成本分析_xxxxmba(參考版)
2025-02-08 19:51本頁面
【正文】 2023年 2月 25日星期六 2時 41分 12秒 02:41:1225 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 25日星期六 上午 2時 41分 12秒 02:41: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :41:1202:41Feb2325Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 25, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 25日星期六 2時 41分 12秒 02:41:1225 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :41:1202:41:12February 25, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :41:1202:41Feb2325Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 25, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 25日星期六 2時 41分 12秒 02:41:1225 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :41:1202:41:12February 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :41:1202:41Feb2325Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 1996年，青啤公司利潤由前幾年的 2億多元驟減到 8500萬元。結(jié)果產(chǎn)量翻了番，市場沒有打開，青島啤酒（揚州） 連年虧損，三年累計虧損約 5000萬元。 青啤把能否擴張起來的 “寶 ”押在了品牌拓展所需要的空間上，實際情況如 何呢？ [案例 ] 擴張成敗話青?。ɡm(xù)） ? ? ? 收購揚啤后，青啤向其注入的管理、工藝、技術(shù)等 “軟件 ”尚未到位， “中丹 ”、 “瘦西湖 ”就換上了 “青島啤酒 ”商標。之后，青啤又相繼投 入 4000萬元進行技改。 ? [案例 ] 擴張成敗話青啤 ? ? ? ? 1994年，企業(yè)擴張的浪潮乍起，作為國家首批完成股份制改造的 9家上市公 司之一的青啤公司，面臨著如何運用所幕集到的資金迅速發(fā)展企業(yè)規(guī)模的重 大抉擇。 ? 什么地方出了錯？ ? TPS模式在中國文化中的接受程度 ? 推廣 TPS的 “慢 ”與飛速發(fā)展的中國市場不適應(yīng) ? 世界第一的代價 ? 1995年奧田碩擔任董事社長，豐田開始從保守到激進的轉(zhuǎn)變。與這兩種型號 有關(guān)的數(shù)據(jù)如下： 材料費 直接人工 變動間接費 固定間接費 利潤 批發(fā)價 ? 貢獻分析在企業(yè)決策中運用的條件和局限 ? 運用貢獻分析法的條件： ? 企業(yè)有剩余的生產(chǎn)能力 ? 新的訂貨不會影響企業(yè)的正常銷售 ? 產(chǎn)品價格高于產(chǎn)品的單位變動成本 ? 貢獻分析法的局限性 ? 貢獻只是短期決策的基礎(chǔ) ? 用貢獻分析法做出的選擇可能與培育長期競爭力的做法相沖突 短期決策中的成本分析 長期決策問題 ? 經(jīng)營杠桿分析 ? 經(jīng)營杠桿 (Operating leverage) 是一個與使用具有固定成本的資產(chǎn)相關(guān)的 概念。新、老產(chǎn)品的有關(guān)數(shù)據(jù)如下： X1－ 9型 X2－ 7型 接受 X1－ 9型訂貨的貢獻 ＝ 20 000*[8(++)] 5 000 * [++)] ＝ 18 000（元） [例題 ] 是否接受訂貨？ 大陸儀器公司生產(chǎn)各種計算器，一直通過它自己的銷售網(wǎng)進行銷售。） ? [例題 ] 如何分攤固定成本 ? 某企業(yè)原來只生產(chǎn)產(chǎn)品 A，現(xiàn)有 B、 C兩種新產(chǎn)品可以上馬，但因剩余生產(chǎn)能力 有限，只允許將其中之一投入生產(chǎn)。問：飛機是否應(yīng)該在亞城過夜？ 飛機留在亞特蘭大過夜的貢獻 CT1＝－ 500 飛機往返蓋恩斯維爾的貢獻 CT2＝ 1000－ 1200＝－ 200 因為 CT1 CT2， 所以，應(yīng)安排飛機往返蓋恩斯維爾 。在蓋城過夜不需過夜費。飛機在亞城過夜的費用是＄ 500。如不接受這筆訂貨， 企業(yè)就無活可干。 ? [實例 ]Taco Bell公司用廣告促進銷量（ M265） 短期決策中的成本分析 ? 貢獻分析 ? 應(yīng)用 ? 計算貢獻與計算利潤有什么不同？ ? 需 要 考慮固定成本嗎？ ? 理論的視角：沉沒成本問題 ? 實踐的視角： 固定成本分攤 問題 ? 短期選擇是否會影響長期發(fā)展？ 短期決策中的成本分析 某企業(yè)單位產(chǎn)品的變動成本為 2元，總固定成本為 10 000元，原價為 3元。 所以，對經(jīng)濟決策而言，沉沒成本是非相關(guān)成本 。 ? 表述： C= aQb ? b﹤
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1