【摘要】1?SiemensManagementInstitute,Beijing采購方法與工具2?SiemensManagementInstitute,Beijing授課目標?采購對于企業(yè)贏利的影響?西門子的采購方法與工具:西門子全球采購網(wǎng)絡?西門子的采購方法與工具:策略采購與操作采購的分工
2025-03-06 21:53
【摘要】采購方法與工具授課目標?采購對于企業(yè)贏利的影響?西門子的采購方法與工具:西門子全球采購網(wǎng)絡?西門子的采購方法與工具:策略采購與操作采購的分工?西門子的采購方法與工具:ESN,EIS,ABC,XYZ?西門子的采購方法與工具:供應商的管理?不同的組織發(fā)展形式中,對采購部門的要求?西門子的采購方法與
2025-05-10 22:16
【摘要】一、系統(tǒng)分析方法二、觀念與思維的方法1、頭腦風暴法2、基準法3、德爾菲法4、名義群體法三、分析工具1、麥肯錫問題樹2、魚骨圖3、關鍵路徑法4、價值樹法5、多因素評分法6、PDCA法7、可行性研究方法8、5W2H法與ECBS法則9、競爭能力整合法第一節(jié)基本原理
2025-01-09 17:28
【摘要】1戰(zhàn)略工具與方法2目錄?工具一:波士頓矩陣?工具二:通用電氣(GE)矩陣?工具三:市場吸引力矩陣?工具四:關鍵成功因素(KSF)分析?工具五:波特的行業(yè)結構模型?工具六:結構-行為-業(yè)績(S-C-P)?工具七:波特的價值鏈?工具八:三層面論?工具九:內(nèi)部因素評價矩陣(IFE)
2025-01-03 21:47
【摘要】經(jīng)理人工具與方法——工具與方法綜述蓋建華山東大學管理學院2023-20231山東大學管理學院戰(zhàn)略與組織管理工具營銷管理工具人力資源管理工具質量管理及生產(chǎn)管理工具財務管理工具項目與物流管理工具決策思維工具信息技術工具2山東
2025-03-10 12:42
【摘要】第二篇咨詢工具與方法第3周財務與會計學院任家華15824110588第二章管理咨詢方法與工具財務與會計學院任家華15824110588一、系統(tǒng)分析方法二、觀念與思維
2024-08-21 12:25
【摘要】流程設計1流程及業(yè)務流程重組定義流程圖基本元素介紹流程畫法流程圖具體案例流程分析方法流程設計的方法與工具2流程及業(yè)務流程重組定義?流程就是“工作的流動(Workflow)”,是業(yè)務與業(yè)務之間的傳遞或轉移的動態(tài)過程。?業(yè)務流程重組的概念最
2025-01-24 01:09
【摘要】工具與方法概述與基本框架XX的程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善于解決問題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產(chǎn)物,任何一個有才之士都能獲得這種能力。有序的思維工作方
2025-01-20 05:29
【摘要】工具與方法,概述與基本框架,,XX的程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯,善于解決問題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產(chǎn)物,任何一個有才之士都能獲得這種能力。有序的思維工作方式并不會扼殺靈感及創(chuàng)造力,反而...
2024-10-25 17:04
【摘要】工具與方法概述與基本框架工作手冊B本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。1麥肯錫的程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善于解決問題
2025-02-28 11:11
【摘要】工具與方法概述與基本框架工作手冊B本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。0麥肯錫的程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善于
2025-01-28 23:47
【摘要】執(zhí)行戰(zhàn)略工具與方法培訓2023年9月16日目錄一、戰(zhàn)略管理基本概念與工具二、執(zhí)行戰(zhàn)略概述與制定方法目錄一、戰(zhàn)略管理基本概念與工具1、基本概念2、基本工具二、執(zhí)行戰(zhàn)略概述與制定方法戰(zhàn)略的實質就是明確企業(yè)當前的位置和找到未來應該去的位置,并選擇恰當?shù)穆窂?,通過資源的籌劃和配置來
2025-01-20 11:35
【摘要】中海油班組長管理方法與工具班組長:基層管理者管理者最重要的責任:就是創(chuàng)造出能讓員工發(fā)揮的舞臺,以激勵員工發(fā)揮其潛能,追求創(chuàng)新與卓越。領導者不要僅在乎屬下、別人身上的小木屑,而忘卻了自我心中的大梁!急事,慢慢的說急事,慢慢的說大事,清楚的說大事,清楚的說小事,幽默的說小事,幽默的說
2025-02-18 13:06
【摘要】戰(zhàn)略分析的工具與方法一、外部環(huán)境分析主要包括PEST分析、行業(yè)分析、市場分析以及競爭分析。1.宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析主要對企業(yè)所處的經(jīng)濟、政策、法律等方面的變化對彩電行業(yè)所造成的影響作研究分析內(nèi)容資料來源對本行業(yè)造成影響的因素分析人口文化生態(tài)環(huán)境經(jīng)濟技術政策/法律分析重
2025-01-03 19:22