某顧問(wèn)公司領(lǐng)導(dǎo)方式講義(參考版)
2025-03-06 13:49本頁(yè)面
【正文】 安盛管理顧問(wèn)有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 29 “一分鐘經(jīng)理”的原則 ?共性原則 ?多獎(jiǎng)少罰 ?獎(jiǎng)罰分明 ?獎(jiǎng)罰明確 ?稱贊法的個(gè)性原則 ?該做的不獎(jiǎng)或少獎(jiǎng) ?獎(jiǎng)要大張旗鼓地獎(jiǎng)（適度夸張） ?叱責(zé)法的個(gè)性原則 ?對(duì)犯錯(cuò)誤員工的斥責(zé)盡量要私下進(jìn)行 ?重復(fù)犯錯(cuò)要加重處罰 ?及時(shí)降低員工對(duì)“罰”的抵觸情緒 安盛管理顧問(wèn)有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 30 主要內(nèi)容 ?領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì) ?領(lǐng)導(dǎo)五要?jiǎng)t ?利克特的管理方式 ?管理方格圖 ?連續(xù)統(tǒng)一體理論 ?菲德勒隨機(jī)制宜法 ?全球性思維 ?創(chuàng)新管理法 ?“一分鐘經(jīng)理”法 ?艾維 ?李方法 ?時(shí)間運(yùn)籌技巧 ?克服忙亂技巧 安盛管理顧問(wèn)有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 31 艾維 ?李法 ?第一天把明天的計(jì)劃任務(wù)做好 ?執(zhí)行和調(diào)整昨天的計(jì)劃 ?會(huì)議的 起始 時(shí)間確定 ?總結(jié)當(dāng)天的工作情況，做下一天的計(jì)劃 安盛管理顧問(wèn)有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 32 任務(wù)分類 重要但不緊迫 重要而緊迫 既不重要也不緊迫 緊迫而不重要 重要性 緊迫性 安盛管理顧問(wèn)有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 33 主要內(nèi)容 ?領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì) ?領(lǐng)導(dǎo)五要?jiǎng)t ?利克特的管理方式 ?管理方格圖 ?連續(xù)統(tǒng)一體理論 ?菲德勒隨機(jī)制宜法 ?全球性思維 ?創(chuàng)新管理法 ?“一分鐘經(jīng)理”法 ?艾維 ?李方法 ?時(shí)間運(yùn)籌技巧 ?克服忙亂技巧 安盛管理顧問(wèn)有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 34 時(shí)間運(yùn)籌技巧 ? 強(qiáng)迫自己每天都要有所成就； ? 做發(fā)時(shí)間消耗記錄； ? 當(dāng)日事當(dāng)日畢； ? 善于從工作的反復(fù)中節(jié)約時(shí)間； ? 敏捷地捕捉時(shí)機(jī)； ? 善于處理輕重與緩急的關(guān)系； ? 凡事應(yīng)做好準(zhǔn)備； ? 設(shè)法保持時(shí)間利用的連續(xù)性； ? 養(yǎng)成快速準(zhǔn)時(shí)的習(xí)慣； ? 養(yǎng)成隨時(shí)記錄的習(xí)慣； ? 學(xué)會(huì)“暫停休息”； ? 搞清一天中的最佳工作時(shí)間。 安盛管理顧問(wèn)有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD. 27 一分鐘稱贊法 ?當(dāng)面對(duì)員工時(shí)，你要讓他們知道自己的工作情況； ?隨時(shí)稱贊他們； ?具體地告訴他們表現(xiàn)優(yōu)異； ?告訴他們，由于他們工作表現(xiàn)很優(yōu)異，你感到十分安慰，并且告訴他們，這些表現(xiàn)對(duì)整個(gè)機(jī)構(gòu)和其它同事幫助很大； ?你的這種稱贊要讓員工體會(huì)到你很高興； ?要求他們?cè)俳釉賲枺? ?跟他們握手，明確地讓他們知道你的支持和肯定。 ?十項(xiàng)能力：創(chuàng)造能力、思維決斷能力、規(guī)劃能力、判斷能力、洞察能力、勸導(dǎo)能力、對(duì)人理解能力、解決問(wèn)題能力、培養(yǎng)下級(jí)能力和調(diào)動(dòng)積極性能力。 安盛管理顧問(wèn)有限公司 SUCCWAY MANAGEMENT CONSUL
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