培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系與企業(yè)戰(zhàn)略(ppt77)(參考版)
2025-03-07 12:07本頁(yè)面
【正文】 ? 99年辭職，就任維亞康姆 MTV音樂(lè)電視頻道中國(guó)區(qū)總經(jīng)理 個(gè)性與職業(yè)選擇 ? 李亦非的個(gè)性： ? 剛到維亞康姆，做得非常辛苦，全新行業(yè)，財(cái)務(wù)、人事，摸著石頭過(guò)河，大半年 10點(diǎn)以前不回家 ? 3分鐘寫(xiě)完會(huì)議報(bào)告，復(fù)雜事情一紙寫(xiě)出，包括總結(jié)、戰(zhàn)略、實(shí)施等，開(kāi)電話(huà)會(huì)議 3，簡(jiǎn)單清楚； 30頁(yè)報(bào)告， 2個(gè)小時(shí)搞定 個(gè)性與職業(yè)選擇 ? 不聽(tīng)天由命、怨天尤人，主動(dòng)出擊，消除壓力來(lái)源。進(jìn)入是經(jīng)理，對(duì)公關(guān)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)全無(wú)經(jīng)驗(yàn)，一年半后，升為總監(jiān)，又過(guò)了一年半，升為董事總經(jīng)理 —— 中國(guó)區(qū)的最高級(jí)別。我喜歡，我選擇；我選擇，我不得不喜歡。 92年結(jié)婚。 ? 職業(yè)錨（ Career Anchor）：錨 —— 選擇和發(fā)展自己職業(yè)所圍繞的中心。 尋找“職業(yè)錨” ? 全球招募的 40人中惟一華人，裁軍署 公共信息部，從上司那里看到自己 50歲時(shí)碌碌無(wú)為的身影 ? 很多聰明人的失敗恰恰是由于它們可以選擇的東西太多。似是而非，亦是亦非；童年是玩過(guò)來(lái)的；父母的培養(yǎng)教育、武俠、練武、拍電影、溝通、膽量、愛(ài)英語(yǔ)、外語(yǔ)學(xué)校、外交官、外交學(xué)院、 ? 18歲大一，拍《火燒圓明園》，想去聯(lián)合國(guó)工作，先出國(guó)，自費(fèi)留學(xué)，托福 640分，獎(jiǎng)學(xué)金； 85年出國(guó)。 少年經(jīng)歷：職業(yè)發(fā)展起點(diǎn) ? 李亦非，母親數(shù)學(xué)教師，父親天體物理學(xué)家。 引子 ? 李亦非： 1963年生， 77年獲全國(guó)武術(shù)比賽武當(dāng)劍冠軍，出演過(guò)兩部電影，畢業(yè)于北京外交學(xué)院國(guó)際法專(zhuān)業(yè)， 85年赴美，獲國(guó)際關(guān)系碩士； 8790，任職聯(lián)合國(guó)公共信息部，制作電視和廣播節(jié)目“聯(lián)合國(guó)呼喚亞洲”，任主播； 9093，紐約市專(zhuān)業(yè)律師事務(wù)所任中國(guó)業(yè)務(wù)顧問(wèn)； 9499，美國(guó)博雅公關(guān)公司中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理； 99年 3月任 mtv音樂(lè)頻道中國(guó)區(qū)總經(jīng)理 ? 2023年《財(cái)富》“亞洲最有影響力的商界女性”；01年封面人物； 25位全球企業(yè)新星； 50位國(guó)際商界女強(qiáng)人。 —— 李亦非 （維亞康姆 MTV音樂(lè)電視頻道中國(guó)區(qū)總經(jīng)理） ?玻璃頂： The Glass Ceilling，玻璃頂是指“由于性別和種族差異等人為的無(wú)形障礙，阻礙了婦女和非白種人在組織內(nèi)部升遷和發(fā)揮全部潛能。 五項(xiàng)修煉 ? 自我超越 ? 改善心智模式 ? 建立共同愿景 ? 團(tuán)體學(xué)習(xí) ? 系統(tǒng)思考 案例 ? 李亦非 :我的美麗人生沒(méi)有玻璃頂 ?做事情最重要的是行動(dòng)，不管怎樣，只要認(rèn)定一個(gè)目標(biāo)撲進(jìn)去，你就可以做得很好。 ? 面對(duì)著突如其來(lái)的大好形勢(shì) ， 有個(gè)投資者作出了一個(gè)非常符合市場(chǎng)規(guī)律的決定：投資建設(shè)一個(gè)新的啤酒廠(chǎng)來(lái)滿(mǎn)足不斷增長(zhǎng)的需求 。 學(xué)習(xí)型組織 ? 每個(gè)消費(fèi)者在能買(mǎi)到酒的時(shí)候都加倍的買(mǎi) ， 每個(gè)啤酒商在能進(jìn)到貨的時(shí)候都加倍的進(jìn) 。 ? 由于啤酒廠(chǎng)每天還是按照 100瓶的量來(lái)進(jìn)行生產(chǎn) ，甲買(mǎi)走了 20瓶后 ， 乙 、 丙 、 丁等就買(mǎi)不到或者買(mǎi)不夠酒 。 學(xué)習(xí)型組織 ? 供應(yīng)商甲發(fā)現(xiàn)：本社區(qū)的每個(gè)人都缺酒喝 。 ? 甲供應(yīng)商不知道怎么回事 ， 只是發(fā)現(xiàn)從某天以后 ，店里每天都缺酒 ， 第一天是張三沒(méi)喝上酒 ， 第二天是李四沒(méi)喝上酒 。 啤酒商游戲 ? 某地 ， 一個(gè)啤酒生產(chǎn)廠(chǎng)為 10個(gè)啤酒商甲 、 乙 、 丙 、丁 、 戊 、 己 、 庚 、 申 、 壬 、 癸供貨 ， 每個(gè)啤酒商又為 10個(gè)喝啤酒的人提供服務(wù) ， 每個(gè)人每天都喝1瓶酒 ， 啤酒廠(chǎng)每天生產(chǎn) 100瓶便供需平衡 。 ? 團(tuán)體學(xué)習(xí) 。 內(nèi)容： 習(xí)慣 1：事先做好準(zhǔn)備；習(xí)慣 2：明確目標(biāo)；習(xí)慣 3： 先干最關(guān)鍵的事；習(xí)慣 4：擁有自信；習(xí)慣 5：先理解別人，才能被別人理解 習(xí)慣 6：協(xié)作；習(xí)慣 7：不斷實(shí)踐 歷時(shí)： 24小時(shí) 授課教師：公司高級(jí)顧問(wèn) 預(yù)算： 8萬(wàn)人民幣 培訓(xùn)高效率人員的 7種習(xí)慣 學(xué)習(xí)型組織 ? “ 精神居形體 ， 猶火之然燭也 ” 《 新論 形神 》 ? “ 形者神之質(zhì) ， 神者形之用 ” ? “ 形而上者謂之道 ， 形而下者謂之器 ” 。蒙迪 羅伯特 ? 支持性題目 ? ?我們?yōu)槭裁吹竭@里來(lái) ?分析工作問(wèn)題 ?培訓(xùn)：對(duì)其他人進(jìn)行有效培訓(xùn)的能力和知識(shí) ?特殊健康服務(wù)：處理員工問(wèn)題的能力 ?時(shí)間管理：：如何更好地管理和使用時(shí)間 ?雇傭依據(jù)：保持人事工作作法一致性的價(jià)值及應(yīng)用能力等。參加者簡(jiǎn)單介紹自己的工作并討論其行動(dòng)計(jì)劃。 總經(jīng)理培訓(xùn)的主要內(nèi)容 ? 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ? 制定戰(zhàn)略決策 ? 時(shí)間管理 ? 管理過(guò)程的改進(jìn) ? 管理的轉(zhuǎn)變 ? 創(chuàng)造性思維 ? 績(jī)效管理 ? 溝通的技巧 經(jīng)理層培訓(xùn)的主要內(nèi)容 ?目標(biāo)設(shè)置和管理 ?溝通技巧 ?項(xiàng)目管理 ?指導(dǎo)技術(shù) ?企業(yè)文化 ?問(wèn)題的解決與作決定 ?時(shí)間管理 ?績(jī)效評(píng)估 ?創(chuàng)造性思維 主管層培訓(xùn)的主要內(nèi)容 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù) ? 目標(biāo)設(shè)置管理 ? 溝通技巧 ? 輔導(dǎo)員工的技術(shù) ? 項(xiàng)目管理 ? 時(shí)間管理 ? 激勵(lì)技巧 培訓(xùn)投入與產(chǎn)出的平衡 成本 ? 培訓(xùn)師的報(bào)酬 ? 用于培訓(xùn)的材料 ? 培訓(xùn)師的生活費(fèi)用 ? 設(shè)施的成本 ? 設(shè)備 ? 交通 ? 受訓(xùn)者的工資 ? 生產(chǎn)損失 (機(jī)會(huì)成本 ) 收益 ? 生產(chǎn)率的提高 ? 錯(cuò)誤率的下降 ? 流動(dòng)率的下降 ? 必要監(jiān)督的減少 ? 進(jìn)步的能力提高 ? 新能力增加 ? 態(tài)度轉(zhuǎn)變 1 培訓(xùn)需求分析 2 環(huán)境支持體系分析 3 培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計(jì) 4 培訓(xùn)教學(xué)設(shè)計(jì) 5 教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì) 6 教學(xué)方法選擇 7 具體課程設(shè)計(jì) 8 培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)施與執(zhí)行 9 培訓(xùn)活動(dòng)的評(píng)估 設(shè)計(jì)系統(tǒng) 評(píng)估系統(tǒng) 反饋系統(tǒng) 培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的總體流程圖 案例： A公司
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