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企業(yè)財務(wù)管理技巧與方法講義(參考版)

2025-03-06 23:41本頁面
  

【正文】 0109 75 202308181237 企業(yè)籌資管理 ? 債券融資 – 一般債券與可轉(zhuǎn)換債券 ? 租賃融資 – 經(jīng)營租賃 – 融資租賃 ? 直接租賃 ? 杠桿租賃 ? 售后租回 0109 76 202308181237 企業(yè)籌資管理 ? 商業(yè)信用融資 – 預(yù)收貨款 – 應(yīng)付票據(jù)與應(yīng)付賬款 – 應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)與應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓 ? 其他融資方式 – 企業(yè)信用擔(dān)保中心(擔(dān)保風(fēng)險金、聯(lián)保、串保、托管) – 創(chuàng)投基金(私募基金)及風(fēng)險投資者 ? (美林銀行、雷曼兄弟公司) – 商會 – 債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán) – 參股銀行(新希望參股民生) – 加盟 0109 77 202308181237 。 ? (減少比例,做大蛋糕。 – 原因 ? 自身原因 – 企業(yè)規(guī)模普遍較小,可抵押物少; – 企業(yè)前景不明朗,風(fēng)險大; – 企業(yè)管理不規(guī)范(國有企業(yè)、家族制企業(yè)) ? 社會原因 – 傳統(tǒng)觀念影響 – 風(fēng)險意識不足 – 我國目前中小企業(yè)的平均壽命也只有 3~5年 (還有研究認(rèn)為我國中小企業(yè)的平均壽命僅為 ),比全球平均水平低 l/3左右??刂品椒ǎ簯土P、調(diào)整、解聘 –外部控制:會計事務(wù)所審計、市場約束 0109 68 202308181237 企業(yè)高管薪酬管理 ? 正面激勵的手段與方法 –管理者報酬計劃(即現(xiàn)金激勵) ? 工資;津貼 ? 經(jīng)濟(jì)利潤的含義與剩余收益的分配 (資本家與知本家的關(guān)系) –實物激勵:動產(chǎn)與不動產(chǎn) 0109 69 202308181237 企業(yè)高管薪酬管理 ?股票激勵(長期激勵) –管理者持股計劃與員工持股計劃 –股票期權(quán)(認(rèn)股權(quán)) –影子股票(虛擬股票) –業(yè)績股票(績效股票 ) ?精神激勵 0109 70 202308181237 企業(yè)籌資管理 ? 企業(yè)資金供應(yīng)現(xiàn)狀 – 現(xiàn)狀 – 國務(wù)院發(fā)展研究中心課題組對中小企業(yè)的問卷調(diào)查顯示, %的中小企業(yè)說從未從金融機構(gòu)得到過固定資產(chǎn)貸款, %的中小企業(yè)從未從金融機構(gòu)獲得過流動資金貸款。 ? 產(chǎn)品質(zhì)量是否越高越好?(三項成本之和最低時為優(yōu),大致比例為:預(yù)防成本占 10% ,檢驗 30% ,損失 60% ) ? 生產(chǎn)經(jīng)營中要防止產(chǎn)品的局部成本過剩 ? (后述) 0109 65 202308181237 現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)具備的四個理財觀念 ? 時間價值 – 含義 – 運用:資金運動;早收晚付 ? 風(fēng)險 – 應(yīng)對風(fēng)險的三句真言 ? 三思而后行 (學(xué)會有所為有所不為) ? 勇往直前 (走自己的路讓別人說去吧) ? 退一步海闊天空 (吃不到葡萄別說葡萄是酸的) ? 現(xiàn)金流量 – 現(xiàn)金流量與利潤的關(guān)系 ——現(xiàn)金流量比利潤重要 ? 機會成本 – (破釜沉舟) 0109 66 202308181237 企業(yè)高管薪酬管理 ? 委托代理理論 – 內(nèi)部人與外部人 – 各自都是自身利益最大化的追求者 – 管理者得不到滿足時的表現(xiàn) ? 逆向選擇 ? 道德風(fēng)險 0109 67 202308181237 企業(yè)高管薪酬管理 ? 股東與管理者的矛盾與協(xié)調(diào) –協(xié)調(diào)處理方法 ? 負(fù)面激勵(即控制) –內(nèi)部控制: 187。 – (戴爾、沃爾瑪) 0109 62 202308181237 企業(yè)成本管理 ? 成本管理的目標(biāo) – 努力降低成本費用,提高經(jīng)濟(jì)效益 ? 幾種有效的成本管理方法 – 定額(計劃、預(yù)算)管理 – 成本倒推管理 ? 對不同成本的認(rèn)識與管理 – ? 含義 ? 特點 – 總額不變(相對性) – 單位固定成本與業(yè)務(wù)量反比變化 ? 如何控制 – 約束性固定成本 形成之初控制總量、加大業(yè)務(wù)量 – 酌量性固定成本 控制與調(diào)整總量 0109 63 202308181237 企業(yè)成本管理 ? – 含義 – 特點 ? 總額與業(yè)務(wù)量正比變化 ? 單位變動成本不變(相對性) – 如何控制 ? 降低單價(材料、人工) ? 降低單耗(提高勞動效率) ? – (分清輕重緩急) ? – (注意現(xiàn)金流動。 ? 我國現(xiàn)金管理方式的演變 – 集約管理 ——分散管理 ——集約管理 ? 目前企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)金集約管理主要方法 – 內(nèi)部銀行;結(jié)算中心;會計委派 0109 57 202308181237 企業(yè)資金管理 — 貨幣資金(現(xiàn)金 )管理 ? 現(xiàn)金管理的總原則 – 早收晚付 ? 現(xiàn)金綜合控制方法 – 力爭現(xiàn)金流入流出同步 – 建立健全現(xiàn)金支付的授權(quán)審批制度和內(nèi)部牽制制度 – 及時進(jìn)行現(xiàn)金清理(日清月結(jié)) – 遵守國家規(guī)定的庫存現(xiàn)金限額及使用范圍 – 不得坐支現(xiàn)金 – 不得出租、出借銀行賬戶 – 不得簽發(fā)空頭支票和遠(yuǎn)期支票 – 不得套取銀行信用 – 不得保存賬外存款 0109 58 202308181237 企業(yè)資金管理 — 應(yīng)收賬款管理 ? 應(yīng)收賬款的成本 – 資信調(diào)查成本(預(yù)防成本) – 收賬成本 – 機會成本(利息) – 壞賬成本 ? 管理程序: – 資信調(diào)查 ——篩選客戶 ? “ 5C‖評價系統(tǒng):品質(zhì)、償付能力、資本、抵押品、環(huán)境 – 跟蹤管理 ? 過去 ——現(xiàn)在? ——未來? – 收賬程序: ? 守信 ——自醒 ——寬松 ——強硬 ——法律 ——? 0109 59 202308181237 企業(yè)資金管理 — 應(yīng)收賬款管理 ? 收賬政策 – 積極政策與消極政策 ? 機會成本、壞賬成本、收賬費用 (三者之間此消彼長。 ? 根據(jù)以上分析,研究推理: 2023年藍(lán)田股份的農(nóng)副水產(chǎn)品收入 。銀行會采取各種措施,絕不會讓 。如果藍(lán)田股份每年有 ,各家銀行會為爭取這 。這意味著 2023年藍(lán)田股份經(jīng)營活動產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量大部分轉(zhuǎn)化成在建工程本期增加投資。這種矛盾來源于“購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其它長期資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金”是“經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額”的 92%。這是沃爾瑪掙錢的原因。 ? 沃爾瑪是經(jīng)銷商,一塊錢的成本投進(jìn)去,周轉(zhuǎn)一次 2%的毛利并不高,但是它一塊錢資產(chǎn)一年周轉(zhuǎn) 24次。一般大家都會想利潤率,而看不到周轉(zhuǎn)率。 0109 49 202308181237 (四)反映企業(yè)獲利能力的比率 ? 與營業(yè)額有關(guān)的獲利能力比率: – 營業(yè)毛利率=(營業(yè)收入-營業(yè)成本)/營業(yè)收入 – 營業(yè)凈利率=凈利潤/營業(yè)收入 ? 與投資額有關(guān)的獲利能力比率: – 總資產(chǎn)凈利率 =凈利潤 / 總資產(chǎn) – 凈資產(chǎn)收益率 =凈利潤/所有者權(quán)益總額 ? 有關(guān)比率之間的關(guān)系: – 總資產(chǎn)凈利率 =營業(yè) 凈利率 ?總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 – 凈資產(chǎn)收益率 =總 資產(chǎn)凈利率 ?權(quán)益乘數(shù) ? =營業(yè)凈利率 ?總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ?權(quán)益乘數(shù) 0109 50 202308181237 案例: 周轉(zhuǎn)率比利潤率重要 ? 什么樣的企業(yè)好呢? ? 企業(yè)利潤率高就好嗎? ? 總資產(chǎn)報酬率=營業(yè)凈利率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。因此亞馬遜的經(jīng)營周期和它的存貨周轉(zhuǎn)期是一樣的。 2023年,亞馬遜花 25天銷售存貨,但是它卻平均花 73天支付貨款給供應(yīng)商。比如,2023年航天器制造商波音公司,經(jīng)營周期是344天,現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期卻因為 435天的應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)而只有 91天。同樣,盡管戴爾和 Gateway也有顯著的改善,但兩者的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)還有進(jìn)一步縮短的余地。蘋果電腦發(fā)生的變化最令人驚訝,它的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)只有 2天,現(xiàn)金周期被縮短至 36天。除了康柏,所有公司都加速了應(yīng)收賬款回收期和延緩支付供應(yīng)商貨款期。從 2023年末,蘋果電腦開始重新崛起,而康柏也削減了很多的經(jīng)銷商,努力成為更接近訂單生產(chǎn)
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