【正文】 Q(TCS212121c???該指標(biāo)越大范圍經(jīng)濟性越強 52 使用的生產(chǎn)函數(shù)是經(jīng)驗生產(chǎn)函數(shù) , 是從實際生產(chǎn)的數(shù)據(jù)中模擬出來 反映了在一定的技術(shù)條件下 投入和平均產(chǎn)出之間的關(guān)系 53 經(jīng)驗生產(chǎn)函數(shù) 對一個變動投入 L 考慮用一個三次項的函數(shù)來回歸分析 Q = a1 L + a2 L2 a3 L3 這是考慮到實物報酬遞減是普遍存在的現(xiàn) 象 隨著投入的增加 起初一次項起主要作用 隨后二次項起主要作用 再三次項起主要作用 Q L 54 經(jīng)驗生產(chǎn)函數(shù) 柯布 —道格拉斯生產(chǎn)函數(shù) 冪指數(shù)函數(shù)是生產(chǎn)函數(shù)很好的表達形式 最著名的是柯布 —道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)（ CobbDouglas) Q = ALα Kβ CD 生產(chǎn)函數(shù)反映了兩種投入要素之間有相互影響 ,從 α+β就可以知道生產(chǎn)是處于 規(guī)模報酬遞增 不變 還是遞減 55 經(jīng)驗生產(chǎn)函數(shù) 對柯布 —道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)取對數(shù) 即可轉(zhuǎn)換成線性函數(shù) Log Q = Log A +αLogL + βLogK 柯布 —道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)有適用范圍 規(guī)模報酬近似不變 技術(shù)進步不快的行業(yè) )1922~1899(?56 第七章成本分析 研究資源配置問題，用成本方程： 研究產(chǎn)量決策問題，用成本函數(shù)： KPLPC KL ?? )Q(fC ?57 內(nèi)容 58 )Q(fC)Q(fC)Q(fC)Q(fC)Q(fC)Q(fC3,32211332211??????；；短期函數(shù)：；；長期成本函數(shù)：，K L Q1 Q2 Q3 K1 L1 C1 C3 C’3 C2 ,2長期生產(chǎn)擴大路線 短期生產(chǎn)擴大路線 59 經(jīng)驗短期成本函數(shù) Q FC VC TC MC AFC AVC AC 0 50 0 50 1 50 50 100 50 50 50 100 2 50 78 128 28 25 39 64 3 50 98 148 20 4 50 112 162 14 28 5 50 130 180 18 10 26 36 6 50 150 200 20 25 7 50 175 225 25 25 8 50 204 254 29 9 50 242 292 38 10 50 300 350 58 5 30 35 11 50 385 435 85 35 60 經(jīng)驗短期成本函數(shù) 0501001502002503003504004505000 2 4 6 8 10 12FCVCTC61 經(jīng)驗短期成本函數(shù) 0204060801001200 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11MCAFCAVCAC62 短期成本曲線的關(guān)系 MC AC=AFC+AVC AVC 相交 最低點 MC在 AVC和 AC的最低點相交 AVC先于 AC到達最低點 在此點前， AVC、 AC遞減 在此點后， AVC、 AC遞增 最佳產(chǎn)量 AFC Q C 63 長期總成本函數(shù) K L Q1 Q2 Q3 K1 L1 C1 C3 C’3 C2 )Q(fC)Q(fC)Q(fC 332211 ??? ；；長期成本函數(shù)：C Q 0 C=f(Q) 長期可以選擇最佳投入要素組合來實現(xiàn)預(yù)計產(chǎn)量 64 兩個選擇 以規(guī)模訂產(chǎn)量 以產(chǎn)量訂規(guī)模 可以選擇特定工廠規(guī)模下的最佳產(chǎn)量 可以選擇特定產(chǎn)量下的最佳工廠規(guī)模 短期內(nèi) 長期中 最佳產(chǎn)量和最佳工廠規(guī)模 的標(biāo)準(zhǔn)都是平均成本最低時的產(chǎn)量 規(guī)模：用生產(chǎn)能力來衡量，生產(chǎn)能力用固定資產(chǎn)充分利用時的產(chǎn)量來衡量。 49 1999年：世界汽車廠前 5名年產(chǎn)均在 400萬輛以上；前 10名年產(chǎn)均在 200萬輛以上。 ? 但是與世界汽車生產(chǎn)大國相比較 ， 中國汽車工業(yè)存在著明顯的差距 。 ? 1960年臺塑達到月產(chǎn) 1200噸，實現(xiàn)世界水平的平均成本最低，加上廉價的原料和勞動，同時努力降低銷售成本，加強內(nèi)部管理，與國外合作等措施獲得成功。投入要素以及相關(guān)成本的這種遞減就稱為學(xué) 習(xí)效應(yīng)，這種學(xué)習(xí)現(xiàn)象在勞動投入要素和成本中最為常見。如在增加一輛小轎車，估計每月可增加營業(yè)收入 10000元；如再增加一輛大轎車，每月可增加營業(yè)收入 30000元。問：謀求利潤最大，每天應(yīng)該雇傭多少工人？ 21 Case：雇傭工人 ? MRPL=EL， MRPL=MR*MPL 人，雇傭。APMP0dLdAp。 表 311 國有獨立核算士業(yè)企業(yè)虧損基本情況單位 : 億元 。在這一階段，先是勞動的平均產(chǎn)量達到最大 。 4 短期生產(chǎn)函數(shù) 固定 要素 變動 要素 投入 產(chǎn)出 要素 產(chǎn)量 Q Q = f（ 固定要素 ， 1個變動要素 ） 兩個注意要點： 變動要素的數(shù)量變化對產(chǎn)量的影響 變動要素與固定要素之間的比例關(guān)系 5 短期生產(chǎn)函數(shù) :印刷車間有 4臺印刷機 勞動量 總產(chǎn)量 平均產(chǎn)量 邊際產(chǎn)量 L TP AP MP a 0 0 4 b 1 4 6 c 2 10 3 d 3 13 2 e 4 15 1 f 5 16 6 總產(chǎn)量（ TP) 平均產(chǎn)量 (AP) 邊際產(chǎn)量（ MP) 生產(chǎn)三階段 maxMP 階段 1 階段 2 階段 3 maxAP MP=0 LLL APMPQLdLdQE ???7 生產(chǎn)的三個階段 ? 劃分的標(biāo)準(zhǔn)是勞動投入的產(chǎn)出彈性 第一階段：投入量為 0—L2 段。廠商的概念與企業(yè)不同，它的外延比企業(yè)大，可以包括企業(yè)。最基本的優(yōu)越性是節(jié)約交易費用。在第二階段，E11， 即 MPLAPL 。 國內(nèi)生產(chǎn)總值指數(shù)與工資總額指數(shù) 人均國內(nèi)生產(chǎn)總值指數(shù)與平均工資指數(shù) 國內(nèi)生產(chǎn)總值指數(shù)，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值指數(shù)。 1998 年的國有企業(yè)改革是即 1993 年國有企業(yè)改革后的第二次高潮。 邊際報酬遞減規(guī)律 ——邊際收益遞減法則 ——邊際生產(chǎn)力遞減法則 遞減的實質(zhì) 生產(chǎn)要素之間的比例是否合理 短期內(nèi) 技術(shù)不變 其它要素投入量不變 TP L TP 0 L1 L2 L3 A B C MP AP L AP/MP 0 L1 L2 L3 啟示：有反規(guī)律的現(xiàn)象嗎？ 15 邊際收益產(chǎn)量（ MRPX） 增加一個單位變動投入要素使總收益增加的數(shù)量，或