企業(yè)戰(zhàn)略的體系與執(zhí)行(ppt81)(參考版)
2025-01-20 03:22本頁面
【正文】 – 關(guān)注結(jié)果與成長－強調(diào)愿景激勵－與績效銜接－合理激勵措施 建立教練體制， 造就卓越戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)與執(zhí)行者 通過教練制度訓(xùn)練執(zhí)行團隊 卓越執(zhí)行者核心素質(zhì)模型 織 卓越執(zhí)行者 核心能力 對 執(zhí) 行 的深刻理解 良好的 執(zhí)行心態(tài) 執(zhí)行工具駕御能力 熟稔的流程操作 清晰的角色定位 謝 謝 ! 。簡單地說，它就是引導(dǎo)各階層的工作邁向企業(yè)整體的預(yù)期成果的一種管理方法。 優(yōu)點是它指導(dǎo)和監(jiān)控行為的能力 缺點在于花費大量時間和精力 員工比較系統(tǒng) 員工的績效是通過排序與其他員工的績效相比較來評價的。 圖解式的評定量表 先確定成功工作績效所必需的個人特征 (例如，合作性、適應(yīng)性、成熟性、動機 )，每一特征都伴有一個 5分或 7分的評定量表，量表上的分數(shù)用數(shù)目和 /或描述性的詞或短語加以規(guī)定 優(yōu)點是實用且開發(fā)成本小 缺點是因為這樣的量表不能有效地指導(dǎo)行為 目標管理 目標管理是每一員工根據(jù)公司的總目標，建立其特定的工作目標，并自行負責計劃、執(zhí)行、控制、考評的管理方法。 行為觀察量表 包含特定工作的成功績效所要求的一系列合乎希望的行為，評估者通過指出員工表現(xiàn)各種行為的頻率來評定工作績效。績效反饋可以使員工的個人發(fā)展與組織目標結(jié)合起來，達到組織與個人的共同發(fā)展的目的 績效管理流程 績效管理流程 工作 輸出 ? 崗位職責說明 ? 關(guān)鍵績效指標（KPI） ? 能力指標 ? 挑戰(zhàn)性目標 ? 可行性分析 ? 績效合同 ? 工作計劃 ? 評估最終報告 ? 薪酬結(jié)構(gòu) ? 薪酬水平 2. 建立 績效 指標 4. 進行 績效評估 5. 確定 績效 評估并與薪酬掛鉤 ? 宏觀差距分析 ? 確定主要問題 ? 明確遠大抱負和價值驅(qū)動因素 ? 制定崗位職責說明 ? 建立設(shè)計原則 ? 起草頒布并逐級落實衡量標準 ? 明確遠大抱負 ? 評估差距和可行性 ? 設(shè)定目標并簽署績效合同 ? 對工作計劃取得共識 ? 進行透明的評估與評級 ? 將激勵與績效相掛鉤 ? 確定激勵 /薪酬水平 ? 召開反饋會議 ?理解當前的績效管理體系 ?根據(jù)最佳典范作法確定差距 ? 績效報告 ? 工作計劃 ? 準備績效報告 ? 每季度審核績效，討論差距解決辦法 ? 制定修改工作計劃 ?績效考核方法 ? 為了實施績效考核，企業(yè)必須選擇合適的績效考核方法?？己朔桨钢饕己藘?nèi)容，考核方法，考核程序，考核組織者，考核人與被考核人以及考核結(jié)果的統(tǒng)計處理等。在這部分中，職務(wù)說明為定義績效的內(nèi)容提供一般意義上的支持，企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略為定義績效提供明確的支持和方向。另外，可以看到績效管理體系包括三個部分：定義績效，考核績效和反饋績效 企業(yè)文化 企業(yè)戰(zhàn)略 職務(wù)說明 定義績效 考核績效 反饋績效 員工培訓(xùn)與開發(fā) 人力資源政策 績效薪酬 定義績效 考核績效 反饋績效 定義績效的具體維度以及各維度的內(nèi)容和權(quán)重，也就是讓各層級的員工明白各自的努力目標。 ?績效管理本質(zhì)上就是考核組織成員對戰(zhàn)略執(zhí)行的貢獻，或者對組織成員的價值進行評價， 它是管理者與員工之間為提高員工能力與績效，實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目的的一種管理溝通 活動 從組織的經(jīng)營目標出發(fā)進行評價，并使評價之后的人事待遇管理有助于組織經(jīng)營目標的實現(xiàn) 作為人力資源管理系統(tǒng)的組成部分，運用一套系統(tǒng)連貫的制度性規(guī)范、程序和方法進行評價 對組織成員在日常工作中所顯示出來的工作能力、工作態(tài)度和工作績效進行以事實為依據(jù)的評價 績效考核 績效考核 績效考核 績效管理是戰(zhàn)略執(zhí)行的核心 績效管理是公司戰(zhàn)略實施的保障措施，應(yīng)與組織轉(zhuǎn)型緊密聯(lián)系 戰(zhàn)略目標 組織架構(gòu) 崗位定義 績效管理 闡述企業(yè)對客戶的價值定位，成長目標和資源需求 決定企業(yè)組織和運作的設(shè)計 必須每年進行回顧和更新 支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標并隨之進行調(diào)整 定義企業(yè)運作所需的功能單位和工作關(guān)系 決定崗位定義和績效管理 定義崗位、職責、任職資格以及績效要求 必須與戰(zhàn)略目標和組織架構(gòu)一致 必須每年進行回顧和更新 確定績效指標并將之與薪酬掛鉤 必須與戰(zhàn)略目標和組織架構(gòu)一致 必須每年進行回顧，更新并達成共識 績效考核的目的 最 終 目 的 實現(xiàn)戰(zhàn)略目標 實 現(xiàn) 目 標 改善技能態(tài)度 改 善 績 效 糾 偏 系 統(tǒng) 直 接 目 的 找 出 差 距 監(jiān) 測 系 統(tǒng) 績效管理系統(tǒng)模型 績效管理將績效考核作為一個系統(tǒng)來認識。 – 客戶需求導(dǎo)向－執(zhí)行任務(wù)驅(qū)動－價值點控制－權(quán)責體系節(jié)點 – RB公司的流程問題分析 設(shè)定管理目標 優(yōu)化核心流程 再造權(quán)責體系 創(chuàng)新績效模式 改革激勵機制 – 根據(jù)流程設(shè)定組織體系－核心是權(quán)責體系 – 流程為核心－目標為導(dǎo)向－強化崗位角色－優(yōu)化管控體系 設(shè)定管理目標 優(yōu)化核心流程 再造權(quán)責體系 創(chuàng)新績效模式 改革激勵機制 – 根據(jù)目標－流程－崗位責任設(shè)定績效模式 – 執(zhí)行力組織績效模式特征 。
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