉(zhuǎn)換成線性函數(shù) Log Q = Log A +αLogL + βLogK 柯布 —道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)有適用范圍 規(guī)模報酬近似不變 技術(shù)進(jìn)步不快的行業(yè) )1922~1899(?56 第七章成本分析 研究資源配置問題，用成本方程： 研究產(chǎn)量決策問題，用成本函數(shù)： KPLPC KL ?? )Q(fC ?57 內(nèi)容 58 )Q(fC)Q(fC)Q(fC)Q(fC)Q(fC)Q(fC3,32211332211??????；；短期函數(shù)：；；長期成本函數(shù)：，K L Q1 Q2 Q3 K1 L1 C1 C3 C’3 C2 ,2長期生產(chǎn)擴(kuò)大路線 短期生產(chǎn)擴(kuò)大路線 59 經(jīng)驗(yàn)短期成本函數(shù) Q FC VC TC MC AFC AVC AC 0 50 0 50 1 50 50 100 50 50 50 100 2 50 78 128 28 25 39 64 3 50 98 148 20 4 50 112 162 14 28 5 50 130 180 18 10 26 36 6 50 150 200 20 25 7 50 175 225 25 25 8 50 204 254 29 9 50 242 292 38 10 50 300 350 58 5 30 35 11 50 385 435 85 35 60 經(jīng)驗(yàn)短期成本函數(shù) 0501001502002503003504004505000 2 4 6 8 10 12FCVCTC61 經(jīng)驗(yàn)短期成本函數(shù) 0204060801001200 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11MCAFCAVCAC62 短期成本曲線的關(guān)系 MC AC=AFC+AVC AVC 相交 最低點(diǎn) MC在 AVC和 AC的最低點(diǎn)相交 AVC先于 AC到達(dá)最低點(diǎn) 在此點(diǎn)前， AVC、 AC遞減 在此點(diǎn)后， AVC、 AC遞增 最佳產(chǎn)量 AFC Q C 63 長期總成本函數(shù) K L Q1 Q2 Q3 K1 L1 C1 C3 C’3 C2 )Q(fC)Q(fC)Q(fC 332211 ??? ；；長期成本函數(shù)：C Q 0 C=f(Q) 長期可以選擇最佳投入要素組合來實(shí)現(xiàn)預(yù)計產(chǎn)量 64 兩個選擇 以規(guī)模訂產(chǎn)量 以產(chǎn)量訂規(guī)模 可以選擇特定工廠規(guī)模下的最佳產(chǎn)量 可以選擇特定產(chǎn)量下的最佳工廠規(guī)模 短期內(nèi) 長期中 最佳產(chǎn)量和最佳工廠規(guī)模 的標(biāo)準(zhǔn)都是平均成本最低時的產(chǎn)量 規(guī)模：用生產(chǎn)能力來衡量，生產(chǎn)能力用固定資產(chǎn)充分利用時的產(chǎn)量來衡量。在相同產(chǎn)權(quán)條件下生產(chǎn)兩種產(chǎn)品的總成本低于單獨(dú)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品的成本之和就存在 范圍經(jīng)濟(jì)性 。 50 排名 1 2 3 4 5 企業(yè) 通用 （ GM） 福特 （ Ford） 豐田(Toy