某咨詢工具與方法模型(參考版)
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【正文】 2023/3/23 2:06:2502:06:2523 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 23 三月 20232:06:25 上午 02:06:25三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 2102:06:2402:06Mar2123Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/23 2:06:2402:06:2423 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 23 三月 20232:06:24 上午 02:06:24三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 02:06:2402:06:2402:06Tuesday, March 23, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 02:06:2402:06:2402:063/23/2023 2:06:24 AM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 2:06:24 上午 2:06 上午 02:06:24三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 212:06 上午 三月 2102:06March 23, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 三月 21三月 2102:06:2402:06:24March 23, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 2102:06:2402:06Mar2123Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。––+租賃收入管理費用 +x+++x+++33分析工具之十八：七步成詩法考慮效果：客戶需要知道什么？？ 問題 1. 界定 問題 . 分解問題 3. 優(yōu)先排序 4. 議題分析 分析 6. 綜合建議考慮效果：客戶需要知道什么？考慮效果：客戶需要知道什么？考慮分解和假設(shè)：問題的關(guān)鍵因素是哪些？考慮速度：樹的哪一部分對于問題來說是最為重要的？考慮效率：工作小組的時間應(yīng)使用在哪些方面及如何使用 考慮 “然后呢？ ”：我要證明或否定什么？34交流溝通工具之一：用幻燈片說故事準 備 故 事 圖 解 ： 畫 出 你 所 持 論 點 的 完 整 結(jié) 構(gòu) ， 以 每 張 圖 表 上 方 的 訊 息 文 字 串 連 成 一 個 合 乎 邏 輯 又 具 說 服 力 的 故 事 。29分析工具之十七：邏輯樹 (問題樹 )它能保證解決問題的過程的完整性一個概念性框架它能? 將工作細分為一些利于操作的部分? 確定各部分的優(yōu)先順序? 明確地把責(zé)任落實到個人一個系統(tǒng)性的分解過程它是所界定的問題與議題之間的紐帶紐帶它能在解決問題的小組內(nèi)建立一種共識“確定范疇 ”邏輯樹它是什么？ 它有什么用途？30邏輯樹的種類? 將一項事物細分為有內(nèi)在邏輯聯(lián)系的副議題? 假設(shè)一種解決方案，并確認足夠必須的及足夠的論據(jù)來證明或否定這種假設(shè)? 說明可能的決策和相關(guān)的決策標準之間的聯(lián)系類型 描述 為什么使用 什么時候使用? 將問題分解為可以分別處理的利于操作的小塊? 較早集中于潛在的解決方案，加快解決問題的進程? 確認對目前要做的決定有關(guān)鍵意義的問題? 在解決問題過程的早期，這時還沒有足夠的可以形成假設(shè)的基礎(chǔ)? 當對情況有足夠多的了解，能提出合理的假設(shè)? 當對事務(wù)及其結(jié)構(gòu)有良好的理解，并可以將此作為溝通工具議題樹假設(shè)樹論據(jù)一論據(jù)二論據(jù)三是否樹 ??是否是否建議一建議二建議三*也稱為演繹樹或分解樹等。 競爭態(tài)勢矩陣只是利用了部分信息，在一定程度上描述了企業(yè)的相對競爭態(tài)勢28分析工具之十六：優(yōu)勢 弱勢 機會 威脅矩陣 (SWOT)機會 O12n12n12n12n12n12n12n12n… …………………優(yōu)勢 S 弱勢 W威脅 T優(yōu)勢項目 弱勢項目利用機會克服弱勢減少弱勢回避威脅利用優(yōu)勢回避威脅發(fā)揮優(yōu)勢利用機會SO WOST WT SWOT矩陣是制訂戰(zhàn)略的匹配階段的分析工具。為了簡化，只列出 5個關(guān)鍵因素，比實際矩陣中的因素少得多。關(guān)鍵外部因素
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