apqp-故事展開-第二版(參考版)
2025-03-06 16:46本頁(yè)面
【正文】 ?經(jīng)過(guò)分析對(duì)整個(gè)策劃過(guò)程進(jìn)行認(rèn)定 質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持 輸入 輸出 ? 包裝標(biāo)準(zhǔn) ? 產(chǎn)品 /過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審 ? 過(guò)程流程圖 ? 平面布局 ? 特性矩陣圖 ? 過(guò)程 FMEA ? 試生產(chǎn)控制計(jì)劃 ? 過(guò)程指導(dǎo)書 ? 測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃 ? 初始工序能力分析計(jì)劃 ? 包裝規(guī)范 ? 管理層支持 ? 生產(chǎn)試運(yùn)行 ? 測(cè)量系統(tǒng)評(píng)估 ? 初始工序能力分析 ? 正式生產(chǎn)件批準(zhǔn) ? 生產(chǎn)件確認(rèn)試驗(yàn) ? 包裝評(píng)估 ? 生產(chǎn)過(guò)程的控制計(jì)劃 ? 質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理層 支持 產(chǎn)品和過(guò)程的確認(rèn) 正式生產(chǎn)、第五階段 ? 如果你的老朋友同意發(fā)訂單，你就可以生產(chǎn)了 ? 相信你是個(gè)精益求精的人，會(huì)以實(shí)際行動(dòng)取得老朋友的進(jìn)一步信任，正如你往常做的那樣 ? 在 交付和服務(wù) 過(guò)程中，你要以各種方式和手段來(lái)滿足顧客需要達(dá)成 顧客滿意 ，包括 減少 產(chǎn)品特性和制造過(guò)程的 變差 ? 同時(shí)不斷對(duì)合格 /不合格品進(jìn)行分析，收集各種質(zhì)量數(shù)據(jù)和產(chǎn)品性能反饋，研究 DFMEA/PFMEA,確定糾正措施計(jì)劃，不斷滿足顧客要求，持續(xù)增強(qiáng)顧客滿意 。 包裝評(píng)價(jià) 生產(chǎn)件提交 ?如何保證量產(chǎn)時(shí)期你仍然可以持續(xù)不斷地提供好的產(chǎn)品呢？ ?你必須讓你的顧客知道你的大體流程和控制方法（生 產(chǎn)控制計(jì)劃 ）， 告訴他：“我提交的這批樣品就是按這樣的方法做出來(lái)的，一系列數(shù)據(jù)和報(bào)告佐證他們是沒(méi)有問(wèn)題的，所以，我今后將按照這樣的方法生產(chǎn)和供貨！” ?有些部分需要你在正式生產(chǎn)前和你的顧客達(dá)成統(tǒng)一。但是這不代表你的老朋友滿意哦！ ?所以，你打算把成果給他看，并向他保證你能行。 生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn) ?如果是好的，那么有多好？生產(chǎn)穩(wěn)定嗎？如果不理想，應(yīng)該采取什么措施？ 過(guò)程能力研究 ?你偶爾發(fā)現(xiàn)他們所使用的量具或者方法不正確，不恰當(dāng)，對(duì)你所要求的結(jié)果造成了困擾，你采取了相應(yīng)的措施，修改了量具或規(guī)范了行為。 ?并且你將按你自己訂下的準(zhǔn)則來(lái)評(píng)價(jià)好和壞。 ?這時(shí)你可能已經(jīng)如期改裝好了你的工裝，正好可以一試。沒(méi)錯(cuò)！那就是 過(guò)程指導(dǎo)書 （好的作業(yè)指導(dǎo)書的特征） ?你也許已經(jīng)假設(shè)該如何判定自己的生產(chǎn)的產(chǎn)品以及生產(chǎn)本身是否是合格的。 ? 現(xiàn)狀合理嗎？是否如當(dāng)初設(shè)想需要改變工裝？機(jī)器布局仍然想以前那樣嗎？工序怎樣安排？ …… 車間布置圖 ? 你當(dāng)然會(huì)用你在樣件制造時(shí)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)回答上述問(wèn)題 ? 對(duì)于那些對(duì)此不熟悉人，你恐怕還要想辦法教他們?cè)趺窗旬a(chǎn)品做好，同時(shí)你考慮了特性和過(guò)程的關(guān)系，防止出現(xiàn)特性和過(guò)程的脫節(jié) 特性矩陣圖 你的答案 ?你一定依據(jù) 特性矩陣圖 考慮了在今后的生產(chǎn)中應(yīng)該注意那些方面，比如那些地方容易出問(wèn)題，后果是否嚴(yán)重以及存在風(fēng)險(xiǎn)的大小等 PFMEA ?你會(huì)規(guī)定對(duì)那些方面加強(qiáng)監(jiān)督和控制 試生產(chǎn)控制計(jì)劃 。 過(guò)程設(shè)計(jì)和開發(fā) ? 要想批量產(chǎn)品合格，首先應(yīng)考慮產(chǎn)品的防護(hù)，防止出現(xiàn)成品防護(hù)缺陷而造成批量不合格，明確包裝要求。這時(shí)你帶領(lǐng)你的小組經(jīng)過(guò)評(píng)審，正式提出 可行性承諾 ?同時(shí)，向夫人匯報(bào)得到支持 管理者支持 產(chǎn) 品 設(shè) 計(jì) 與 開 發(fā) 輸入 輸出 ?產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃工作 小組 ?設(shè)計(jì)目標(biāo) ?可靠性及質(zhì)量目標(biāo) ?初始材料清單 ?初始過(guò)程流程圖 ?草擬產(chǎn)品 與過(guò)程特性 ?產(chǎn)品保證計(jì)劃 ?管理層支持 設(shè)計(jì)工作小組 輸出 ?設(shè)計(jì) FMEA ?制造性 /裝配設(shè)計(jì) ?設(shè)計(jì)驗(yàn)證 ?設(shè)計(jì)評(píng)審 ?樣件制造 ?工程圖紙 ?材料要求規(guī)范 ?圖紙與規(guī)范的變更 ? 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃工作 小組 ?設(shè)計(jì)工作小組 ?新設(shè)備 ,工裝及設(shè)施要求 ?產(chǎn)品及過(guò)程特性 ?樣件控制計(jì)劃 ?量具 , 試驗(yàn)設(shè)備要求 ?項(xiàng)目可行性承諾 管理層支持 產(chǎn) 品 設(shè) 計(jì) 與 開 發(fā) 小結(jié)：第二階段的目的 ?評(píng)估潛在和實(shí)際
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